ERP在农业企业中的应用研究应用

摘要国内国民经济中发挥着重要作用是农业公司，而信息化建设又是当今社会发展主题，如何有效实行ERP是各个公司所面临问题。本文从ERP管理思想入手，通过对农业公司信息化与ERP实行状况简要分析，重点突出了农业公司ERP实行难点并对其实行中核心制约因素进行了详细分析；最后为更好实行ERP提出了相对完善解决方案，从而来阐明有效实行ERP对农业产业具备现实及深远意义，是提高农业公司竞争力可行方式。核心词：农业公司；竞争力；农业信息化；ERPERPapplicationresearchinagriculturalenterprisesGuoYufang（SchoolofEconomics&Management）AbstractAgriculturalenterprisesplayanimportantroleinournationaleconomy，informationconstructionisthethemeofcurrentsocialdevelopment.HowtoimplementtheERPeffectivelyaretheproblemsfacedbyenterprises.ThispaperstartsfromtheERPmanagementidea，throughabriefanalysisontheimplementationoftheinformationandERPagriculturalenterprises，highlightsthedifficultiesofagriculturalenterpriseERPimplementationanditskeyfactorsintheapplicationareanalyzedindetail.FinallyputforwardthesolutionsofrelativelyperfectfortheimplementationofERPbetter.InordertoillustratetheimplementationofERPeffectivehasrealisticandfar-reachingsignificancefortheagriculturalindustry，isafeasiblewaytoimprovethecompetitivenessofagriculturalenterprises.Keywords：Agriculturalenterprise；Competitiveness；Agriculturalinformation；ERP目录摘要...............................................................................................错误!未定义书签。Abstract..........................................................................................错误!未定义书签。引言...............................................................................................错误!未定义书签。一、农业公司实行ERP现状以及可行性...................................错误!未定义书签。（一）农业公司ERP实行现状...........................................错误!未定义书签。（二）农业公司ERP实行可行性.......................................错误!未定义书签。二、农业公司ERP实行制约因素..............................................错误!未定义书签。（一）农业公司ERP实行核心点.......................................错误!未定义书签。（二）培训制度不完善........................................................错误!未定义书签。（三）农业公司对实行ERP投入有待加强.......................错误!未定义书签。（四）提高数据精确性........................................................错误!未定义书签。（五）缺少对ERP软件产品对的理解...............................错误!未定义书签。三、农业公司ERP实行解决方案..............................................错误!未定义书签。（一）农业公司经营理念转变............................................错误!未定义书签。（二）管理征询和技术人员建议........................................错误!未定义书签。（三）软件选取及有效执行力度........................................错误!未定义书签。（四）需有建全保障制度....................................................错误!未定义书签。四、总结语...................................................................................错误!未定义书签。参照文献.......................................................................................错误!未定义书签。谢辞...............................................................................................错误!未定义书签。引言ERP管理思想不但涉及管理公司内部资源，也涉及外部资源也考虑在内，以满足顾客需求为中心管理思想1。并且ERP系统应用不再局限于制造业也正迅速拓宽到其他行业并获得了实行成功。ERP作为各个公司资源管控平台，已经在制造行业成为公司管理基本业务平台。本文针对农业公司中种植、养殖及畜牧业中存在问题及解决方案进行了剖析，从而来阐明ERP实行对农业公司具备深刻现实意义。一、农业公司实行ERP现状以及可行性大多数农业公司对信息化建设没有整体结识，不是清晰理解其重要性。农业公司信息化建设离不开ERP实行。云南神农农业产业集团通过近年创新和摸索，现已经发展成为以猪肉食品加工业、饲料加工行业为首公司，是为数不多ERP实行成功公司。因而从公司实行应用ERP现状来说，农业公司需要在ERP实行走路还很长。（一）农业公司ERP实行现状在电子商务发展之前，ERP已不受关注；随着电子商务发展，它又重新得到人们承认，人们又对ERP进行了进一步思考。但由于实行ERP公司成功率较低，这是公司争论与否要实行ERP因素之一。为什么同样实行ERP，云南神农公司就能应用成功。分析因素重要是使用ERP系统公司对自身需求理解不同样导致，没有对ERP思想有整体结识和把握。由此而知，实行对农业公司实行ERP尚有1邓超,编著.公司资源筹划(ERP)规范应用指南[M].北京:电子工业出版社，.诸多工作要做。在农业公司方面ERP系统应用还很少，这重要是由于国内在农业公司信息化建设方面远远还局限性，农业公司信息化建设工作量还很大。现阶段国内农业公司不少都已经建立了公司门户网站。这是远远是不够，公司管理者要充分结识到ERP重要性，并对其思想有整体结识，懂得ERP就是农业公司应当需要东西。（二）农业公司ERP实行可行性在信息化今天，公司要想提高自身竞争力，就必要变化老式工作方式、老式思维模式和观念。要想使公司在形势多变竞争下占有一席之地，就要充分结识到ERP就是她们所需要东西。不要被老式思维模式定格，以为ERP只适合老式制造业想法是错误。事实证明，ERP已经在其她行业获得了成功。农业公司要依照公司自身特点来选取，而不是选取逃避不用。二、农业公司ERP实行制约因素ERP实行成功率低是显而易见，但大多数农业公司实行ERP过程中，由于自身制度不完善和操作上失误导致反映公司整体工作能力和管理水平指标并没有发生太大改进和提高。农业公司信息化建设力度还是远远不够，相对于信息化带动工业化大环境下。农业公司实行ERP也要结合自身特点，否则只会导致ERP实行失败。如下：（一）农业公司ERP实行核心点ERP系统重要是针对定量生产工业制造公司实行应用。由于工业制造公司生产过程中各类数据单和业务中时间、量都是拟定。由于，ERP软件，都基于原则、定量ERP数据。对于非原则业务数据是不能直接解决。如何解决好定量与非定量之间关系是实行ERP成功前提，这正是种、养殖业在农业公司中所要解决问题。农业公司种植、养殖业物品属于生物资产，是自然状态下哺育过程。例如，咱们在自然状态下养了四十箱草鱼，鱼在咱们每天饲养下一每天生长，它们体重也在发生着变化，但在鱼未所有打捞出来前，咱们也只能依照以往经验估测出草鱼大概重量，是拿不出精准数据。再如，鸡养殖，普通肉鸡从小鸡到出栏鸡需要45天，但有也许实际时间是有变化。原规定出栏后重量均为1.1公斤，但往往在有限时间是不也许达到。因而，如何避免和中和外部不可控因素是农业公司有效实行ERP必要面对问题。图1针对于农业公司如何建立一体化生产工作模式是实行ERP核心点，在原则工业生产公司，拟定任务单是必要。而对于农业公司中种植、养殖业是不能得到一种精准数量。针对于种养殖业，如前养鱼和养鸡，要想懂得在一种种养周期内成本收益状况，就必要有量传递进行计算。这个量咱们可以定义它为“过度参数”，只是为有效实行ERP，得到生产任务单而专门设计，它只是为了实现成本链中价值量传递而设，但不规定非常精确，但合理设立也是很有必要。如何尽量精准设立“过度参量”是实行ERP难点，合理设立“过度参量”可有助于ERP有效实行。在农业公司中量变换是基本，只有充分给与保证，才有也许实行ERP成功。云南神农农业产业集团成功取决于其对ERP管理思想深刻理解，并与公司培训力度密不可分。公司依照需要对按照科学使用业务进行全面、深度学习和（二）培训制度不完善良好培训制度是各项筹划顺利进行前提，ERP实行也不例外，要想实行ERP成功，有效筹划是必不可少。农业公司要依照自身特点对ERP实行和应用进行恰当筹划并保证其正的确施。大多数农业公司没有对其有对的结识，没有注重人员参加，只是将其归结为计算机，是ERP系统实行失败核心因素。因此农业公司要想实行ERP成功：一方面要结识到这些培训筹划是与农业公司“一把手”关系息息有关，只有农业公司决策层管理人员充分结识到自身作用，培训工作才干全方位、全员开展。高中低层领导系统结识不清，才干充分结识到ERP重要性，及支持力保证才保证明行期间不会削弱，保证ERP系统成功实行。培训，才干使其顺利开展下去。寻常业务工作有效开展，最后实现系统能较好服务于公司管理决策层。培训制度完善才干保证ERP实行成功。为了保障ERP系统顺利实行，保证基层人员对ERP有精确结识和纯熟操作，神农集团还曾举办全方位、大规模培训活动。究其因素培训业只是为了让广大参加者尽快纯熟公司有关工作流程和基本管理原则，并且ERP实行还能为她们提供宝贵经验教训。神农集团成功不是运气而是与其对ERP培训注重分不开，在实行之初，就召开多次部门会议，准对不同工作进行有针对性培训，并但愿有实际效果。（三）农业公司对实行ERP投入有待加强农业公司高中低层管理人员没有对ERP系统有清晰结识，结识上尚有欠缺，云南