业主方工程质量管理制度

施工质量管理规定第1所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格条率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。第2严格执行GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标条准”及相关配套规范、强制性条文。第3各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过条程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。第4各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检条制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。第5所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切条实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。第6所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格条证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。第7每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和条质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。第8严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理条工程（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。第9严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能条的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。第质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效的预控、控10制措施，严格检查、层层把关。条第总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的11质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量条控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。第在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行12鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后条的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。第施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设13计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改条设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。第单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检14（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业条主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。第施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资15料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可条靠；资料须及时进行整理、归档。第施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部16应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规条定及时整改。第施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合17同、规范、办法的有关规定进行处理外，现场按以下规定处条理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。上海致永实业发展有限公司