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薪酬管理制度页码/页数:1文件编号:版本:版次:序号拟定日期12017-8-10编写/日期拟定内容制度拟定审核/日期拟定者备注批准/日期一、目的:明确公司各层级员工工资标准和工资结构,规范人力资源薪资管理标准,为员工提供晋升渠道和空间,稳定员工队伍,完善阶梯式的晋升、晋级机制,本着“以人为本”和“”公平公正”、以能力和业绩为标准的考核评价体系和原则,让每位员工能在公司工作中找到自己的目标和发展的方向,不断提高员工的经济收入和能力,特制定本制度。二、适用范围:本制度适用于公司总经理以下所有员工三、职责权限1.行政人事为薪酬制度的起草、修订和监督实施部门;2.财务部为薪酬制度的执行和落实部门;3.总经办为本制度的审核和批准部门;四、薪资构成、相关定义及薪资标准1、薪资方式根据岗位工作性质分为两种:1)月薪工资:月薪人员薪资按岗位层级和工作责任分为十个级别,每个级别分为10个绩效工资等级。(含部门主管级以上管理人员、工程师、仓管、办公室职员、保安、清洁、后勤岗位人员)2)计时工资:车间非计件工资的员工,按工作时间给予计算工资(含技术员、物料员、拉长、助拉、QC、作业员)3)一线作业员工:一线员工薪资按岗位层级和工作责任分为五个级别,每个级别绩效工资随级调整,具体根据《一线员工岗位等级评定制度》执行。2、工资结构:1)月薪工资=(底薪+绩效工资)2)计时工资=(底薪+绩效工资+技能津贴+加班费+福利金)3、工资核算的计算公式:当月实发工资=基本工资+加班工资+绩效工资+技能津贴+福利金-相关扣款;4、底薪(基本工资):结合工作岗位的等级、岗位性质、岗位重要程度核定的基本工资(含地方最低工资标准在内,地方工资标准按每年地方上涨幅度调整),属于固定工资组成部分。4.1计时工资底薪按1710元核算,加班费计算基数按1710元核算,则:平时加班费14.75元/小时,周六日加班费19.65元/小时,法定节假日加班费29.48元/小时5岗位津贴指根据从事工作的岗位责任、劳动强度等因素确定的岗位津贴,岗位津贴是与岗位的重要性、工作的难易程度相称,体现岗位价值的工资;如岗位发生调动或变更,则岗位津贴按新岗位级别及岗位性质变动,属于固定工资组成部分。6、加班工资、加班津贴:车间员工周一至周五8小时以外的上班时间都为加班时间,计发加班费。加班费计算办法(按地方最低工资标准的基础计算加班工资):加班时间计算标准(元/小时)平时加班150%休息日加班200%法定节假日加班300%D.由于公司实施大小周制度,特给与月薪人员每周2.5天(共20小时)的周末津贴,包含在当月薪资中,月薪人员平时和周末加班不另计加班费,但是若月薪人员因当日应完成的工作未完成,而造成的加班不另算加班费。7、绩效工资公司每年度在规定的时间对员工所在部门、岗位的KPI考核指标进行评价,并参照相关的规则确定对应绩效等级,属于浮动工资部分,体现可上可下、可加可减的规则。8、技能津贴是指岗位员工在学历、专业技能、语言等方面取得的国家认可的相关资格证书时,公司给予的奖励性补贴。9、福利金含公司规定发放的节假日礼金、生日礼金、年资和因岗位特殊性而给予放发的其它补贴(例如:高温津贴、伙食津贴、夜班津贴、话费补贴、交通补贴等)。10、扣款包括个人所得税、缺勤和旷工、住宿水电、超额餐费、教育培训、代扣社保费、住房公积金,违纪乐捐、超额报废乐捐、工作严重失职造成损失等。11、住宿伙食费:1)公司提供住宿,宿舍配备空调、热水器、储物柜等,宿舍补贴水电夏季100元/月/人,冬季60元/月/人,根据实际入住日期核算,超出部分由住宿人员分摊承担,2)员工用餐自理,公司按15元/天餐费标准给予补贴,根据实际出勤计算。3)夜班餐费补贴,每人补贴10元/晚。12、各级别基本工资、绩效工资、技能津贴标准A.各岗位基本工资、绩效工资、学历补贴参照《薪资标准表》;B.专业技能及语言补贴标准如下:类别级别描述电工资格证、叉车资格证、会计资格证、采购师、人力资源管理师、项目管理师、电子商务初级师、品质工程师等国家认可的最低等级且与工作相关的证书补贴标准备注300/专业技能电工资格证、叉车资格证、初级会计资格证、采购师、人力资源管理师、项目管理师、电子中级商务师、品质工程师、中级安全主任等国家认可的较高等级且与工作相关的证书500/注册会计师、注册质量工程师、注册项目管理高级师、注册人力资源师等国家注册且与工作相关的证书说明700/1)技能津贴中关于学历、专业技能、语言技能按同类中的最高等级计算(如最高学历为硕士,只享受硕士对应奖励,不可叠加大专、本科的奖励)。2)学历、专业技能、语言技能津贴可以同时亨受。13、全勤奖:公司所有职员、员工当月除公司统一放假休假外,没有请假均可享受100元全勤奖,当月病假超出3天不享受全勤奖,凡有请事假0.5天以上一律不享受全勤奖;五、薪资制度实施细则1、新入职、试用薪资核定A.员工试用期工资标准根据不同的级别、职位参《职级一览表》标准进行核定,一般情况从该职位的最低绩效工资起,员工试用期工资上限为该职位级别的三级绩效工资,特殊情况报总经理批准生效。B.在试用期15个工作内(含第15日)提出离职或不符合岗位要求解除试用关系的只按谈定的固定基本工资计算;15天以上的另加技能津贴、绩效工资按实际出勤天数计算。C.试用期薪资核定审批权限:新入职人员(主管级以下)的级别基本工资以及绩效工资由用人部门在公司标准范围内谈定,行政人事审核,副总批准生效;主管级及以上人员试用期工资的基本工资及绩效工资由行政人事部谈定,副总经理审核、总经理批准。D.试用后调级与技能津贴的调整:员工经试用合格后,根据该员工试用期工作的情况重新评定其绩效工资,原则上不变或按该级别的绩效工资标准调1级;员工试用转正调级与绩效工资调整的审批权限按“5.1C”流程和规定执行。2、在职人员薪资核定1)绩效工资评定周期(评价调整比例)A.主管级、经理级、绩效工资18个月评定一次。B.工程师、组长、拉长、技术员、专员、职员、文职级职位的绩效工资每年评定一次,每年3月份进行。对于评定不合格岗位要求的降低绩效工资。C.按规定周期评定,合格者从次月开始执行新的绩效工资标准;不合格者,绩效工资降级或辞退处理2)绩效工资等级评定绩效工资评定标准主要依据该员工的绩效考核成绩、直属上级评价、培训考核成绩、评定周期内的综合表现以及公司的整体业绩为依据,评定参照标准为:综合序号评价绩效考评价指标培训考评定周期内综合表现绩效工资调整等级核结果核成绩无处分且在工艺、品质、成本、效率某方面有突出事迹无警告以上的书面处分无大过以上处分无大过以上处分绩效低于60分或有重大违纪违规行为上调一级延期3个月再评本次调整资格取消予不调整下调一级或辞退3)绩效工资调整审批权限主管级、经理级、助理的级别评定由总经理审批生效;工程师、技术员、专员、组长、拉长、文职级人员由部门评定、行政人事审核,副总批准生效。3、升职与降职人员薪资核定1)升职薪资调整规定级别调整在每年年底由行政人事、副总经理根据岗位配置、工作量、本人能力及工作表现考评调整;岗位空缺或设置新岗位时不受时间限制,职务升职须遵守以下为规定:1)在现职务上任职时间超过1年。2)在最近1次年度综合评价为“良好”或“优秀”。3)职务升职后的薪资标准选择为:按新职务的基本工资与绩效工资,绩效工资档次选择比目前岗位综合工资高一等级所对应的绩效标准。2)降职薪资调整规定当员工不能胜任现岗位工作时(含考核不达标),公司将考虑予以岗位调整(平调、降职或降薪),被调整人员从其职位调动之日起,按新岗位级别重新评定其基本工资和绩效工资,原则为比目前综合工资低一等级对应的绩效工资,降职后经考核,还不能胜任新岗位者,公司将按人事规章制度的相关条款处理。3)职务级别变动审批权限职务级别变动审批权限按上述流程条款执行。4)计时人员绩效工资调整薪资方式为计时类的生产作业人员,按当地最低工资标准单位小时核算,加班工资按法定标准核算,不享绩效工资;计时类的品检人员,按当地最低工资标准单位小时核算,加班工资按法定标准核算,享受绩效工资;一般情况下。六、薪资核算及发放规定1)请假薪资核算A.员工请假、休假、调休、旷工、离职时的薪资核算,按相关制度执行;B.薪资计算期间未出全勤的人员,当月薪资计算公式为:实发工资=月工资标准÷当月规定工作天数×实际1优秀≥95分≥85分2良好≥90分≥70分3中等<80分≤65分4一般>65分≥60分5差<60分不限出勤天数2)各类假期的薪资核算A.事假:事假为无薪假,年度最长不得超过25天。B.病假:符合有薪病假的,按本人应发工资的80%计发。C.工伤假:按基本工资标准100%计发;备注说明:工伤假必须符合《工伤管理条例》的相关约定,并按程序上报。《工伤报告》经行政人事、安全主任确定,由镇级以上医院主治医生开具病假条,才可以享受有薪工伤假。未上报而私自休假的,均按事假处理,不享受工伤假待遇;D.婚假:有薪婚假为3天,以结婚证登记时间为准,有效期为领证后的12个月内;基本工资全额计发;E.丧假:有薪假3天。说明:直系亲属去世才享有,(直系亲属指父母、子女、配偶,凭医院或村委开具的死亡证明消假);F.产假:有薪产假按法定标准执行,按基本工资100%计发(不计绩效考核奖金)。说明:产假期间提前上班的,有薪假照发,上班工资另计。3)薪资发放时间及要求:A.薪资发放时间:每月工资于次月15至20日发放,如遇节假日则提前或顺延发放。B.薪资发放方式:统一由银行代为发放。七、其它:1、本薪资制度最终解释权,归公司行政人事部。八、附件1、《职位定级一览表》2、《绩效管理方案》
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