县审计局2021年度内审工作总结范文和2022年工作计划思路

县审计局2021年度内审工作总结范文和2022年工作计划思路县审计局2021年内审工作总结和2022年工作思路（一）xxxx年内审工作总结xxxx年来，xx县内部审计工作在县委县府和上级审计机关的领导下，在xx市内审协会的指导下，积极探索新形势下的内部审计工作，切实履行指导和监督职能，推动xx县内审工作的有效开展，从而为促进县域经济社会的发展和维护社会稳定作出了努力。全县共有xx个镇乡（街道）、xx个部门、xx家企业共xx个单位设有内审机构，配备内审人员xxx名，其中专职xx人。截止xx月底，共完成项目xxx余个，撰写了《内部审计为国家审计全覆盖服务的实践与思考》等调研文章，信息被上级审计机关和县委县府及新闻单位录用xx余篇次，xx县卫计局、县交通局、县信用联社三单位评为全市内部审计先进单位，县农林局xx、xx镇政府陈亚华二同志评为全市内审先进工作者，其中陈亚华上报全省内审先进工作者，县信用联社一项目评为xxxx年度内审优秀奖项，县信用联社、县供电局等论文、案例六篇获市内审优秀奖，另外xx县审计局获得“xx内审去哪儿了”文体竞赛活动优秀组织奖。具体工作报告如下：一、联合部署年度村级财务审计工作，有力地助推了新农村建设。从xxxx年开始至xxxx年已连续x年，我局每年联合县农林局以x号文件的形式，对全县村级财务审计工作进行部署。各镇乡（街道）审计室按照文件要求，结合本地实际，扎实开展村级财务审计工作，计划项目xxx个，至xx月底，已完成xxx个，有力地助推了新农村建设。二、深化内审工作考核，促使乡镇和部门将内审工作常态化。去年xx月中旬至今年x月中旬，由县委考核办牵头，会同县审计局负责对全县县级部门、镇乡（街道）xxxx年度内审工作进行了考核，考核结果xx个县级部门、镇乡（街道）有二个部门和八个镇乡（街道）被扣x.x至x.x分不等，原因主要是村级财务违规被县巡查组查处，下属单位财务存在违规事项等。另外，有二个部门、二个镇乡获得市内审协会表彰和积极参加市内审大型活动分别加x.x分。xx县xxxx年县委、县政府在全市率先将内审工作作为对镇乡（街道）和县级机关的年度考核内容之一，考核分数为x分，至今已连续实施了十一年，促使乡镇和部门把内审工作常态化，对内审工作的健康发展起到了积极的作用。三、强化业务培训，提高内审人员素质和水平。一是认真抓好内审人员的培训工作，努力提高我县内审工作水平。我们及时转发了市内审协会的xxxx年培训计划的通知文件，确保将上级精神与要求贯彻到本县的每一家内审会员单位，并精心组织好会员单位按计划参加省市举办的内部审计业务培训，共有xx人次参加了省、市级培训，另外，接待了x省审计厅、x省审计厅、市审计局在xx松兰山内审培训工作。二是县内审协会召开了二次内审工作交流议。镇乡（街道）、县级部门分别召开内审交流会。学习借鉴经验，推动内审互动。三是积极组织内审人员xx余人参加“xx内审去哪儿了”文体竞赛活动，收到了较好效果。四、加强内审项目计划管理，推动内审工作由被动向主动开展。x月下旬，县审计局发出通知，有关部门、镇乡（街道）审计室应根据市、县内审协会及县委考核办的要求，有关部门原则上应完成审计对象的三分之一任务（指有下属二级、三级预算单位的部门），镇乡（街道）按照《关于扎实做好村级财务审计工作的通知》（象农林经[xxxx]x号）下达的年度审计项目计划，有关部门、镇乡（街道）要积极部署落实xxxx年度内审工作计划。按通知要求x月xx日前，有关部门、镇乡（街道）已全部将xxxx年度审计项目计划以单位文件形式上报至xx县审计局内部审计管理科。作为县委考核办年度目标管理考核内容，xx县审计局加强有关部门、镇乡（街道）内部审计项目的计划管理，以推动促进内审工作的有效开展。五、认真调研，探索内部审计为国家审计全覆盖服务新路子。根据省、市内审协会要求，x月份，针对内部审计为国家审计全覆盖服务情况进行了专题调研，召开了全县重点部门内部审计工作座谈会，走访了x家重点部门，组织全局干部进行讨论，对调查座谈的情况进行认真的梳理。我们对近几年来我县内部审计为国家审计全覆盖服务主要做法、取得的成效和存在的问题进行分析的基础上，积极探索新路子、整合审计资源的工作新思路，撰写了《内部审计为国家审计全覆盖服务的实践与思考》的调研报告，上报省、市内审协会，为省、市内审协会内部审计为国家审计全覆盖服务有关制度的出台做好基础工作，更有利于促进国家审计与内部审计资源优势互补及规范化程度的提高。（二）内部审计存在问题及xxxx年打算这几年，我县各级领导和各部门对内部审计工作越来越重视，内部审计的社会影响得到了进一步扩大，内审工作也越来越规范。但同时，面对新形势新状态，内审工作还存在着一些问题和不足。一是内审力量不足，业务水平有待提高。特别是基建内审专业性力量需加强。二是内审发展不平衡。镇乡（街道）与部门之间，部门与部门之间，内审工作发展不平衡的情况比较突出。三是部分民营企业内审意识不强。部分民营企业在内审监督上比较薄弱，有的甚至是财务管理混乱，严重影响了企业的可持续性发展。下步打算:一是以业务培训为抓手，提升内审人员素质。继续组织内审人员积极参与省市内审协会举办的各类培训班、研讨会和有关活动，不断提升内审从业人员的整体综合素质。并做好内审审计师资格考试的宣传发动工作。二是以申报优秀内审项目为抓手，提升内审工作质量。继续做好优秀内审项目的报送工作，深入挖掘审计成果、资源。通过优秀内审项目的评选、选送，着力推进打造精品审计，促进提高我县内审项目的整体质量。三是以内审发现问题的整改为抓手，提升内审工作价值。农村审计、部门内管干部审计发现的问题，加强整改，并积极探索研究总结，指导好部门、乡镇内审工作。