(完整版)营销总监绩效考核表

考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求营销总监得分评分等级自上结评级果月销售额3000万为30分月销售额2800万为指到公司账上1销售额30%的现金销售额20分月销售额2600万为10分低于2600万为0分指与销售额之50%以内，15分55%以内，10分超过55%，0分1个月开发20个为20分指经过开发、1个月开发15个为任务绩效2销售成本15%间的百分比，不能超过50%3新市场开发20%并诞生销售额10分的新市场1个月低于15个为0分指老客户不再流失3个客户，0分4客户流失15%下单，及大量流失2个客户，10的单转走分指按照流程规营销流程建5建设5分5%划建设日期，设建设指营销团队人营销团队建6未建设0分超过60人，10分50人以上，5分50人以下，0分10%才达标，超过设60人业务体系培5%过7小时，并训通关指培训每月超超过7小时并通关，75分一项未达标者，0分考核评分加权合计序行为指标权重指标说明号1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辨解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求，并提供相应产品服务4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策；5级：维护客户利益，而促进长远组织利益。1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方自评上结级果行为考核1以客户为中心25%1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强烈愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%加权合计总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=总签字：分考核人年月日