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长兴岛凤凰镇CX01单元09-03地块(南一)赶工措施方案编制人:审批人:编制单位:中城建设有限责任公司9月目录一、工程概况.....................................................................................................3二、编制根据.....................................................................................................3三、编制原则.....................................................................................................3四、1#~3#楼从基本到九层封顶工作任务内容..................................................3五、1#~3#楼从基本到九层封顶赶工办法.......................................................3六、项目组织架构表及责任制...........................................错误!未定义书签。七、工程进度筹划安排......................................................................................7八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入.......................错误!未定义书签。九、有效赶工办法组织施工方案.......................................错误!未定义书签。十、赶工阶段质量保证办法...............................................错误!未定义书签。1、工期履约组织保证办法................................................................................142工期履约制度保证办法...................................................错误!未定义书签。3工期履约资源保证办法...................................................错误!未定义书签。4工期履约技术保证办法...................................................错误!未定义书签。十一、赶工阶段安全保证办法......................................................................17一、工程概况本工程位于上海市崇明区长兴镇,长橘路北侧、凤凰公路西侧,先进河东侧。本项目拟建建筑物由6幢高层住宅、7栋5层叠加、11栋3层联排、1栋会所及公建配套用房、1层地下车库等构成。用地面积60000平方米,总建筑面积170000平方米,其中地下室建筑面积55000平方米。建设单位:上海禾柃房地产开发有限公司设计单位:上海中森建筑与设计顾问有限公司监理单位:上海智达工程顾问有限公司施工单位:中城建设有限责任公司二、编制根据1、依照甲方制定1#~3#楼至9层节点赶工进度筹划2、依照1#~3#楼工程现状及设计施工图纸。三、编制原则在保证工程质量、恰当增长工程成本前提下,为上海禾柃房地产开发公司开盘销售需要,以甲方规定1~3#楼至九层销售节点为本方案赶工目的,准时完毕1#~3#楼从基本~九层封顶构造完毕工作任务。四、1#~3#楼从基本到九层封顶工作任务内容1、1#楼从基本底板至九层混凝土浇筑完毕;2、2#楼从二层构造至九层封顶;3、3#楼从二层构造至九层封顶;五、1#~3#楼从基本到九层封顶赶工办法依照上海禾柃房地产开发有限公司规定,为建设单位能顺利完毕节点预售筹划,我司考虑1#~3楼从基本到九层封顶距离目的尚有一定差距,在时间上需要投入大多数人、材、机械,才干顺利完毕节点筹划目的。依照建设单位规定,为保证九层节点工期筹划,我司依照当前1#楼施工基本构造阶段,2#、3#楼施工至2层楼面构造以及现场实际状况,本工程准备采用如下办法进行赶工:(1)、加大资源投入,现场配备3台汽车吊保证吊装运送能力,为了保证现场用电正常,项目部租赁2台发电机防止抢工期间停电时发电,保证施工用电。现场增长2台挖机保证配合施工,增长大型探照灯6个,提高夜间施工照明。增长6台电焊机提高焊接速度。(2)、增长项目管理人员、施工班组采用二班工作制,局部区域在保证安全施工前提下实行立体交叉作业;同步,依照详细状况,制定新夜间施工办法。(3)、加大周转材投入,为了缩短工期,考虑周转。项目部拟采用增长二套全新模板及支模架,进一步加强组织办法管理:调节管理机构、增长管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实行进一步劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为核心”意识,保证在无安全和质量事故前提下完毕赶工过程)、实行新奖励办法等。1、人员配备:配备经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,构成强大施工队伍,建立以项目经理为首工期保证体系,考虑影响工期各种其她因素,保证目的任务如期完毕。2、技术办法:制定合理和先进施工办法;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检查筹划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织办法:工程施工前制定详细施工网络图,并依照施工网络图制定月度及每周施工进度筹划,并定期盘点记录,不但及时调节施工进度网络图,并且分析施工中存在问题,对的预计下一步影响施工各项因素,并采用相应办法。4、物资供应:选用良好机械装备汽车吊等中型机械投入到本工程使用。按照总筹划做好设备进场、材料供应筹划,掌握并贯彻设备到货状况,协助业主做好设备催交、催运工作。加强材料及设备管理力度。大力履行设备及材料仓储计算机管理,充分做好现场大件运送、吊装组织工作。5、赶工办法:网络筹划中核心途径项目,在提高劳动效率同步,实行加班加点,工作积极向前赶。当工程进度发生迟延时,本工程将针对工程进度迟延因素进行全面详细详细分析,提出合理赶工方案,编制安全可行赶工筹划,制定详细赶工办法。6、受天气影响赶工办法:(1)、受天气因素影响时,项目采用集中购买防雨披、防雨靴、防雨布等挡雨设施,增长安全设施,保证施工如期进行。(2)、在受天气因素影响的确无法施工时,本工程将调节作息时间。(3)、增长雨天员工个人防护保温办法。(4)、加强对雨季预测防范工作,加大雨季施工安全、质量保证办法。7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响赶工办法:(1)、加强材料设备管理,提前预测设备、材料需求筹划,做到提前与设备、材料供应商进行沟通。(2)、设备构件交货延期时,充分做好施工准备,待设备交货验收后及时开展安装工作,从而缩短安装工期。(3)、设备构件交货顺序不合理时,编写新施工技术办法方案或采用暂时技术办法,调节施工顺序和进度筹划中工序逻辑关系。(4)、发现设备存在缺陷时,不分何方责任,本工程将及时采用办法配合设备供应商进行缺陷解决,紧急状况下可采用现场修补办法,保证不因设备缺陷而影响赶工。项目经理:韩小泰项目技术负责:项目执行经理:王忠坚现场安全负责人项目进度总控:郭永昌生产经理:张洪彬钢筋施工班组木工施工班组混凝土工施工班组六、项目组织架构表及责任制1#、2#、3#楼赶工施工阶段主管施工架构图(1)赶工阶段项目执行经理职责赶工项目执行经理职责是负责总承包管理和合同履行代表,负责总承包管理建设实行领导工作,行使对项目所有分包商管理权.按总承包合同规定全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度筹划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程施工管理,贯彻项目各项管理目的。全面协调解决项目实行中详细问题。向业主报告工程进展,接受业主指令。(2)赶工阶段项目生产经理职责项目执行经理是施工方主管施工最高领导,在公司授权范畴内全权解决工程施工及合同中发生一切问题,对工程质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程施工管理工作,负责组织制定工程总体施工进度目的、技术办法、资源筹划,按照ISO9001质量保证体系规定,组织整个工程实行。(3)赶工阶段技术负责人职责全面负责本项目工程技术、技术管理、质量管理工作,对本项目赶工施工中质量、安全等方面负技术上责任;组织编制各项施工组织设计,涉及技术方案以及安全生产、保证质量办法等,并组织实行,进一步现场,指引施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵循规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;支持质检员工作,主持工程项目质量检查,督促质检部进行分项、分部工程质量评估及工程验收工作。(4)进度总控负责人:项目主体施工阶段,必要不断检查、监控项目进展状况,以保证每项分解任务都能按筹划完毕。持续收集项目进展数据,掌握赶工阶段项目筹划实行状况,将实际状况与进度筹划进行对比,分析其差距和导致这些差距因素,必要时采用有效地纠正或防止办法,使项目按照项目进度筹划中预定工期目的进行,防止延误工期。项目进度控制不但要注意重要任务或核心途径上任务工期,也要注意某些本来次要任务进展,以防止次要任务迟延,影响重要任务和核心途径上任务。(5)施工主管负责人:负责整个现场施工方案、技术安全办法、作业指引书编写,竣工资料整顿及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促关于人员按规范、办法施工,解决施工过程中技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布关于工程质量文献,技术原则、施工规程、规范。协助工区按工程设计文献及合同规定制定工程质量管理、质量检测工作实行细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系,贯彻质量责任制,加强施工现场质量管理及测量、计量、检测等基本工作。参加各工区质量检查、监督及竣工验收工作。七、工程进度筹划安排1、各楼栋抢工工期安排1#楼基本至九层工程赶工施工总筹划2#楼二层构造至九层封顶筹划3#楼二层构造至九层封顶抢工筹划2、施工进度筹划保证办法赶工施工工期以九层封顶为目的,为保证工程按质按量完毕,依照施工进度筹划表,安排各专业工种施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽最大也许较少各专业工种之间互相干扰、制约,保证在规定工期内完毕所有任务。为达到这一目的,我项目部拟采用如下工期保证办法:(1)合同条款贯彻在签定合同条款中,明确工期时间,以合同约束力作为实现工期保证(2)组织机构贯彻进场后即组织实行本工程管理人员机构,工程开工前即做好进场准备,调配经验较丰富和操作水平较高施工作业班组、施工员和质安员等构成强有力施工队伍。(3)加强材料与施工机具管理依照施工进度筹划规定,进行工料分析,相应编制材料进场筹划,按材料进场筹划提迈进行备料加工,及时进场,保证不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。依照施工进度筹划编制施工机械设备进场筹划,涉及机械设备检修、租赁及预购设备等,施工过程必要做好机械设备保养及维修管理工作,保证其机械设备能准时正常投入生产。(4)施工程序合理拟定本工程采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动,做到充分运用施工面,又均衡施工,互不干扰。(5)科学合理管理工程施工进度编制合理施工进度筹划,按照进度筹划规定控制工期目的,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现某些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度贯彻每天进度,实行动态管理,随时调节筹划,及时拟定对策,使进度筹划的确能指引生产并真正付诸实行
本文标题:长兴岛单元地块赶工专项方案
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