XXXX职位评估(PPT47页)

二O一一年二月职位评估职位相关名词解释职位：是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内，由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。工作中的位置或地位；职务：职位规定应担任的工作，职务可以由不同的职位和岗位担任；职能：职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合；职称：职务的名称，通常指技术职务的名称。岗位：岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。薪酬激励体系设计运作程序工作设计与分析岗位评价薪酬水平确定激励方案的确定•企业文化价值观•公司战略•国家法规和政策付酬原则与薪酬策略拟定•工作设计•职位描述与工作说明•确定付酬因素•确定基准岗位•将其他岗位与基准岗位相比，进行岗位排序•调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪资状况•公司支付能力分析•确立基本工资水平薪酬结构设计•确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例•薪酬的升降与调整•薪酬设计的成本控制•确定付酬方式薪酬设计的原则与技术原则与政策内部一致性外部竞争性激励性可行性薪酬技术职位分析，职位描述，职位评价，内部职位等级结构市场界定，市场调查，政策线，薪酬结构，预算年资基础，绩效基础、激励导向、激励计划计划、预算，沟通、评估薪酬目标效率·业绩导向·全面质量·客户导向·成本控制公平协调职位评估的概念是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。职位评估或称为岗位评价、岗位测评、工作评价、职位评估、职务评估、职位价值评估职位评估的特点岗位评估是用来衡量岗位的相对价值，而不是衡量该岗位在职人员的绝对价值衡量的时候关注岗位与岗位之间的相对关系，而不是岗位与岗位之间的绝对价值。在进行岗位评估时，应该对岗不对人，不应该考虑以下因素：谁做哪个岗位？谁应该做什么？做到有多好？岗位评估的特点职位评估的原则确定哪些岗位需要被评估对岗不对人原则一致性原则针对性原则独立性原则保密原则及时反馈通常企业在采用岗位评估系统进行岗位评估时，应该包括所有的工作岗位，当然，若有合理原因可以不包括高级管理层岗位评估针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人一般来说在一个企业内部，所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对评分小组成员进行培训。项目组与专家根据企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，评估小组的成员之间不应该互相串联，协商打分由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司的位置对各岗位评价的结果，应及时反馈，让参与评价的人员能够及时了解对该岗位评价的情况，产生偏差的原因以及其他人的观点，及时调整思路职位评估1.职位评估概述职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估，确定每个职位的相对价值大小。2.职位评估理论依据公平理论：解决员工在组织内部获得薪酬的公平性3.职位评估的目的•在同一组织中确定职位相对价值的大小•为制定公平合理的薪酬提供依据4.职位评估的方法•排序法•职位归纳法•因素比较法•金方策评估法职位评估思想职位评估的意义•建立等级结构，确定职位差异，引导员工朝更高的工作效率发展•有利于同工同酬，解决内部公平性，每个岗位的价值反映了其对公司的贡献•确定职位晋升、职业发展路径。•当新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准，为定岗定编提供依据•为薪酬结构提供依据•为福利分配提供依据•有利于改善劳动关系职位薪酬福利薪酬职位评估决定职位等级及其薪酬改善工作环境和劳动关系绩效考核决定绩效薪酬职位评估过程与要求一、职位评估的定义二、职位评估总体要求一种职位定级的规范制度把各个职位按某一约定的标准进行衡量或比较公正、合理地确定职位对一个组织的相对价值大小与公司的价值观念和导向保持一致真实反映职位之间相对级差客观地定位职位的要求和贡献工作职责发生变化时，在评估分数上作出反应职位评估过程与要求三、职位评估过程：七个步骤搜集信息选择方法分析判断职位大小职位等级表并靠、调整选取典型职位职位说明书是职位评估的主要信息来源评估小组成员对职位的了解、理解及专业知识1、搜集信息方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点职位排序法（定性）否对职位整体进行评价是在职位与职位之间进行比较简单、操作容易主观性大，无法准确确定职位相对价值职位分类法（定性）否对职位整体进行评估是将职位与特定的级别标准进行比较灵活性大对职位等级与级别的界定存在一定的难度、无法确定相对价值要素比较法（穿插法）是对职位要素进行评估在职位与职位之间进行比较可以比较准确的确定相对价值要素选择较困难，市场工资随时变化；要素计分法（定量）是对职位要素进行评估将职位与特定的级别标准之间进行比较可以较准确的确定相对价值，工作量大，费时费力，需要制作评价要素和计分标准海氏、国际职位评估（定量）是对职位要素通过成熟的系统进行评估将职位与特定级别标准之间进行比较可以相当准确的确定相对价值，适应性、稳定性较强工作量大，费时费力职位评估过程与要求2、选择方法职位评估过程与要求3、选取典型职位1）选取的职位应尽量覆盖高、中、低等三个层次2）选取的职位应尽量覆盖经营、服务、职能等多个领域1）理解评估标准2）对照标准逐要素进行定位评分3）对不明确的信息进行分析和判断4、分析判断4.1过程:评估的是职位而不是任职者本人对职位的产出只看正常情况，不能估计过高或过低严格按职位说明书描述情况不受现在的任职者的职务高低、工资级别及身份地位的影响小组内部对标准的理解、解释要始终如一边评估、边了解、边沟通，掌握职位的本质特征职位评估过程与要求5.职位等级确定1）将各要素的评分相加，即为该职位的总分2）根据该职位的总分，查分数与等级对照表，得出职位等级4.2原则:职位评估过程与要求6.并靠、调整：7.职位等级检验：采用穿插的方法，将剩余的非典型职位同得出的典型职位等级进行比较、并靠和调整，确定出其所在的职位等级。职位的大小、等级是否合理需要检验和核实，一般有以下三种方法：（1）集体判断法（对照标准）（2）专家诊断法（按经验和方法论）（3）直觉法（企业的价值观）某某公司职位等级矩阵表部门公司高层总经办财务部生产部业务部设计部技术部品管部物资部54总经理52营销副总51生产副总50业务部经理49生产部经理48总经办主任胶印车间经理柔印车间经理凹印车间经理啤烫车间经理设计部经理技术部经理品管部经理47财务部经理丝印车间经理生产部总调度46设备动力部经理模块经理物资部经理45人力资源主管设备主管胶印领班柔印领班凹印领班市场开拓经理44电器工程师柔印工艺师凹印工艺师凹印机械工程师生产部工艺师成品车间经理客户服务主任办事处主任设计师制版主任设计组长生产工艺师产品开发工艺师职位等级职位等级矩阵案例职位评估方法0313233343536等级工资1、制定薪酬框架2、进行薪酬分配和调整3、进行组织管理及评价4、确定关键职位例：职位评估结果运用37…123456789101112131415313903944334775245776346987688449291022112412361360149615003243043347752457763469876884492910221124123613601496164516003348047752457763469876884492910221124123613601496164518101800345205245776346987688449291022112412361360149616451810199120003558057763469876884492910221124123613601496164518101991219022003663063469876884492910221124123613601496164518101991219024092400377006987688449291022112412361360149616451810199121902409265027003877076884492910221124123613601496164518101991219024092650291529003984084492910221124123613601496164518101991219024092650291532073200409309291022112412361360149616451810199121902409265029153207352735004110201022112412361360149616451810199121902409265029153207352738803900421120112412361360149616451810199121902409265029153207352738804268430043124012361360149616451810199121902409265029153207352738804268469547004413601360149616451810199121902409265029153207352738804268469551645200451500149616451810199121902409265029153207352738804268469551645681570046165016451810199121902409265029153207352738804268469551645681624962004718101810199121902409265029153207352738804268469551645681624968736900481990199121902409265029153207352738804268469551645681624968737561760049219021902409265029153207352738804268469551645681624968737561831783005024102409265029153207352738804268469551645681624968737561831791499100512650265029153207352738804268469551645681624968737561831791491006310100522920291532073527388042684695516456816249687375618317914910063110701110053321032073527388042684695516456816249687375618317914910063110701217712200543530352738804268469551645681624968737561831791491006311070121771339413400553880388042684695516456816249687375618317914910063110701217713394147341470056426842684695516456816249687375618317914910063110701217713394147341620716200574695469551645681624968737561831791491006311070121771339414734162071782817800585164516456816249687375618