全员智慧中台知识赋能行动2

智慧中台战略意义智慧中台是公司贯彻落实中央推动治理体系和治理能力现代化决策部署的重要抓手，是充分发挥数据，技术要素作用的有效手段，是公司数智化转型升级、实现价值经营的关键基础设施。经济社会加速进入数智化时代，数智化是指数字化，智能化相结合创造的新增长方式，在传统要素基础上，引入信息技术，数据两大要素，形成新型增长模式。新经济形态本质上是实体经济，虚拟经济，信息技术和服务的化学反应实施数字化战略有助于电信运营商拥有更多跨业务领域选择机会，支撑电信行业产品服务与客户运营模式变革。积淀数字化能力构建智慧中台，打造云大数据，物联网等新技术引领的新一代平台。推进数字化运营，建设数字化运营的新组织，引入数字化运营的新人才，学习数字化运营的新技术打造数字化生态重构合作伙伴和生态扩展至囊括开发者、技术与解决方案供应商，云竞争者在内的新生态智慧中台总体定位肩负战略使命，是中国移动贯彻落实十四五规划，准确把握社会数字化转型，五纵三横特征趋势，提升企业科技创新能力的重要举措，是落实创世界一流力量大厦战略的一项重大管理变革，助力公司数字化转型，推进四个三战略内核落地的重要支撑。内生需求驱动，智慧中台的构建，源自公司转型发展的内生需求，结合中国移动自身资源凛赋和运营特点，实现高效协同的生产关系，提升生产力水平和资源复用度，降本增效，加强自身能力沉淀与共享作用，构建对市场、产品、业务、一线需求的高效率，高质量支撑体系。AaaS能力即服务业务中台场景化能力封装，全新业务能力体系的重塑与构建，对业务支撑能力，节藕整合沉淀标准化，可复用可共享的业务能力数据中台能力基础，汇聚全网价值数据，打造灵活高效的服务能力，实现从数据支撑到数字融合，从集中化向大数据云，从资源向资产资本的转变技术中台能力中枢，沉淀运营商特色CT能力，聚合优质AI，区块链等共性能力技术，以及云计算，视频等新型能力，赋能业务，数据中台数据沉淀，技术赋能，数据赋能智慧中台体系内涵中台服务体系不是一个物理系统，是应用软件，硬件设备，规范标准，组织，文化，流程等一系列元素有机结合并形成的运行机制，通过中台服务体系的流畅运转，让各单位部门在中台建设运营过程中有贡献诱惑，一充分发挥全集团积极性。中台能力是将可共享，可复用的平台能力进行标准化封装，纳入统一管控机制，并有专职团队负责运营服务，实现全局可视，全网可复用，质量可控，端到端可管智慧中台总体工作要求全面贯彻落实集团公司党组关于加快智慧中台建设运营的工作精神与部署要求，围绕积淀能力，支持发展，住址赋能的总体目标，坚持七个统一原则，遵循中台关键工作的六项共识，边建设，边运营，边完善，最大化发挥中台价值七个统一，统一规则、规划、门户、运营体系，开放合作、资源配置、考核激励建设运营发展目标，打造业界标杆级智慧中台第一阶段2021年，加快一体化协同释放中台能力，全员用好中台共建一个中台，利益共享，责任共担，复用程度显著提升，全流程一体化，线上化。第二阶段2022年，深化数字化转型，提升智慧水平，精细化，智慧化，主动赋能支撑chBN场景融合发展提质增效，企业数字化程度显著提升第三阶段2023年，促进生态化合作，发挥规模价值，资源分配和效益优化，中国移动资源禀赋优势，推进全社会数字化转型中台价值，赋能内外部数智化转型对内助力提升资源配置和生产经营水平，对外推动产业数字化，数字产业化，促进经济社会数字化转型统一架构规划汇聚全网能力智慧中台统一门户，业务中台能力集合，业运域，管运域，网运域，业务域数据中台能力集合，服务能力，核心数据能力，工具组件能力，挖掘算法能力技术中台能力集合，运营商特色CT能力，新兴领域能力，研发运营环境与工具中台能力建设原则，坚持一个智慧中台原则，坚持共同建中台原则，坚持开门做中台原则，统一行动，统一标准，统一底座智慧中台统一运营体系1314在统一战略指引下，通过运营释放能力价值，以三台能力为核心基础，以统一门户为流程运转的运营枢纽，以组织协同化，管理规范化，运营一体化，配系统化为四个抓手，不断打通堵点，解决冲突，顺畅流转，全方位实现统一，协同，高效的智慧中台运营体系多元化能力开放适配各类解决方案模式一能力数据模式，提供APIdaasSDK调用，自助超市模式二入驻开发模式，提供paas平台，配套组件，共享厨房模式三应用题共模式，提供类似saas的能力组合，快餐车打造数字化合作开放生态，智慧中台Aaas能力即服务内外融通、和合共生，数字星火计划，梧桐引凤计划，九天揽月计划三大合作计划管理组织体系保障落地实施，为切实加强公司智慧中台规划建设工作的组织领导，构建有统筹，有规划，有实施，有落地的智慧中台管理体系，提高决策部署，推进实施效率，在建设领导小组下设管理委员会。践行中台文化形成思想行动新自觉，秉承服务、协同、合作、效率的中台文化理念，形成复用优先，主动沉淀的思想与行动新自觉，通过能力的拉通，共享与复用，支撑场景灵活编排与应用百花齐放，前台应用精准营销，精细服务，精益网运，精确管理，产品创新。正确认识几个概念，正确认识智慧中台关键通用概念，将原有分散在各系统中的能力进行沉淀，共享，复用，融入数据，技术要素，用有限的积木块搭建无限的可能性。小结智慧中台是围绕集团创世界一流力量大厦战略的一项重大管理变革，它不是一个简单的工程建设项目，是要在运营中不断优化，持续迭代，重在成效的长期工程，因此，智慧状态不像项目有验收，需要边建设边运营边完善。中台服务体系不是一个物理系统，是应用软件，硬件设备，规范标准，组织，文化，流程等一系列元素有机结合并形成的运行机制。秉承开门进中台的理念和服务，协同，合作，效率的中台文化，形成复用优先，主动沉淀的思想和行动新自觉。建设目标：支撑业务发展，赋能规模创新，到2023年实现核心领域业务能力的全覆盖，全覆盖，全共享，集约化中台能力成为业务主要支撑方式，实现全新业务能力体系的重塑和构建，又好又快支撑业务发展，赋能规模创新部署模式：统一规划，两级部署业务中台结合业务发展现状，按照逻辑统一，两级部署构建集团统筹规划，推动集约化能力和省个性建设，集省专协同，共同推进业务能力的拉通和共享，统一沉淀高校组合，集中共享实现全新业务能力体系的重塑和构建业务中台的定位业务中台是场景化的能力封装，业务中台能力建设不是推倒重来也不会一蹴而就，循序渐进，不断迭代，通过业务的不断滋养，持续夯实中台能力，促进业务融合流程贯通，支撑前台的规模创新能力建设六步法场景梳理，业务设计，服务设计，能力打造，能力沉淀，编排开放关键一，建立业务与IT协同机制，关键二，构建全领域标准能力，以业务为牵引，场景为驱动，围绕业运域，管运域，网运域，业务域，持续沉淀，打磨形成适应战略转型和业务发展需要的业务中台能力。2021结合战略及业务需求，紧迫程度加快推进37个场景以及新增场景的能力建设，2022结合对业运域能力沉淀经验，加强对管理域，网运域，业务域能力挖掘，沉淀，共享，复用2023全面覆盖全网融合业务，跨域协同场景关键三，持续推进能力集约化，集团统一规划，两级部署，持续沉淀，做后共性的集约化业务中台能力关键四，基于统一的云原生架构，天然生在云中，长在云上，形成共平台，共能力，共研发的技术体系小结战略与业务牵引，协作共创，快速迭代，运营是关键数据中台定位数据中台是智慧中台的能力基础，通过对全量跨域数据的汇聚，清洗存储分析处理沉淀可复用的数据资产，充分开放共享，实现数要素从资源向资产资本的转换数据中台的内涵外延形成企业级可复用的数据资产，让数据随需获取敏捷自助数据中台怎么建目标：全网一个数据中台组织生产方式：共建共享，多方参与，三边原则-边建设，边运营，边完善，云边协同，统一数据管理，统一能力入口数据中台怎么用PaaS服务模式，数据中台提供PaaS厨房服务模式DaaS服务模式，数据制成品\半成品，服务模式SaaS服务模式，SaaS成品服务模式数据中台赋能金融风控，基于数据中台利用daas，saas多种方式为用户提供验真风控标签能力规划：共建共享，打造2+4+4中台能力，4类服务能力，营销服务类，行业集成类，基础数据类，智慧管理类4类核心能力，位置能力，内容洞察，客户标签，统一标准2类基础能力，工具能力，算法能力架构规划：云边协同，实现架构优化，数据中台能力由梧桐大数据统一承载，吴桐大数据遵循1+n云边协同架构，按照先立后破，平滑过渡原则逐步推进，架构的升级，实现高效稳定和智能的大数据底座技术规划：加强自主掌控，积极引进新技术，加强大数据核心能力的自主掌控，实现大数据技术从跟随到引领重点能力建设：位置洞察能力，内容洞察能力，客户洞察能力，指标洞察能力，挖掘模型能力，统一工具产品能力，行动计划攻坚行动，一，能力汇聚攻坚，二，高效运营攻坚破冰行动，三，应用推广破冰，四，组织机制破冰天堑行动，五，能力服务提升技术中台的定位，技术中台是智慧中台的能力中枢，是以技术要素为核心，积淀，汇聚和共享全集团共性技术能力的集合，技术中台能力来源包括技术+功能两大类型，技术中台能力种类涵盖运营商特色CT能力，新兴领域能力，研发环境与工具。技术中台秉持开门见中台的构建理念，由技术部统筹管总，在整体管理框架下，各业务部门做好领域统筹研究院负责管理支撑it中心协同领域运营方能力提供方做好运营，强化开放合作，引进来打造能力聚宝盆，走出去输送能力金富矿技术中台的构建架构体系架构：一级架构，构建模式：能力集中化共享，分布式研运，按需流动部署技术中台的构建目标，三年覆盖公司主要技术领域，部分能力达到业界主流，五年在技术能力数量，质量，用量达到业界主流Cmg控制聚合网关Amg能力聚合网关