体检中心共建合作方案

体检中心（健康管理中心）共建合作方案一、合作背景1.项目发展需求构建创新性健康产业平台，打造全人、全程、全生命周期的医疗健康服务，体检中心（健康管理中心）的建设是其中重要的支撑，打造高质量、高标准、高服务的体检中心（健康管理中心）是整体项目发展中必要环节。2.市场自身的需求研究表明，引起人类疾病的各种原因中，病原生物占10%，遗传因素占10%，环境因素占30%，行为和生活方式占50%；在心脑血管疾病、糖尿病及恶性肿瘤的病因统计中，生活方式和行为因素占70%；“有病要治疗，未病要预防，无病要保健”的理念已逐渐被人们接受。合理健康投资，定期健康体检与管理，营造健康生活，成为越来越多人的健康选择。3.健康体检的发展趋势1)健康体检与健康管理相结合体检行业发目前，健康体检发展的模式主要有日本模式、英美模式和国内的KYN健康管理模式。KYN健康管理模式是英文knowyournumber的首字母的缩写，意思是了解你的数据，并针对个体不同情况提供个性化的健康促进和健康管理服务，使他们采取行动来改善健康。目前主要应用于慢性病的防治和管理。KYN管理系统由三部分组成，个人健康信息管理系统，个人疾病行为评价系统以及个人健康改善和指导系统。2)健康体检与医疗服务相结合随着市场的发展，现有的健康体检机构格局将被打破，同时成熟的健康体检机构将进0/6一步开发客户资源，向更深入的健康管理、增值服务等全方位发展；提供多样化和差异化的服务，如VIP会员门诊、住院绿色通道服务、健康家庭服务等，有条件时健康体检与疾病诊断相结合，发展成为体检诊断中心。3)健康体检与健康保险结合国家医疗保险不会将全面的健康体检列入国家的医保范畴，从某种程度上讲，制约了健康体检机构的发展，如果有第三方健康保险为部分客人买单，将极大推进健康体检和健康保险双方的市场规模。4.健康体检发展中遇到的问题政策环境好，竞争压力大，随着我国经济高速发展，民众健康意识增强，伴随国家提出“关卡前移、重心下移”政策的贯彻，各类体检中心数量激增，目前形式是多种体检机构并存。健康体检中遇到的各种问题难以平衡，公立医院体检中心，是以医院为依托建立的，医疗质量和后继医疗服务有保障，是目前体检市场的主力军，公立体检中心占有近80%市场份额，体检环境和服务体验是其主要的矛盾，无法满足特殊群体个性化服务需求。专业体检机构，包括独资和合资的体检企业，体检过程服务及市场营销是其优势，是公立医院体检中心的有力竞争者，民营体检机构有组织管理优势、市场优势、资金优势，对消费者而言高效的服务、灵活的体检项目、绿色健康的感觉都是公立体检所不具备的。二、共建合作方案：正确面对健康体检市场中的各种问题，充分发挥公立医院和民营企业的各自优势，探讨双方合作的新模式，推进健康体检产业的发展，更好的服务国民老百姓，拟定此共建合作方案，探讨实施的可行性。XXX健康引入知名公立医院雄厚的专家资源、成熟的管理体系、先进的管理理念，双1/6方强强联合、优化资源、创新增效、优势互补，共同建设XXX健康管理中心，并把它打造成高端人群健康管理服务的样板，以满足不断增长的高端人群健康管理服务的医疗需求。XXXX健康体检中心的项目定位打造设备先进、环境优雅、服务一流、诊断准确和优质检后服务的高端健康体检中心和健康管理中心，为企事业员工及家庭、团队及社会高端人群提供全面、科学的终身健康管理和个性化的健康服务，既是健康体检中心，更是健康管理服务中心。特色和优势健康体检1、设备优势：除配备一般体检设备外，还配备世界最先进的大型医疗设备，例如CT、MRI、乳腺钼靶、全身超声、无痛胃肠镜等高端进口医疗设备，打造设备最先进的健康体检中心。2、服务优势：健康管理中心供精准的健康体检与管理服务，在基础的健康体检基础上，开展健康评估咨询、健康教育及相应的保健就医服务。面向社会高端人群实行VIP会员式服务，如特诊和VIP分别由主任医师等医学专家提供一对一服务。3、专家团队优势：健康体检中心可行性分析报告投资中国健康体检中依托公立医院组建肿瘤、心血管、生殖保健等专家团队和高级保健专家队伍，形成具有肿瘤、心血管、慢病和生殖遗传权威诊断能力和提供检后健康管理服务的优势。4、服务内容主要包括三类5项：检前咨询与评估；检中健康体检与分析；检后健康教育、保健服务与就医服务。中国1)检前咨询与评估与传统体检有着本质的区别，真正体现体检的价值，建立以个性化、前瞻性、功能性2/6检查为特色的体检流程和模式。a)个性化:根据个人具体情况针对性决定体检项目，避免传统体检单一、固定、形式化的体检模式。b)前瞻性:依据年龄、性别、工作性质、生活环境、生活方式等参数对未来可能出现的健康问题进行检查。c)功能性检查:主要针对亚健康和常规检查无法做到的检查项目，如功能医学检查、基因检测等。能提前显示因现代生活方式造成的身体功能紊乱和肿瘤倾向。2)检中健康体检与分析为客户建立和终身保存健康档案，根据健康资料进行健康评估。包括：a)完整全面的个人健康评估；b)疾病风险评估（包括心血管、代谢、肿瘤、妇科等专项疾病风险评估）；c)营养状况评估；d)心理状况评估。3)检后健康教育、保健服务与就医服务a)健康教育：对体检人员进行定期或不定期的专题健康知识教育，包括线下讲座和线上健康知识推送及线上问题解答等。b)保健服务：根据健康/疾病风险评估结果，结合功能紊乱、亚健康状况由专家“一对一”服务给出保健建议，并提供相应的保健指导。c)就医服务：与国内知名三级医院合作，为有需要的客户提供优质的VIP门诊、住院等绿色通道服务。三、实施方案1、投资概述3/6项目地点XX.XXX负责项目的出资建设，公立医院以医疗资源输出、学术资源输出、管理输出、品牌输出等作为合作条件。XXXX健康根据项目发展需要分阶段完成投入，涉及设备购置、场地装修等各方面。1)合作模式公立医院与XXXX健康以深度共建合作的模式成立健康体检中心，从前期项目的设计、筹备到后期的运营管理，双方紧密合作分工2)投资及利润分配模式XXX健康负责项目场地、设备、装修等出资建设，公立医院负责人员和运营管理，双方根据最终核定的投入和分工核算利润分配模式。2、各方分工公立医院：积极配合健康体检中心的建设工作，在项目的设计和筹备阶段给予专业的支持。项目建设完成后，负责健康体检中心项目的整体运营。XXX健康：根据项目的设计和规划，负责各个阶段项目的出资建设。3、场地：XXXXX4、投入分阶段设备投入清单:装修投入清单:运营管理等其他费用清单:5、阶段性运营目标预测:四、项目意义及效益分析1.充分利用社会资本，借助企业专业化的平台，助推相关领域的技术、服务、学术、科4/6研发展。2.借助专业化、现代化的医疗设备、诊疗场所，可更好的服务老百姓，同时给合作方带来效益的提升。3.作为医疗综合体项目的关键部分，可实现医疗资源利用的集约化。5/6