医院发展十四五规划

医院十四五发展规划今后五年，是全面建设小康社会和健康中国的关键时期，也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求，在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇，迎难而上，努力推动医院率先创新优质发展，为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。一、“十三五”期间医院发展概况“十三五”期间，紧紧围绕医院12项发展目标，开拓创新，扎实工作，基本实现了医院“十三五”规划的目标任务，社会效益和经济效益成果丰硕。（一）医院规模跨越发展“十三五”期间，以xx医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展，以及4300万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。五年来，教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开，神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等条件得到改善。两院区业务用房面积达到12.4万平方米，病区达49个，编制床位扩展到2050张，开放床位达到2400张。5年来投资1.67亿元购置医疗设备，3.0T核磁共振、64排CT、80排CT、高能直线加速器、DSA等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。.2医院资产由2010年的8.44亿元增加到2015年的11.77亿元，增长39.5%。（二）人才结构趋向优化坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。在职职工2342人，五年来增加707人；博士、硕士331人，五年增加209人，占医疗主系列专业技术人员的56.6%；高级技术人员276人，中级技术人员655人，高、中级技术人员占业务人员总数50.1%；17人被聘为硕士生导师,3人被评为教授，11人被评为副教授，19人被评为讲师；13人成为享受省、市政府津贴专家；1人被评为全国优秀医师，21人当选为“隆中名医”和“高层次医疗卫生人才培养对象”，61人进入xx省新世纪高层次人才库。开办了武汉大学医学博士班、硕士班，选送了220名业务骨干进修学习，其中有14人到国外深造。（三）学科建设深入推进神经内科被评为xx医药学院重点学科，婵联三届省级重点专科，成为“国家卫计委脑卒中筛查与防治基地”；超声影像学和护理学成为省级重点专科。为深入推进学科建设，聘请了国际诺贝尔奖获得者美国穆拉德博士担任名誉院长，医院与解放军307医院、北京阜外医院开展技术协作，并成为“北京阜外医院鄂西北心血管技术培训中心”。全科医学科被确立为国家级“住院医师规范化培训基地”，15个专科被确立为省“住院医师规范化培训基地”，较2010年增加了8个。同时，“中华医学会疼痛学分会临床培训医院”、“全国医院感染消毒监测项目示.3范医院”、“xx省产前诊断机构”等相继挂牌，彰显了医院技术实力和水平。（四）医疗服务全面跃升医院坚持公益性主体地位，把巩固和扩大基本医疗保障服务作为使命，不断改善医疗设施和就诊环境，优化服务流程，提高医疗服务质量，业务指标大幅增长。较2010年，门急诊量达103万人次，增长41.3%，出院69801人次，增长61.3%，手术达24190台，较2010年的12003台翻了一番，单日手术量最高68台次，病床使用率达107.6%，平均住院日下降到10.5天，业务收入达7.54亿元，增长了一倍。推行了75种疾病的临床路径管理，开展新业务新技术282项，开展全市首例技术95项，其中A型肉毒素治疗脊髓损伤神经源性膀胱技术填补了全省空白。急性心肌梗塞救治绿色通道、微创诊疗、介入技术、显微外科、生物细胞免疫治疗、飞秒激光、肿瘤治疗、健康管理等技术的创新应用，医疗服务和诊疗水平得到新的提高。（五）科研实力显著增强五年来，取得科技成果75项，获省、市级成果奖励25项，在省级以上杂志发表学术论文1100篇，其中核心期刊244篇，发表SCI论文49篇，获国家专利6项。承办国家、省、市级学术会议88次，首次承办了“第五届FMF早孕筛查及胎儿宫内治疗国际学术论坛”。邀请了20名国外专家来院交流指导，中心实验室已初步实现细胞培养、分子生物学、流式细胞检测和DCCIK细胞倍增治疗等项目。1项国家973计划课题完成，达国内领先水平。.4（六）学院建设阔步向前五年来，随着教学大楼投入使用，教研室、实验室、教室等设施初具规模。形成了由17名硕士生导师、14名正副教授、19名讲师为骨干的教师队伍。开办有临床医学、医学影像学、护理学、口腔医学和药学5个本科专业，共有五届学生1400人。全市卫生系统首家研究生工作站及xx医药学院心理健康教育实践基地成立，使学院建设进入了一个新的发展阶段，招收6名硕士生在院学习。在临床教学上，还承担省内7所高等院校教学任务，接收实习生2175人，培训全科医师400人，进修生576人。（七）管理服务日新月异与北京大学医学部合作，对医院运行机制进行设计，提升了医院科学管理水平。西院区按照“强专科，大综合”的建设思路，确立了以肿瘤、康复为主体的专业设置，服务功能和效益日益显现。开展“医疗质量荆楚行”、“三好一满意”、三甲医院复审、“抗菌药物专项治理”、“进一步改善医疗服务行动”等活动，有力推进了医院内涵建设。创建“优质护理示范医院”全面达标，干部人事制度、绩效分配机制、管理运行机制、后勤服务社会化等系列改革，释放出了医院发展的动能和活力。在医院建设发展的同时，让职工共享改革发展红利，五年来用于职工收入性支出占业务支出比例由19%提高到27%。积极参与全市卫生体系建设，托管xx、xx、xx、xxx4所乡镇卫生院，xx市第一人民医院等10家二级医院加盟医联体。拓展医保、新农合、社区卫生服务中心的业务合作，有效探索了医院在分级诊疗新模式中可持续发展的路子。.5“主任坐诊日”、“手术准点率”、“首接负责制”、“护理‘品管圈’”、BAT掌上智慧医院信息化等系列服务新举措，提升了服务品质，惠及了患者，被省卫计委授予“全省医政医管工作先进集体”，荣获“全国百姓放心示范百佳医院”称号，中央电视台《新闻联播》进行了采访报道。（八）党建工作务实创新始终坚持用党的科学理论武装头脑，认真贯彻党的路线、方针、政策，不断创新思想政治工作的方式方法。围绕医院中心工作，扎实开展党的群众路线教育活动，以“创先争优”活动和“五个基本”建设为载体，全面加强党的建设，为医院腾飞起航提供了新的保障；认真落实党风廉政建设责任制，开展形式多样的反腐倡廉教育，加强职能运行过程监督，将基建、采购、人事、财务、审计等管理权力纳入重点监控范围，确保权力在阳光下有序运行；加强作风效能建设和治庸问责工作，严肃查处办事拖拉、敷衍塞责、不认真履职的人或事，形成了党风廉政建设整体合力；落实市委、市政府的工作部署，积极推进对xx、宜城及鹤峰三县市的医疗机构帮扶工作，扎实参与“三万”活动，对口支援4个贫困村建设，取得了实实在在的效果。医院连续五年被评为“市直卫生系统先进基层党组织”，被省卫计委授予“全省卫生系统党建工作先进单位”。（九）文明建设再谱新篇医院致力于文化“软实力”建设，开展每年一届的“文化节”、医师节、职工运动会、各种文体比赛等活动，弘扬医院文化主旋律。建立.6院内电视台，开通官方微博、微信、手机报等新媒体，撰写院志，筹建院史馆，传播健康向上的文化。注重精神文明内涵建设，开展“假如我是患者”的大讨论、道德讲堂、志愿者服务、扶危济困、社会公益等形式多样的主题活动，培塑新风正气，凝聚开拓奋进的精神动力，巩固发展医院文明创建成果。坚持把行风建设作为改进服务、提高质量的重要工作来抓，大力选树和表彰先进典型，刘福元被授予“全国先进工作者”，xx被授予“全国‘三八’红旗手”，xx获得“第九届中国医师奖”。医院坚持开展评选“医院劳模”、“十佳医生”、“十佳护士”、“青年岗位能手”等十余项评选表彰活动，传递正能量，弘扬时代精神。五年来，荣获市以上表彰286人次，其中：受到国家级表彰7人、受省部级表彰39人次。医院多次被授予“xx省消费者满意单位”、“xx省履行社会责任先进单位”、“党风廉政建设先进单位”荣誉称号，连续四届被授予“xx省最佳文明单位”，并荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”。二、“十四五”期间面临的机遇和挑战做好“十四五”的工作，必须主动适应经济社会发展大势，准确把握大型综合医院改革要求，抢抓机遇，沉着应对，实现更高水平发展。（一）我们处在医改的重要机遇期。作为全市的三级综合医院，承担着重要的医改任务，分级诊疗体系的逐步建立，对医院技术水平提出了更高要求，经济实力增强、消费结构升级和新型城镇建设，对多层次、多样化医疗卫生服务提出了新要求，增强了新动能，拓展了新空间，提供了新机遇。准确把握医院功能定位，把握发展新特征，厚植发展优势，.7从诊治“常慢多”疾病向着“急危重、高精尖”转型，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。（二）我们面临着激烈的市场竞争。随着全市医疗服务体系规划对区域医疗资源的整体布局，国家把农村三级卫生服务体系建设作为医改的重中之重，县、乡、村医疗卫生机构诊疗条件的改善，大病不出县，转诊病源更加有限，加之医联体的竞争及医保支付方式的改革，医院业务发展面临着前所未有的挑战。（三）我院在发展中仍存在一些困难和问题。与先进地市医院相比，底子薄、基础弱，规模受限，业务拓展缺乏足够空间，影响医疗服务提供的效率和医院发展的进程；人才结构、学科优势、科研能力、资源配置、专业设置与利用效率等弱项问题凸显；高端医疗服务能力还显得不足，单病种数量较少，大手术及择期手术率还不高，重大疑难疾病占比较低，外科整体实力有待全面提升；医院文化氛围不够浓厚，鲜明文化特色不够突出，思想作风和能力建设某种程度上还存在着工作纪律不强、工作作风不实、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大、工作要求不高、相互配合与协作不够顺畅等问题；服务流程尚待进一步优化，运行机制建设有待进一步加强。三、医院“十四五”发展规划（一）指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神，坚持科学发展观为指导，围绕党中央“四个全面”的目标纲领，以及市委、市政府加快建成省域副中心城市和汉江流域中.8心城市战略布局，坚持以深化医药卫生体制改革为统领，着眼于医院的功能定位，大力推进“一体两翼（一体：东院区，两翼：西院区、高新院区）、三区融合（东、西、高新院区）、联动发展”和“人才支撑、质量效益、精准医疗、高端特色”战略，加速发展，加快转型，推动跨越，扬起区域医疗中心建设的龙头，为保障人民健康做出新贡献。（二）发展思路坚持“强实力、调结构、补短板、提能力、增效率”基本思路，大力加强人才队伍建设、专业学科建设和技术能力建设，致力打造两个中心：手术中心、疑难病诊治中心，建设三大领地：思想建设高地、健康产业基地、病人流向洼地。以深化改革创新为动力，以提高服务质量和水平为抓手，以完善基础功能为支撑，以扩大对外交流为延伸，以强化管理服务为保障，充分挖掘规模、人才、技术、设备等方面优势，加快向高精尖、疑难重症转型，力争把我院建设成为高水平的区域医疗中心、地市级一流现代化医院。（三）发展目标人才队伍得到新优化加大人才培养和结构调整，重点加强学科带头人、高层次拔尖人才选拔培养，按照三级医院标准，建立结构合理的人才梯队。力争新增2-3名享受国务院和省政府津贴的专家，引进培养5名左右省医学领军人才和20名左右全市卫生系统高层次学科带头人，博士达60名以上，硕士600名以上，基本实现东院区50岁以下科主任、45岁以下临床医师硕博化。.9学科建设形成新特色争创1个国家级临床重点专科，在巩固提高3个省级重点专科和国家级“健康管理示范基地”基础上，力争再争创3-5个省级临床重点专科，市级临床重点专科达到15-20个。医疗业务达到新水平全面提升技术水平，拓展医疗服务特色。门诊人次年均增长8%，急诊人次年均增长10%，出院病人年均增长8%，手术量年均增长10%；业务收入年均增长8%左右。医疗运行、