班组“三无”管理(正式)

班组“三无”管理（正式）StandardizeTheManagementMechanismToMakeThePersonnelInTheOrganizationOperateAccordingToTheEstablishedStandardsAndReachTheExpectedLevel.编订：_________________单位：_________________时间：_________________文件编号：KG-A0-6602-46Word格式/完整/可编辑规章制度样本|RULESREGULATIONS班组“三无”管理(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准'规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。“三无即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全管理的核心，也是整个企业安全生产的基础。如果一个企业的全体员工、所有岗位、一切班组都能达到“三无S那么，这个企业就是一个无事故工厂，就进人了企业安全生产的理想境界。班组开展“三无目标管理，要实施的操作方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合；自己班组特点的“三无目标管理，一般来说抓住以下三点进行：(1)班组骨干以身作则。班组是安全生产的基础和落脚点，班组“三无”目标管理是一个细胞工程/个人无违章,岗位无隐患，班组无事故是落实“安全第一，预防为主方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业最基础的管理者和生产作业的直接操，班组长在安全生产中必须第2页/总4页规章制度样本|RULESREGULATIONS以身作则，副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把安全生产作业中的各个环节都按“三无”目标去组织，并把每天的安全生产情况认真记录在台账上，以指导今后的工作。“榜样的力量是无穷的S只要班组骨干动员起来，班组长模范带头执行规章，心想安全事、手干安全活，班组的“三无”安全目标管理就能步入到有序的轨道上来。(2)建立班组安全生产管理体系。班组为实现“三无”目标管理必须建立安全生产管理体系，发挥集体的力量，集思广益，博采众长，以班组长为核心，副班长兼安全员、党小组长、工会小组以文其他骨干组成班组安全生产领导小组，发动员工对安全生产中存左的问题提出合理化建议，做到“查一个隐患，提一条建议，采取一项措施，增加一份安全。(3)夯实班组安全基础工作。在建立班组安全生产责任制的基础上，进一步加强班组安全生产基础工作，按照“谁主管谁负责S第3页/总4页规章制度样本|RULESREGULATIONS“谁在岗谁负责''的原则，责任到人，做到“在岗一分钟，负责六十秒J要根据本班生产工艺流程、岗位工种来划分安全生产责任区，指定专人负责安全生产工作，责成负责人对安全生产实施监督检查，检查各种安全装置，确保齐全有效；坚持每班班前安全讲话，结合生产任务提出安全注意要点和安全操作要求；坚持每周一大安全生产活动日活动；坚持每月一考评、每季一总结、半年一评北。夯实班组安全生产基础工作，班组安全工作就能变成每个人的目觉行动，变“要我安全为“我要安全S进而形成“我管安全J“我会安全的局面。请在这里输入公司或组织的名字EnterTheNameOfTheCompanyOrOrganizationHere第4页/总4页