SYB第一步创业素质评估

2019/9/111SYB培训SIYB中国项目《创办你的企业》四川机电职业技术学院刘瑶认识新朋友1、学员分组，每组10～15人。2、相互交流，熟悉，选出小组组长，并为小组取一个积极响亮的名字。3、小组组长自我介绍，介绍组名，让大家在最短的时间内记住你和你的团队。4、制作台次卡A4纸一张，对折，再对折。回形针扣好。记号笔写上自己的名字放置在自己桌子的正前方课程安排SIYB培训介绍什么是企业创办你的企业面临的挑战SIYB中国项目4SIYB中国项目5SIYB中文名：《创办和改善你的企业》教学目的什么是GYB？培训目标目标群体培训周期总结SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程。SIYB的历史SIYB起源于瑞典，上世纪70年代发展起来，开始叫“看管你的企业”，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，90年代有了另一个成员SYB，1998年在SIYB中又衍生了GYB。2003年在斯里兰卡开发了EYB目前，SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各国的普遍欢迎,被称为小MBA。SIYB在中国2001年，中国引进了SYB（“创办你的企业”）培训课程，并在三个试点城市（包头、吉林、张家口）和全国其他城市取得巨大成功。从2004年7月开始，在中国正式实施SIYB培训项目。SIYB中国项目9教学目的什么是GYB？培训目标目标群体课程安排培训模块总结产生你的企业想法（GYB）准备创办你的企业（SYB）（创立）改善你的企业（IYB）（巩固）扩大你的企业（EYB）（扩大）SIYB包括四个培训模块SIYB中国项目10扩大EYB巩固↓IYB创立SYB准备GYB小企业发展阶段时间“产生你的企业想法”（GYB）是ILO“创办和改善你的企业”(SIYB)培训系列产品的一部分。教学目的什么是GYB？培训目标目标群体课程安排培训周期总结SYB培训的总体目标是促进私有企业的发展、经济增长并带动就业岗位的增加。SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够全面地衡量创业想法的可行性制定出能够融资并能够实施的创业计划书2、SYB的特点：●培训内容系统简明，通俗、易懂、实用、由浅入深、具有较强的操作性，融课堂培训与后续咨询服务于一体，具有很强的实用性。●采用高度创新的参与性培训方法，打破以教师为中心的传统培训模式，注重成人学习特点，充分调动学员参与，实现教师与学员之间的互动。SYB培训项目的内容1、SYB创业意识培训（前2步）▲了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因▲评价自己是否适合创办小企业▲估算自己创办小企业所需的资金▲选择一个切合实际的企业构思2、SYB创业计划培训（后8步）▲如何准备创业计划▲创办自己的新企业所要采取的行动第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）2019/9/1115赠言——“人人都是自己命运的设计师”SIYB中国项目16一份完整的创业计划书包括几个部分的内容？头脑风暴法：用5分钟时间请学员列举创业计划书的内容SIYB中国项目17创业计划书企业概况市场评估固定资产销售收入预测（12个月）创业计划书作者的个人情况市场营销计划企业组织结构流动资金（月）销售和成本计划现金流量计划相互独立又互为联系的整体2019/9/1118好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱？2019/9/1119什么是企业？企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：1以营利为目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织企业工业企业－－攀钢、攀新印刷厂、冶建公司、荣鑫油漆公司、涂料厂商业企业－－攀枝花各电脑公司、中国石油、石化公司加油站、誉鑫公司、家具公司、德铭阳光、摩尔百盛、建材市场的各家公司服务性企业－－会计师事务所、新开源商品拍卖公司、攀枝花各广告公司、各家宾馆、房地产公司、银行、家装公司旅游业金叶度假村金沙滩国际长江漂流培训基地太阳风旅行社四方旅行社西蜀旅行社阳光假日旅行社国际旅行社攀钢旅游分公司宾馆、饭店、酒店二滩欧方营地川惠宾馆攀枝花宾馆喜登楼酒店新视窗酒店红格假日酒店餐饮休闲娱乐鑫岛娱乐城攀钢俱乐部得天独厚大酒楼肯德基快餐厅咖啡厅生活服务美容、美发店健身房纯净水公司便民店移动公司营业厅2019/9/1125企业经营循环过程企业供应商（市场）顾客（市场）商品流现金流1、商品流指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。2019/9/1127经营核算资金流入资金流出亏损资金流入资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈(盈亏平衡点）企业赢利的模式------低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！二、创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？人们创办企业的多种原因：（1）体现自身价值，自己把握自己命运；（2）改变生存方式，提高生活质量；（3）因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口；（4）受到尊重，得到承认；（5）获得利润2019/9/1130创办企业的好处：不听命于他人更好的掌握自己的命运赢得尊重、威望和利润感受创造及贡献的乐趣做自己喜欢的事2019/9/1131承担经济风险和面临巨大挑战。资金不足的困扰:租金、工资、债务等拿自己的积蓄去冒险长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。创业者必须面对的烦恼和问题2019/9/1132管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；常见的创办企业失败原因2019/9/1133其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。2019/9/1134成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。创业是痛并快乐着！2019/9/11思路决定出路创业改变人生35李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡。他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用家里的房子做担保向银行申请贷款李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的箱式货车，还在车门上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。李明马上投入到繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜地工作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布破产。练习：李明的鸡场2019/9/1136讨论：李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一下以后怎么办？2019/9/1137李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。2019/9/1138启示——再好的生意在不懂经营的人手里也会失败！2019/9/1139如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、向亲友借贷，以图东山再起2、与人合伙，融资重新开始经营。3、宣布破产2019/9/1140小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！2019/9/1141创办企业的几个阶段：创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期——积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。2019/9/1142谢谢参与！