大堂精装修施工方案

大堂精装修工程施工方案年月日目录第一章施工组织设计的编制依据3第二章工程概况5第三章施工重点与难点及应对措施7第四章组织架构及管理人员配置13第五章施工资源需求计划17第六章施工总平面布置规划23第七章施工工期管理策划25第八章施工技术方案34第九章资金保障及降本措施57第十章工程质量保证体系及措施62第十一章成品、半成品保护措施65第十二章安全生产、文明施工管理措施69第十三章冬季施工方案94第十四章深化设计能力及配合措施97第十五章和谐施工与绿色施工管理100第十六章工程回访、保修制度105第一章施工组织设计的编制依据在中标后，公司组织项目部相关人员进行了认真阅读图纸、理解合同要求的工作，并经现场实地勘察，充分结合现场实际情况，编制了本《施工组织设计》。编制的主要依据如下：1、工程合同、招标文件和答疑文件2、工程设计图纸3、国家、地方的现行法律、法规、条例：《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版）《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300—2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2002）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（局部修订2）（GB50222—95）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《民用建筑照明设计规范》（GBJ133-90）《民用建筑电器设计规范》（JGJ/T16-92）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑装饰工程施工工艺标准》﹙ZJQ00—SG—＜001～010＞—2003﹚2、材料标准室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684建筑材料放射性核素限量GB65663、主要法规国家：中华人民共和国建筑法国家：建设工程质量管理条例行业：建设工程施工现场管理规定地方：施工现场管理法规及文件汇编地方：建设工程文明安全管理暂行规定地方：建设工程施工现场安全防标准地方：建设工程施工现场保卫消防标准地方：建设工程施工现场环境保护标准地方：建设工程施工现场环卫卫生标准地方：质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书4、企业的相关管理文件5、本公司承建类似工程施工管理经验6、其它A.国家级工法和企业工法。B.本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；本公司有关生产管理、施工管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。C.现场和周边环境的实地勘察情况。第二章工程概况一、工程名称：二、工程地址：三、工程简介：1、住宅楼首层大堂精装工程，包括电梯前室、门厅、过道的地面、墙面、顶棚、踢脚的一次装修及精装修（包括基层处理、找平抹灰、门窗塞缝收口以及面层施工）。2、楼内所有的电梯门套的制作加工及安装（包含电梯门与主体结构墙的封堵）。3、精装设计图纸中与原楼栋施工蓝图中相对新增项目由精装单位施工。4、上述精装区域内的洞口收口及饰面。5、精装区域内的灯具、开关、插座布线、及安装（包括单元门口壁灯安装）。6、总包单位负责主体结构预留预埋部分的穿线，精装单位根据精装图纸进行后续的布线穿线灯具安装。7、与总包单位进行施工作业面移交。8、精装工程维保。9、精装工程物业移交。四、计划工期：2017年9月25日开工，工期75天。五、质量标准：符合中华人民共和国《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210）及其他相关规范的要求，达到合格标准.六、工程施工范围：根据招标文件、设计图纸及分部、分项工程量清单内主要施工的内容。本施工组织设计旨在指导该工程在施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划的开展各工种的施工，及时做好各项准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的工序安排，保证施工的顺利进行，确保按期、按质完成施工。在工程施工过程中严格遵循公司管理方针。构建精品工程是我们永恒的信念，通过我们严细的管理，精心组织，精心施工，塑造满足业主和时代要求的绿色建筑、精品工程。严格控制施工过程质量，真正做到为用户负责。施工重点与难点及应对措施本工程的特点、重点主要有，作业面分散、单位空间内作业面小、外部影响施工因素多、协调工作复杂、质量要求精、安全要求严、文明施工和环境保护要求高、工期紧任务重等几个方面。第一节工程难点分析及解决措施1工程难点分析1）施工现场狭窄，材料进场受限制多。该工程施工现场空地狭窄，材料进场、周转、搬运困难较多。2）工期紧，工程量大，工作面广、施工交叉复杂、成品保护困难。该工程的施工天数为工期75个日历天，工程项目多主要为天棚吊顶、墙地面瓷砖、石材、水电管线、灯具开关面板安装、电梯门套等。配合施工的单位有电气管线安装、消防安装、弱电管线设备安装、管井门单元门户门安装等。交叉施工单位多，项目复杂，特别是半成品、成品保护要求高。2针对难点的解决措施1）建立合理的规章制度，狠抓落实；进场前积极寻求当地政府及管理单位的支持和帮助，服从管理执法单位的管理规章，对进出场的装饰材料严格按规定进行包装，材料装、卸车对环境影响影响较大，需要特别对材料进出场加强管理并进行严格控制，做到专人管理，奖罚分明。2）配合设计单位，服从业主管理；积极配合业主和装饰设计单位，充分理解装饰施工图中需要砌墙、打孔的位置，办理好相关手续，严格按各项工种的施工工艺进行施工，特别是为原建筑结构有冲突的部位，对空中、地面管线的交叉布置一定要服从业主单位的统一布置，不搞“我行我素”，完整保持功能需要与装饰效果的统一。3）合理组织材料流通，分工明确；根据装饰分区和该工程的总体分区，制定出严格的施工现场人员，材料流向图，绘制流向标志，施工材料的对方临时加工场地位置，应合理，实用。材料的运输通道应随时保持畅通，运输时间应避免施工高峰期，对运输区域道路处的装饰工程应做好牢固的保护措施，建立专人巡查，指导运输方式，随时修正被破坏的保护装置。4）计划严谨，互通信息，相互照应，解决问题。根据工程项、工程量制定科学合理的施工进度计划，人员施工进度计划，材料的进场计划，工程款使用计划，将整个施工区域进行分区，施工队伍内的各项工种进行科学调配，做到“人尽其用”。本工程材料多且部分材料受目前环保影响，应及时提出材料进场计划，并准备材料应急措施，及时与业主、监理、沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位。对各工种的半成品及成品的保护应严格落实到人或成品保护小组，随时发现问题反映到各自得施工单位，协调并解决问题，不得随意自顾自己施工“顺手”而破坏“他人”的“成品”。制定成品保护措施，张贴保护标语及该工程制作方的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应，解决问题。第二节工程重点分析及解决措施1工程重点分析1）设计档次高、施工质量要求高，工期紧本工程设计档次高，用材考究。我公司将严把材料质量关、施工质量关。（1）标准高：本工程为专业性较强的装饰工程，设计简单大方，装饰造型简洁明快、材料使用上突出了艺术性、环保性等功能，既要体现装饰外观效果也要保证建筑室内效果与使用功能。（2）工期只有75日历天，目前距冬期较近，非常紧张，材料采购受环保影响也存在很大的难度；合理安排工序施工，组织材料采购及应急预案，劳动力的安排，各专业工种交叉施工的配合将是本工程的关键。2）大宗材料的及时供货及质量保证是工期、质量控制的重点分析：如何确保大量材料的供货及质量品质保证是本工程的重点。解决方案：1.供货保证方面，选定多家材料供应商，每种材料都要有备用供货商，备选不同地区供货商，上游生产单位不能只限定在京津冀范围内，以免因环保问题产生材料供应短缺。选定材料商时必须对材料上的货源、加工生产能力进行实地考察，同时根据施工进度制定材料进场计划，材料进场时间必须提前施工2周时间。2.质量保证方面，材料进场后拿材料封样进行对比，达不到材料封样品质的一律退货。3.避免材料进场出现大量不合格延误工期现象，派专人定期去加工厂家监督生产加工，从源头控制材料质量。3）文明施工及材料环保要求高本工程施工过程中的安全、环保、成品保护要求特别高。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染。本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品。4）施工过程中要深化设计从本工程的整体施工特点来看，各专业分包单位相互影响，需要相互协调配合，故装饰施工应充分与各专业施工配合，为此，施工过程中深化设计是很重要的，能做好此工程的深化设计，是本工程的施工重点。2针对施工重点的解决措施1）组建精干、高效的现场项目技术班子“管理”必须以“人”为本，为此，我公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是曾参加过各种高质量工程施工的骨干，为达到本工程的质量要求标准提供最强有力的技术管理保证。2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我公司将组织一批高素质、高技能的江、浙籍为主体工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。3）充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科学技术是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，特别是要掌握工程专用装饰材料及专业设备的安装专业知识。为此根据我公司长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。5）投入足够的高技能人员进行施工由于本工程技术含量高，相对工期紧的特点，因此投入高技能人员及先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。6）加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。7）在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。项目本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据ISO14001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。成立项目经理部文明施工小组，各施工单位和分包单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。明确“文明施工管理小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。（1）建立现场文明施工管理制度每周召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解