项目全过程工程咨询服务合同.doc

谢谢观赏xx项目全过程工程咨询服务合同发包人：广东省代建项目管理局承包人：（联合体牵头人）（联合体成员）签订时间：年月谢谢观赏谢谢观赏谢谢观赏1目录第一部分协议书5一、工程概况5二、全过程工程咨询工作内容及服务范围：5三、工作目标8四、服务期9五、合同价款9六、发包人代表与承包人项目总咨询师、各专业负责人10七、承诺10八、词语含义10九、补充协议10十、签订时间10十一、签订地点11十二、合同生效11十三、争议的解决方式11十四、合同份数11第二部分合同条款13一、一般约定13二、基本义务权利责任22三、工程勘察30四、工程设计31五、工程监理37六、全过程工程咨询服务费42七、履约担保47八、违约责任47九、索赔59十、反商业贿赂条款62附件1全过程工程咨询服务工作指引64谢谢观赏谢谢观赏2一、控制投资工作指引651.1技术经济分析论证............................................................................................651.2限额设计..........................................................................................................651.3概（预）算......................................................................................................66二、质量控制工作指引672.1方案比较和设计优化......................................................................................672.2设计质量控制..................................................................................................672.3贯彻执行IS09001质量管理体系....................................................................672.4接口管理与系统功能平衡..............................................................................69三、进度控制工作指引703.1开始和完成......................................................................................................703.2进度计划..........................................................................................................703.3进度控制的要求和办法..................................................................................693.4关键点控制......................................................................................................723.5勘察、设计及监理为用户服务，为工程服务...............................................73四、文档与信息管理工作指引73五、前期咨询工作指引75六、勘察设计工作指引756.1工程勘察756.2工程设计786.3绿色建筑986.4设计管理内容100七、监理工作指引1037.1施工准备阶段的监理工作1037.2施工阶段的监理工作1067.3工程收尾阶段的监理工作1257.4施工阶段统筹协调管理7.5监理与相关服务依据1317.6项目监理机构和人员131127谢谢观赏谢谢观赏37.7发包人的义务135八、验收工作指引..............................................................................................1368.1验收标准1368.2验收方式137附件2省属代建项目工程服务类合同资金支付指南138附件3发包人应向承包人提交的有关资料及文件164附件4承包人应向发包人提交的有关资料及文件165附件5全过程工程咨询团队成员名单166谢谢观赏谢谢观赏4谢谢观赏谢谢观赏5第一部分协议书发包人：广东省代建项目管理局承包人：（联合体牵头人）（联合体成员）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就全过程工程咨询服务及有关事项协商一致，共同达成如下协议：一、工程概况1、工程名称：。2、工程地点：。3、工程规模：。4、估算总投资：万元。5、资金来源：。二、全过程工程咨询工作内容及服务范围：1、全过程工程咨询工作内容：全过程工程咨询服务，包括勘察、设计、施工监理、综合协调工作等。2、服务范围：（1）勘察服务范围：包括但不限于初步勘察、详细勘察、超前钻、测量、岩土工程物探测试检测监测等物探、监测、检测，以及对应方案设计、初步设计、施工图设计、施工等各阶段的勘察要求。（2）设计服务范围：□单体建筑：本项目实行设计总包，包括但不限于方案设计及优化、初步设计及概算编制、施工图设计（含建筑、结构、装修、给排水、通风空调、标识系统、强电谢谢观赏谢谢观赏6工程、弱电工程、机房工程、环保工程、泛光照明、消防、防雷、电梯、基坑支护、人防工程、智能化工程、园林景观等专业设计）、建筑节能、绿色建筑新技术的应用及设计、外水、外电、煤气、钢结构、幕墙等专业设计、专项设计及深化设计、设计变更。□建筑群：本项目实行设计总包，包括但不限于规划、方案设计及优化、初步设计及概算编制、施工图设计（含建筑、结构、装修、给排水、通风空调、标识系统、强电工程、弱电工程、机房工程、环保工程、泛光照明、消防、防雷、电梯、基坑支护、人防工程、智能化工程、园林景观等专业设计）、建筑节能、绿色建筑新技术的应用及设计、外水、外电、煤气、钢结构、幕墙等专业设计、专项设计及深化设计、设计变更。以及下列配合服务工作：1）造价文件编制服务：按照限额设计要求，完成本项目招标范围内工程投资方案设计估算、初步设计概算等造价文件的编制及相关配合报审工作，还包括各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的设计变更造价变化分析、协助竣工图审核等。造价文件的编制必须满足国家、省、市的造价编制有关规定及发包人的管理办法。2）技术配合工作：发包人后续各类招标工作配合、施工配合、现场服务、竣工验收及概算清理、专题研究、土地利用及附属资源综合开发等；配合设计审查（概念方案审查、设计方案审查、初步设计审查和施工图设计审查），提交的设计文件及有关技术资料必须满足审批要求，达到国家现行相关规范、规程和技术标准；审查施工组织方案。3）报建配合工作：代理发包人向政府有关主管部门办理规划、人防、消防、航空限高、环境保护、卫生防疫等专业的报建和验收手续及相关协调工作，报建和验收手续所需的书面文件和电子文件由承包人负责，承包人应根据报建和验收主管部门的意见对有关申报资料进行修改和补充，发包人配合承包人完善有关资料。4）设计配合工作包括临水（临时外水）、临电（临时外电）、施工总平面等设计工作，并负责配合完成本设计范围的二次设计；5）现场服务，施工配合（含派设计代表驻现场），向监理人员书面技术交底；6）用于材料、设备、施工等招标内容的技术文件编制；谢谢观赏谢谢观赏77）协助提供工程实体质量监督抽测及监测等咨询工作的招标要求（包括技术要求及清单、预算）等；8）按用户需求提交项目设计模型、演示动画、特殊规格展示图纸等；9）项目各阶段的设计深度需达到住建部《建设工程设计文件编制深度规定（2016年版）》的有关规定。10）协助工程量清单编制服务。会同发包人委托的BIM专业机构，采用BIM技术生成工程量清单。11）竣工图编制服务。绘制的竣工图必须准确、清楚、完整、规范，真实反映项目竣工验收时的实际情况。（3）监理服务范围：1）施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段和工程质量保修阶段的质量监督、安全生产监督管理、技术文件审核、投资控制（包括投资月报、审核工程量、审核工程预算和结算、工程款支付、签证变更及其造价审核及变更台帐的管理）、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调；协调各进驻单位同步建设，对各进驻单位进度统一调控，避免相互干扰，确保实现工程的总体目标。2）按发包人的要求提前进场参与开工前期的准备和筹划工作，协助发包人对施工图纸提出意见，制定工程管理办法、理清各参建方职责及处理有关事务性工作等。3）属本工程的实施范围内的工作内容，均应包含在监理范围之内（包含人防工程）；在工程实施过程中的工程量（含地质勘察工程量）、设计范围、工程规模的调整或设计变更均属监理人监理范围。（4）综合协调工作：1）组织项目全过程工程咨询目标策划，明确总体目标、分项目标及阶段目标；编制全过程工程咨询的工作总控计划、分项计划及阶段计划；协助发包人统筹协调项目的外部关系，起草相应文件；2）组建后台技术支撑团队，指导和支持管理团队开展设计技术管理、投资控制管理、进度管理等具体的项目管理工作；3）负责拟定详细的项目前期管理实施方案，经发包人审定后组织实施；4）协助发包人组织召开项目工作协调会议，负责会议材料、场地、设备等会务工作；谢谢观赏谢谢观赏85）协助发包人开展勘察进度、质量及现场的管理工作；6）协助发包人开展设计进度与设计质量的管理工作；7）协助发包人开展设计评审及优化工作；8）代理发包人办理规划报建、专业报建、市政配套设施报建等项目前期阶段的所有报建报批手续；9）协助发包人开展设计文件、报建报批文件等文件档案的规范化管理工作；10）协助发包人开展项目前期咨询服务合同的起草、谈判、签订和管理工作，负责对咨询服务单位的咨询进度、咨询质量进行管理、监督与考核；11）支持并协助发包人开展项目前期管理标准和规范的研究和编制工作。12）本项目BIM模型的建立和应用由发包人另行委托其他专业单位来实施，承包人需积极配合发包人委托的对应单位，并协助BIM单位对各项成果进行复核，按照BIM单位的意见修改设计文件，保证其在日常工作中能正常开展相关业务。三、服务目标本项目全过程工程咨询服务的工作目标包括：1、投资控制目标：在包含完整批复初步设计概算全部建设内容的前提下，确保投资控制在政府批准的初步设计概算内。2、质量控制目标：按照国家最新颁布《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2016）(注：如有新标准则按新标准执行)及相应配套的各专业验收规范，一次竣工验收合格。3、服务期控制目标：在签订全过程工程咨询服务合同后日历天前完成该项目的全部竣工验收及完成工程结（决）算并资产移交使用单位。主要节点目标如下：（1）方案设计修改：在签订全过程工程咨询服务合同后日历天内完成方案设计修改。（2）初步设计：在方案设计修改后日历天内完成初步设计。（3）施工图设计：在初步设计概算批复后日历天内完成施工图设计。施工图设计文件经审查发现问题后工作日内完成补充。（4）勘察：收到发包人发出的进场通知起计日历天内提交勘察成果文件。谢谢观赏谢谢观赏9（因政府政策变化、委托人计划调整、行政审批受阻、不可抗力原因等非承包人原因导致的工期滞后，工期应相应顺延，顺延工期申请方式详见2.3.7）4、安全生产文明施工控制目标：确保不发生一般事故等级及以上的安全生产