污染遗留地土壤修复工程

污染遗留地土壤修复工程监理方案目录一、工程项目概况..............................................1二、监理工作范围..............................................2三、监理工作内容..............................................3四、监理工作目标..............................................3五、监理工作依据..............................................3六、监理组织方案........................................4七、质量、进度、造价控制管理方案........................4八、安全、合同、信息管理方案...........................14九、组织协商方案（协调各方面关系措施）..................25十、监理组织机构和人员时间安排表........................28十一、对本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施..28一、工程项目概况：本场地原是武汉某某电源有限公司的蓄电池生产基地，产品有阀控密封铅酸蓄电池、纳米技术复合胶体动力蓄电池。地处武汉市东湖开发区（中国光谷），占地面积29.800m2（45亩），厂房面积10.000m2（15亩）。2009年8月11日，武汉某某电源有限公司与武汉工程大学达成土地转让协议，某某公司将土地使用权转让建设校区。根据《原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程》招标文件得知，该场地存在重金属铅污染风险，污染土壤的总方量为1080m3，主要分布在原除尘器所在地，场地西部地势低洼处以及车间内外排水沟处。本项目的污染土壤将采用原地异位固化/稳定化技术和覆膜阻隔技术进行处置。本工程拟定2013年8月15日开工，2013年10月13日竣工，施工总工期约60天，工程质量等级要求达到优质，安全生产、文明施工满足施工要求。本工程通过贯彻落实安全生产方针政策，协助建设行政主管部门，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，确保该工程项目无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达100%。1、项目区域地理位置：项目区位于武汉市江夏区流芳大道，紧邻武汉工程大学流芳校区，流芳街特1号，北为武汉市南三环、东隔武汉工程大学与光谷二路相隔、西南边为流芳大道。区域中心坐标为东经114º25´32，北纬30º27´48。2、地形地貌及水文地质条件：本场地地下水类型为上层滞水，主要储存于（1）素填土层中，受地表水、大气降水补给，雨季有一定水量。根据相关资料，上层滞水1的稳定水位埋深约为1.0m。3、监理工作重点：（1）督促审核施工单位建立健全的组织管理和质量保证体系，保证本工程质量、投资、进度达到建设单位预定的要求；（2）通过与业主协调沟通和审核施工方上报的施工平面图，确定科学合理的现场平面布置方案，保证工程安全生产、文明施工；（3）考虑到秋季施工特点，监理人员应掌握秋季施工规范要求，针对秋季施工特点，通过对施工方交底、审核施工方秋季施工组织设计等措施确保工程秋季施工质量；（4）施工中必须严格把关，监理制定旁站计划，通过旁站、巡视、平行检查等措施保证工程质量；（5）监理进场前应通过内部交底，明确质量控制方法，落实监理制度来保证工程质量；（6）督促施工单位，切实做好安全生产，文明施工。在污染土壤的开挖清除、运输、处理处置各个阶段，保证人员安全和环境安全，防止产生污染转嫁和第二次污染事件的发生。二、监理工作范围：1、原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程施工阶段的监理。2、施工前期准备阶段及施工用电等工程设计及工程相关新技术、新材料等信息采集与咨询。3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中规定的全部职责范围和《工程建设监理合同》中的监理工程范围内的监理业务。4、本工程竣工后保修期内的质量监理。三、监理工作内容：进行投资控制、质量控制、进度控制、安全控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。2四、监理工作目标根据公司制定的监理服务质量目标，结合工程项目实际特点，我原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程监理组（部）特定本工程监理工作目标为：1、项目监理的质量目标：达到国家规范验收标准，施工质量合格，并满足环保部门验收要求。2、工程造价控制目标：尽可能协助业主合理配置资源，对施工方人、财、物的投入以及施工方法、程序进行监控，项目静态造价控制在施工承包合同价以内。3、工程进度控制目标：做好各项工作的动态控制，确保优质、高效的实现建设单位的工期目标。4、工程安全文明生产控制目标：按上级有关部门的规定和合同要求组织安全施工，力争创建市文明施工工地。五、监理工作依据：1、国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）2、国家、省、市有关工程建设的方针、政策、法规、尤其是严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的各项条款。3、经审查批准的设计图纸，包括设计修改图、变更通知单和图纸会审纪要，答疑等技术文件。4、建设单位与施工单位签订的《施工委托合同》。5、建设单位与监理单位签订的《监理委托合同》。6、6、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律、法规、政策文件。37、《土壤环境监测技术规范》等相关行业标准、验收规范。六.监理组织方案6.1在长期的监理实践中，我们深刻体会到项目承包单位对监理工作的支持是做好监理工作的前提，在工程管理工作中，项目决策者对项目承担单位人员和监理人员进行统一协调和调配，使项目承担单位人员和监理人员各司其责，并建立项目承担单位人员与监理人员良好的工作关系和相互的信任感十分必要。6.2根据《原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程》项目特点，确定现场监理人员，组成“项目监理部”，“监理部”按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及监理员的层次建立监理组织，建立岗位责任制度、规范工作程序。项目总监是行使监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导“监理部”开展工作。各级监理人员履行职责，对项目总监负责。监理人员应相对固定，人员变动要经项目承担单位同意批准。“监理部”与项目承担单位人员结合组成“项目管理机构”，对机构人员进行分组及人员分工，明确各自的责任，有条不紊地展开工作，在过程中，根据工作情况进行调整、更新，保证监理人员与项目承担单位人员进行有机结合，形成一个强有力的“项目管理机构”，并在不同的阶段，针对其特点和重点，调整人员。这样做，有利于工程建设中各项工作的顺利进行，不但保持了双方人员工作的独立性，又能使双方的工作紧密配合。七、质量、进度、造价控制管理方案1）质量控制目标及控制措施41.1工程质量控制的基本程序修改不合格不合格审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批合格整改分部、分项工程施工整改施工实验及监理取样各分项、隐蔽工程自检附：①隐验单②预验单填报工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告③质量保证资料④分项工程质量评定表不合格合格不合格合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书改签填写分部工程报验附承包单位现场检查监理工程师检查结果内业资料检查监理工程师不合格合格签发分部工程检验认可书1.2质量控制目标：合格1.3工程质量控制的原则（1）督促承包单位严格按照设计文件、施工及验收规范、工程质5量验评标准等为依据，全面实现承包合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。（4）坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。（5）坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认，不得进入下一道工序施工。1.3工程管理方案（1）开工报告：包括总工期开工报告，中间开工报告等，承包单位开工前须向监理工程师报送《工程开工报审表》，经审批后方可开工。（2）工程报告单：包括各种测量、试验、材料检验、各类工程（工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单均应提交监理工程师备案。（3）承包单位应在开工前报送施工组织设计（施工方案），并填写《施工组织设计（施工方案）报审表》。总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，并提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报项目承担单位或其委托的项目实施单位。（4）严禁承包单位转包和违规分包的工程行为。事先未报经监理工程师审查并取得委托人批准，承包单位不得将本合同工程的任何部分分包出去。（5）严格掌控原材料和采购设备的质量，坚持进场检验和抽检、送检，杜绝不合格的材料、构配件和设备出现在工程中。6工程材料、构配件和设备质量的控制程序承承包单位填《工程材料进场报验表》包单位合格2）进度控制目标及控制措施工程进度控制的基本程序另选不合格监理工程师审核承包单位使用方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进行材料检验4、进行验证承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位组织实施监理工程师检查、分析计划实施情况实现计划目标承包单位编制下一期进度计划严重偏离计划目标项目监理部以《监理通知》方式指令承包单位采取调整措施72.1进度控制目标项目承包单位在施工合同中约定的合同工期。2.2开工前承包单位须向监理工程师提交《施工进度计划报审表》，根据项目承担单位的综合网络计划，结合工程的具体情况，审定主要工作项目的阶段性计划控制目标，以保证关键线路上的工程项目进度正点，确保进度总目标的实现，然后向承包单位下达《施工进度计划审批表》，承包单位根据监理工程师的审批意见对施工进计划进行调整和修改；审查承包单位编制的月、周施工作业计划，分析施工前期准备及施工材料供应可能对工程进度产生影响的各种因素，提出对进度控制的予控措施。2.3每月对施工进度进行盘点，及时发现实际进度与计划要求的差异，分析差异产生原因和各种不利因素对计划实施的影响，提出监理对进度控制的纠偏措施，以便及时的补救，来保证计划目标的实现；2.4参加施工现场的调度会，汇报工程计划的执行情况，提出影响工程进度的有关问题，协调解决承包单位或有关各方需要协调配合的问题；2.5对监理范围内的施工平面进行管理，对场地占用、道路畅通、能源供应等有关问题协助项目承担单位解决；2.6对现场的安全生产、文明施工加强现场检查巡视，发现问题及时向项目承担单位提出书面建议；2.7参加项目承担单位组织的现场文明施工或安全检查工作，发现问题督促承包单位及时加以整改。2.8若承包单位因某些原因被监理工程师停工整改，整改达到要求，应向监理工程师报送《复工申请》，经检查符合复工条件后，向承包单位签发《复工指令》，承包单位重新开工后应按照有关规定进行施工，在尽短的时间内弥补由于停工造成的工程延误，但要保证工程质量（详见工程暂停及复工监理的基本程序）；8工程暂停及复工监理的基本程序承包单位继续施工消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因非承包单位引起的承包单位引起的总监理工程师签发《工程暂停令》发生须暂停施工的情况承包单位暂停部分施工妥善保护已完成工程具备复工条件时，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并予以审批，指令施工单位继续施工具备复工条件时，施工单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批2.9公正合理的处理好承包单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执