工程物资供应措施

工程物资供应措施为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，项目经理部物资材料实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式。1.1物资供应计划1.1.1物资供应计划根据招标文件要求。材料物资供应方式为自购。根据施工进度计划安排，结合现场储备条件及材料特性、料源情况，合理安排材料供应进度计划，本投标人施工材料计划由工程技术部和合同财务部按进度提前1个月提交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。1.材料计划编著原则是：⑴满足月施工进度，尤其是高峰期用料要求，现场不长期库存积压；⑵适当提前储备：水泥0.5个月，钢材、木材、砂石料、道碴0.5个月；⑶选择优质产品，价格适宜，保持固定的厂家及料场；⑷施工中根据实际情况动态调整。2.主要物资进场顺序：第一批在开工时同步进场，主要为水泥搅拌桩施工所需要的水泥等材料。第二批进场的主要是沉井施工所需的钢筋、模板、钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。第三批进场的为线路架空加固施工所需要的施工便梁、钢枕、钢筋、模板、钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。第四批进场的为电力管涵顶进施工所需要的F型钢承口管涵等。第五批线路架空拆除及附属工程施工，主要使用材料有水泥、河沙、道碴、钢筋、模板、水泥等3.主要材料情况本工程主要自购材料包括水泥、砂石料、钢材、商品混凝土、燃料等。详见下表“自采主要材料情况表”。自采主要材料情况表序号物资名称1水泥物资情况及采购方式水泥在当地有合格的供应商，数量和质量均可以满足本工程的需求，用汽车运至工地材料厂。距江夏区几家采石场较近，附近长江沿岸有砂石码头2砂石料多个沙场，砂石料较丰富，均可从当地购买，数量和质量均可以满足本工程的需求，用汽车运至工地。3钢材钢材在当地有合格的供应商，数量和质量均可以满足本工程的需求，用汽车运至工地相应材料厂。商品混凝土在附近有合格的供应商，数量和质量均可以满足本工程的需求，用泵车运至工地。道碴由武汉局集团公司指定的采石场供应，数量和质量均可以满足本工程的需求，采用火车运输至现场。本工程地处武汉市区，燃料供应比较充足，施工机械使用的燃料可就近购买。4商品混凝土5道碴6施工用燃料1.1.2料场设置根据工程总体施工部署，结合现场交通现状，本工程拟根据四处顶管工作井位置处设置4处材料场。根据工程施工区段划分及施工总体部署，结合现场实际，本工程拟在4个施工区段各设置1处材料场，分别提供各自施工区段材料的加工及存储。4处材料场规格相同，具体布置如下图：材料布置图（单位：m）4处材料场场地需要清除建筑垃圾、平整、硬化，硬化面采用20cm厚C25混凝土，场坪设置2%排水坡、汇水处设置水沟，确保场内不积水。4处材料场统一管理，按标准建设，场内布置主要分为六大区：机械停放场、周转材料其他材料堆放场、钢筋加工区（钢筋加工棚）、半成品存放区，成品存放区、零星材料存储区。钢筋加工区、半成品存放区，成品存放区设置遮雨棚。1.1.3物资供应保障措施1.物资采购组织及技术措施⑴管理组织措施制定完善的后勤保障机制，建立以项目经理为组长，项目总工程师、工程管理部长、安全质量部长和物资设备部长为副组长，试验室主任、架子队队长及材料保管员为组员的物资设备供应领导小组，建立和完善物资供应措施和各种保障制度，确保本项目工程进度不因物资供应而受影响。制定完善的后勤保障机制，储备抢险和防止主材变质的覆盖材料，并配置足够的机械设备，以备应急时使用。⑵信息网络，签定供销协议根据本标段工程情况，编制相应的《工程材料采购实施细则》，建立物资采购信息网络，通过信息网络监控材料供销状况，了解物资材料市场信息，并根据信息资料签订物资供销合同和物资供应协议，保障物资材料供应，确保优质优价。合格物资设备供应商的基本条件：具有独立的企业法人资格；遵守国家法律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约记录；具有一定规模和良好资金财务状况；具有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按国家规定的标准检测和检验合格的专业生产设备；至少有2次以上为大中型建设项目提供产品的业绩。⑶掌握市场动态，做好材料储备材料的供应和储存显得极为重要，必须合理规划，统筹安排。大宗材料（如钢材等）的购买必须考虑道路运输因素，一般储存１～２个月的材料用量。⑷确保材料质量措施本投标人自行采购的物资、材料、设备将确保质量满足设计和规范要求，并提供产品合格证及检验资料。开工前，落实各种工程物资、材料、设备的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的正规企业的材料及产品，并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒绝接受不符合要求的物资、材料和设备。供货合同、质量合格证和自检合格证及时报送监理工程师审查和备案。从原材料的采购到各工序中的材料的使用，直到竣工验交，实行全过程管理，进行追溯标识。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不试验不进货、质量不合格不进货、不符合型号不进货”。工程材料进入施工现场时，物资、试验、技术等部门必须逐一进行验收，严格实行复检制度，对不符合质量要求的材料及时清退出场。工程材料进场后，按防水、防潮、防风等技术要求进行整齐堆码和规范标识，由专人负责看管防护。⑸质量保修期内对采购材料质量承担直接责任的承诺本投标人郑重承诺：在本工程质量保修范围和期限内本投标人将对采购材料质量承担直接责任，并对因所采购材料的质量缺陷导致的本工程隐患承担免费保修和维护的义务。主要物资设备、器材和材料的保修按照有关规定执行。⒉自行采购材料物资的管理措施由项目总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计形成自购料身亲表上报公司物资科，由本投标人物资设备科制定招标计划，公司工程技术科、经营开发科、物资设备科、计划财务科等相关部门组成招标小组，以招标形式选择供货商。所有采购的材料、设备必须满足设计和规范要求，并能提供产品合格证及检验资料。具体措施如下：（1）根据设计图纸和施工组织设计超前制定准确的材料采购计划，按工期、按工序分阶段安排好材料的到货时间，确保一次到位，减少二次运输。（2）对所有自行采购材料一律采用招标采购方式，选择信誉良好、生产质量可靠、有大型工程供货经验的生产厂家。（3）对初步选择的材料供应商，应将其产品样品和质量证明文件一并报送业主及监理审查确认，合格后由项目部材料、试验人员对其进行标识和检验、试验工作，通知业主和监理方进行抽样试验，检、试验合格后方可用于工程施工主体。⒊物资供应的应急预案充分考虑雨季及冬季影响，提前做好物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。及时做好材料供应计划，保证材料供应的提前性，并有足够的富余量；确保材料的进场道路畅通无阻，并在现场设立材料储备库，以防冬、雨季材料进场困难时对施工造成影响；仔细调查周边地区的材料供点、供货商，在一个材料供应点或供货商因质量、产量等客观因素不能够供材料或供不足时，及时更换材料供点和供货商；保证材料供应的运输机械设备运转正常，并留有备用运输方式。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。1.2物流组织安排精准的物流组织安排是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流组织安排，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。1.2.1物流管理的目标在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。1.2.2物流组织机构及管理模式⒈组织机构项目经理部为本项目成立物流组织机构，由项目经理任组长，物资设备部部长担任副组长，各部门协调，负责整个项目的物流计划、物资安排、运输及场内调转。组织机构见下图。物流工作领导小组组长：项目经理副组长：物资部部长工程技术部合同财务部物资设备部综合部各队物资管理员⒉物流管理模式精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。1.2.3物流运输计划工程项目位于武汉市市区，铁路轨道车及汽车运输均较为方便。根据本工程特点，本工程架空设备及线上料采用轨道车运输，钢材、地材及零星料采用汽车运输。1.2.4物流组织实施保障措施1.建立工程项目物资现场动态平衡工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。2.现场物资的精准控制和物资需求精准预测现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。3.合理供应渠道的选择供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到预期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。