道路监理关键技术标书模板

目录一、承诺筹划开竣工日期二、承诺工程质量级别三、承诺安全文明施工原则四、监理方案（一）工程项目概况（二）项目监理阶段、范畴及目的（三）项目监理工作内容（四）质量控制目的及控制办法（五）进度控制任务及办法（六）合同管理任务及办法（七）投资控制任务及办法（八）信息管理任务及办法（九）监理组织协调办法（十）监理工作制度一、承诺筹划开竣工日期筹划开工日期：6月12日，筹划竣工时间：10月31日，总日历天数142天。二、承诺工程质量级别合格。三、承诺安全文明施工原则合格。四、监理方案（一）监理项目概况1、工程项目名称：利津经济开发区津五路北延扩建工程。2、工程项目地点：利津经济开发区津五路。3、工程项目内容：承担施工阶段监理业务，对工程质量、进度、投资进行监督和控制、安全监督管理、合同管理、组织协调，及法律法规规定其他规定。4、工程质量规定：工程质量规定合格。质量原则执行国家、省、市关于施工验收和质量检查原则，质量仲裁部门为东营市建设工程质量监督站。（二）项目监理阶段、范畴及目的1、监理阶段：为施工阶段监理，涉及永久工程及暂时工程监理。2、监理范畴：工程施工蓝图内所有施工阶段和在实际施工过程中发生施工内容监理工作。3、监理工作目的（1）质量控制目的：工程验收项目达到设计原则，并达到施工合同规定质量级别，符合招标文献质量原则。（2）工期控制目的：按招标文献规定工期目的，如期完毕任务。（3）投资控制目的：按工程筹划投资进行有效控制，按招标文献规定完毕。（三）项目监理工作内容按监理合同商定，业主向监理单位授权，对工程项目进度、质量和投资进行控制，以及合同与信息管理，并进行现场组织协调工作。详细涉及：1、质量控制：（1）检查隐蔽工程和办理签证，进行旁站监理，订立分项工程、分部工程和单位工程质量评估表；（2）进行施工测量、放样检查，纠正质量问题，做好监理记录；（3）检查工程材料、构件和设备，查验实验报告、合格证；（4）监督施工队伍规范施工，严格执行施工合同；（5）检查施工单位自检工作，综合评价自检评估；（6）抽验检查仪器，保证度量资料精确；（7）检查、抽查各工序实验状况，解决普通质量事故，做好监理记录；（8）对大、重大质量事故以及紧急状况及时报告业主。2、进度控制（1）监督施工单位严格施工合同规定工期组织施工；（2）审查施工单位重点工程进度保证办法；（3）建立进度台账，核对工程形象进度，及时报告施工筹划执行状况、工程进度及存在问题。3、投资控制（1）审查计量报表，核对工程数量，进行计量支付签证；（2）保证支付签证各项工程质量合格、数量精确；（3）建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清算；（4）按规定审核变更设计。4、安全办法控制施工中不安全因素诸多，并且随工种不同、工程不同而变化，但概括起来，这些不安全因素重要来自人、物和环境三个方面。因而，普通来说，施工安全控制就是对人、物和环境等因素进行控制。监理工程师必要充分注重安全控制，督促和指引施工承包商从技术上、组织上采用一系列必要办法，防患于未然，保证项目施工顺利进行。（1）监理工程师安全控制任务监理工程师在施工安全控制中重要任务：充分结识施工中不安全因素；建立安全监控组织体系；审查施工承包商安全办法。（2）安全控制办法①审核施工承包商施工安全办法安全办法要有针对性，坚决防止普通化、标语化。对施工承包商施工总平面图安全技术规定审查。对方案中采用新技术、新工艺、新构造、新材料、新设备等，特别要审核有无相应安全技术操作规程和安全技术办法。②施工现场安全控制办法施工前安全办法贯彻检查。在施工承包商施工组织设计或技术办法中，应对安全办法作出筹划。施工过程中安全检查。检查形式有普通性检查、专业性检查、季节性检查。制定了安全“十须知”：安全十须知一种方针：安全第一，防止为主。二条守则：岗位职责；操作规程。三不伤害：不伤害自己；不伤害她人；不被人伤害。四不放过：事故因素未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教诲不放过；防范办法未贯彻不放过。五个须知：懂得本单位安全工作重点部位；懂得本单位安全责任体系和管理网络；懂得本单位安全操作规程和原则；懂得本单位存在事故隐患和防范办法；懂得并掌握事故抢险预案。六个不变：坚持“安全第一”思想不变；公司法人代表作为安全生产第一负责人责任不变；行之有效安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决原则不变；充分依托职工安全生产管理办法不变。七个检查：查结识；查机构；查制度；查台账；查设备；查隐患；查办法。八个结合：建立约束机制与勉励机制相结合；突出重点与兼顾全面结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整治相结合；贯彻责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与履行安全生产确认制相结合。九个到位：领导责任到位；教诲培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范办法到位；检查力度到位；整治惩罚到位；全员意识到位。十大不安全心理因素：侥幸；麻痹；偷懒；逞能；冒失；心急；烦躁；赌气；自满；好奇。③防止安全事故控制办法工程项目监理人员进驻现场以内应遵守施工现场规定安全和保卫制度。进入施工作业区必要戴安全帽并扣好帽带。不擅自进入无安全办法作业区。不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息；不准在高处向下抛投物件。禁止在禁烟区内吸烟。现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。5、合同管理（1）拟定建设合同体系和合同管理制度；（2）分析和跟踪合同执行状况；（3）协助业主解决索赔事宜及合同争议事宜。6、信息管理（1）进行信息分类，拟定信息管理流程；（2）制定信息管理制度。7、组织协调（1）协调与工程关于各方关系；（2）协调内部关系（四）质量控制目的及控制办法1、质量控制重要工作任务施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制核心环节，其中心任务是要建立健全有效质量监理组织体系，通过对承包人“人、机、料、法、环”以及施工全过程有效控制，保证工程质量达到合同规定原则和级别规定。（1）质量事前控制①拟定质量原则，明确质量规定；②建立本项目质量监理组织体系；③按照施工合同规定，向承包人书面提供图纸中原始基准点、基准线和高程等资料，进行施工现场交验，并验收承包人施工放样；④督促承包人建立并完善质量保证体系，并检查其合用性；⑤检查工程使用原材料、成品、半成品以及设备质量，不符合规定回绝使用；⑥审查承包人提交施工组织设计和施工方案，经与业主协商后批准特殊技术解决办法和特殊操作工艺；⑦审核承包人成品保护办法、办法；⑧审查承包人实验室资质、人员；⑨签发各项工程开工告知单；⑩完善质量报表、质量事故报告制度等。（2）质量事中控制①施工工艺过程质量控制——现场检查、旁站、测量、实验；②工序交接检查；③隐蔽工程检查验收；④设计变更及技术核定解决工作；⑤工程质量事故解决；⑥行使质量监督权，下达停工令；⑦做好质量签证工作，行使质量否决权，协助做好付款控制；⑧审批开工报告、复工报告；⑨组织现场质量例会，做好质量记录，定期向业主报告工程质量动态。（3）质量事后控制①审核承包人交工验收报告，向业主转报并提交有关监理状况报告，参加业主或其上级主管部门主持交工、竣工验收工作；②审核竣工图及其技术文献资料；③整顿工程监理资料，进行监理工作总结。2、质量控制办法（1）建立健全质量监理组织体系，明确各级监理人员质量责任分工，完善贯彻质量责任制，做到责权一致，避免扯皮现象；（2）建立各种质量工作制度，并严格遵循执行；（3）选派水平高、并有丰富实践经验监理人员（特别是驻地监理工程师和专业监理工程师）进驻现场。聘请资深公路工程专家对监理工作进行检查指引；（4）检查原材料、成品、半成品质量，不符合规定不准用于工程施工；（5）对影响工程质量施工机械和设备，按技术阐明书查验其相应技术性能，不符合工程规定不得使用；（6）检查水泥稳定碎石拌合等设备计量器具合格证，在使用迈进行检查；（7）制定质量检查筹划，实行质量检查工作，对承包人进行有效质量监控，凭实验和测量数据对工程质量进行监理；（8）审查确认承包人质量控制点，对质量控制点进行预控；（9）采用巡视、旁站、测量、实验等检查监督手段，进行质量控制。对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程和隐蔽工程实行全过程旁站监理；（10）运用指令文献，行使监理工程师质量控制权。对不符合质量规定工程，规定承包人返工或采用其他补救办法，以达到合同规定技术规定；（11）严格中间交工和竣工验收制度；（12）运用支付手段控制质量，不符合质量规定拒付工程款。（五）进度控制任务及办法1、进度控制工作任务（1）审批承包人提交总体进度筹划、钞票流动筹划和按总体进度筹划编制年度筹划以及必要时调节筹划；（2）审核承包人在施工阶段提交各种施工进度筹划，确认其可行性，并满足项目总体进度筹划规定，在项目实行过程中，定期检查执行状况，保证工程进度符合施工合同规定；（3）审查承包人施工组织设计、施工方案以及保证工程进度办法，并监督其实行；（4）审查承包人人员、机械设备、材料进场状况，适时发布开工令或批准其单位、分项工程开工报告。在施工过程中，做好对人、机、料等资源投入和转换控制，使之能保证工程按筹划顺利开展；（5）对施工进度实行跟踪控制，掌握施工动态，进行进度值与筹划值比较，发现偏差，及时解决；（6）定期编制并向业主报送关于进度方面月、季、年度报表，及时提出监理意见和规定承包人采用保证进度办法。2、进度控制办法（1）建立涉及监理、设计、施工等关于单位参加进度控制体系，贯彻各单位进度控制人员，明确其详细任务和职责权限。建立健全各项制度，并着重检查贯彻；（2）适时发布开工令、赶工令；（3）规定承包人采用多级网络筹划技术和其他先进合用筹划技术，编制切实可行施工总体进度筹划以及按阶段、时间或项目构造等分解施工进度筹划，并严格控制执行；（4）组织流水作业，保证作业持续、均衡、稳定，尽量缩短作业时间，减少技术间隙时间；（5）采用先进高效技术和设备；（6）严格审查承包人人员、机械设备、材料按筹划进场状况，以及保证进度办法；（7）协助业主制定工期提前或延误奖罚制度；（8）对特殊状况下应急赶工建议业主予以合理赶工费；（9）审查承包人呈报月、季、年进度报表，并定期编制项目进度报告，向业主报告项目进展状况和施工中问题；（10）加强风险管理，对影响进度目的实现风险因素事先进行分析，制定对策,减少这些因素影响；（11）记录施工日记,收集关于施工进度数据报表，进行整顿和记录分析，并将实际进度与筹划进度进行比较，找出偏差，及时解决和调节；（12）按合同规定，及时办理材料预付款和工程进度款计量支付工作，贯彻承包人施工过程中各阶段资金使用状况；（13）按照合同规定，及时督促有关方提交施工场地、图纸资料等,及时解决施工中存在问题，以免引起工期延误；（14）严格控制设计变更，对各方提出设计变更，经监理工程师严格论证审查后，方可实行，在审查中，要充分考虑到影响进度因素；（15）充分考虑施工本地外部环境，与业主保持联系，做好协调工作，保证工程按筹划顺利进行。（六）合同管理办法合同管理应建立涉及建设单位、监理单位与承包人等关于方面人员参加合同管理体系,明确其职责和合同履行中关系,完善各项管理程序和办法,使各方工作有法可依。合同管理涉及工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分割、保险、价格调节。1、工程变更（1）任何形式、质量、数量和内容上变更，必要由驻地监理工程师颁布工程变更令，并由驻地工程师监督承包人实行。（2）凡由项目业主提出工程变更项目，驻地监理工程师应依照合同关于规定告知承包人，并监督承包人实行。（3）凡由项目业主以外提出工程变更项目，驻地工程师以为有必要依照合同规定变更工程时,•应提出初审意见报送业主处。（4）研究来自项目业主、承包人等各方面关于变更文献与会议记录等，进行初步评估。（5）对来自项目业主方面变更，若图纸和资料齐全，即可向承包人发出变更意向告知，规定承包人据此安排工程变更施工或合同文献修改