XX起重机厂有限公司职位说明书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料山东起重机厂有限公司北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年03月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录目录-----------------------------------------------------------1职位说明书编写说明---------------------------------------------4总经理---------------------------------------------------------5副总经理（销售）-----------------------------------------------7副总经理（生产）-----------------------------------------------9副总经理（技术）-----------------------------------------------11副总经理（行政）-----------------------------------------------13公司办公室主任-------------------------------------------------15公司办公室秘书-------------------------------------------------17法律办公室主任-------------------------------------------------19财务部财务部经理-----------------------------------------------------21成本核算主管---------------------------------------------------23财务主管-------------------------------------------------------25成本核算员-----------------------------------------------------27税务会计-------------------------------------------------------39会计-----------------------------------------------------------31出纳-----------------------------------------------------------33企划部企划部经理-----------------------------------------------------35企划主管-------------------------------------------------------37生产部生产部经理-----------------------------------------------------39生产主管-------------------------------------------------------41精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产调度员-----------------------------------------------------43生产计划员-----------------------------------------------------45统计核算员-----------------------------------------------------47生产车间车间主任-------------------------------------------------------49采供部采供部经理-----------------------------------------------------51采供主管-------------------------------------------------------53物管主管-------------------------------------------------------55采供计划统计员-------------------------------------------------57采购员---------------------------------------------------------59仓库保管员-----------------------------------------------------61设备部设备部经理-----------------------------------------------------63设备主管-------------------------------------------------------65设备管理员-----------------------------------------------------67技术部技术部经理-----------------------------------------------------69技术部主管-----------------------------------------------------71办事员---------------------------------------------------------73室主任---------------------------------------------------------75技术员---------------------------------------------------------77生产工艺员-----------------------------------------------------79资料管理员-----------------------------------------------------81精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料质量部质量部经理-----------------------------------------------------83检查主管-------------------------------------------------------85质量主管-------------------------------------------------------87行政部行政部经理-----------------------------------------------------89行政副经理（总务）---------------------------------------------91行政副经理（保安）---------------------------------------------93行政副经理（人力资源）-----------------------------------------95人力资源主管---------------------------------------------------97劳资员---------------------------------------------------------99保卫干事-------------------------------------------------------101销售公司销售公司经理---------------------------------------------------103销售公司副经理（业务）-----------------------------------------105销售公司副经理（办公室）---------------------------------------107销售公司副经理（市场）-----------------------------------------109业务员---------------------------------------------------------111附：采供部基础会计---------------------------------------------113精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职位说明书的编写说明1.职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。2.职位说明书按照一定的格式编写，包括以下内容：职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。3.职位说明书中职责的描述语言一般采用（动）宾结构的格式。4.职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素（共14个）所要求的程度对应的得分之和。5.职位级别有职位等级得分确定，见下表：191~100分281~90分371~80分466~70分560~65分655~59分751~54分845~50分941~44分1035~40分1130~34分1226~29分1323~25分1420~22分1520以下6．职位等级共分为15级，1级为最高级别，15级为最低级别。7．职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同。8．职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理2．直接上级董事会3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数86．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。2．职责说明（1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。（2）审定公司的发展战略、规划及经营方针。（3）审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。（4）组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。（5）向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。（6）主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。（7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。（8）聘任或解聘公司中高层管理人员。（9）审批公司的重要开支项目。（10）公司重要客户关系的洽谈与协调。（11）定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。（12）销售价格政策的审定及协调。（13）定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。（14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。（15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、工作联系1．上向联系：董事会2．横向联系：3．下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作