仓库主管管理工作内容

仓库管理工作内容一、每日工作内容：1、8：00上班前快速巡视仓库各岗位：①、检查现场有无明显需要立即整改的项目②、物料有无按5S要求进行摆放和标识③、物料有无危险堆放方式④、保持库容库貌符合标准⑤、巡视毛坯仓开料组，注意监管钢材料头并及时处理⑥、巡视成品仓维修机，注意监管维修机、拆件机并及时处理⑦、巡视成品仓包材仓、油品仓，注意监管易燃物的异警并及时处理⑧、巡视仓库各门窗、消防器材，关注仓库日常防火、防盗、防损情况2、8：05收集并上交昨日工作的各类日报表①、《物料收发日报表》②、《异常情况统计日报表》③、《外协物料收发日报表》④、《各岗位工作检查日报表》⑤、《物料异常情况日报表》⑥、《成品进仓日报表》可利用《装配生产计划表》⑦、《零件仓对生产计划备料完成情况日报表》可利用《装配生产计划表》3：8：10分解当天工作计划：①、将生产计划进行分解，实时调配仓库物料管理员的工作②、均衡仓库物料管理员的工作量③、过滤异常情况，及时上报，并跟踪处理结果④、根据订单情况，重点跟踪插单物料进度，发现异常及时上报⑤、提醒各仓管员在发放物料时必须按工单数量备料，严禁超单发放，车间有损耗凭坏料换好料，并做好《车间物料退换记录表》⑥、非标物料严禁超出订单需求发给车间，非标备料部分车间有损耗凭料换料4、16：00检查各岗位：①、要求各物料管理员做好计划部物控员要求配合填写的《物料收发日报表》②、要求各仓管员在发现物料的异常时，及时向物控员反映物料消耗异常情况，补充安全库存量③、登记好仓库日常工作中的各种异常情况并作好《异常情况统计日报表》④、各岗位包括仓库数据录入岗位，监督和指导各仓库岗位收发货的工作⑤、《各岗位工作检查日报表》⑥、各岗位《异常情况统计日报表》⑦、要求各岗位根据实际情况提交《物料、工作异常情况日报表》6、17：10巡视各岗位：①、毛坯仓开料组，注意监管钢材料头及时处理②、各库位上不符合标准的物料及时处理③、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录④、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点⑤、巡视仓库各门窗、消防器材，关注仓库日常防火、防盗、防损情况方可下班离岗二、每周工作内容：1、每周末定期巡查、抽查：①、仓库现场物料与系统数据的准确性，并将结果记录在案，为仓管员绩效考核提供真实、可靠的数据②、物料异常情况，并制作相关《物料收发周报表》上交到计划部③、《外协物料收发周报表》外协工序包含：铸铜、锻打、喷砂喷漆、热处理、铸轮芯2、每周末定期整理、汇总各岗位物料数据：①、整理汇总各车间的物料消耗情况，结合系统数据对各车间的物料领用做出《车间物料领用周报表》②、内容：领用的生产物料、易耗品、劳保用品、油品、办公用品、生产辅料等并制成相应周报表上交计划部③、整理、汇总并提交《物料收发周报表》包括外协件④、整理、汇总并提交《各岗位工作异常汇总周报表》⑤、跟进各岗位仓管员对车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》⑥、与计划部一起进行物、账数据的抽查工作⑦、零件仓《车间退换零件物料周报表》⑧、毛坯仓《车间物料退换周报表》3、对上周工作异常情况进行检查、监督、落实处理结果，及时上报异常4、每周末组织人手对仓库卫生进行清扫、清理，对仓库漏水、渗水问题及时处理三、每月工作内容：1、每月底盘点：①、和物控员一起组织一次交叉盘点，让系统数据与仓库现场实物相相符，减少差异②、根据盘点情况做好《仓库盘点情况月报表》③、和物控员一起对仓库呆滞物料进行整理，上交《呆滞物料月报表》④、核对现场实物与系统数据的差异，并做好记录作为绩效考核参考数据之一2、每月上交的月报表种类：①、《物料收发异常情况月报表》②、《仓库工作异常情况月报表》③、《外协物料异常情况月报表》④、《呆滞物料月报表》⑤、《仓库盘点情况月报表》⑥、《仓库实物与系统数据差异月报表》⑦、《各车间物料领用月报表》⑧、《各岗位工作检查月报表》⑨、《生产各部退换物料月报表》3、每月培训各岗位：①、负责培训各岗位人员的业务操作能力②、组织并实施书面考核③、上交考核成绩④、考核成绩作为绩效考核数据之一⑤、组织仓管员定期对仓库进行清理，保持库容库貌的整齐、美观，物料排列整齐、数量准确⑥、做好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗、防损、消防器材的点检工作