企业员工激励方法之DISC分析手册 性格分析PPT模板下载

解决员工激励的四种方法DISC分析手册DISCanalysisManual演讲人：至臻DISC行为风格理论基础DISCbehavioralstyletheory01划分识别DISC四种特质DivideandidentifyfourtraitsoftheDISC02DISC四种特质挑战优势DISCfourtraitschallengestrengths03团队成员四种激励方法Fourwaystomotivateteammembers04目录CONTENTDISC行为风格理论基础DISCbehavioralstyletheory第一部分DISC行为风格理论基础DISCDominance支配Influence影响Compliance服从或谨慎Steadiness稳健一个起源——常人之情绪(威廉莫顿马斯顿)美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士。将心理学的研究与应用突破了原本只局限于心理疾病或是刑案上的精神鉴定方面。DISC行为风格理论基础行为情绪行为影响情绪1、你的行为会影响自己的情绪2、你的行为会影响他人的情绪认识了解认识不等于了解1、认识员工，知道他主要做哪些事情2、了解员工，知道什么时候会离开≠付出投入管理付出不如激发投入1、认识一个人，只能管理他被动付出2、了解一个人，就能激励他主动投入行为理论的三个层次管理知道他需要什么观察不同人的反应识别运用知道他想要什么对人的敏感度行为理论两个基础——方法的科学性方法的科学性用科学的方法描述不同的行为风格行为风格小游戏：描述一个圆描述图中所画的这个圆（如下图所示）第一幅图,母鸡小鸡！→→→→→→第二幅图当你没有清晰的坐标轴的时候，你只会用自己当前的状态和感觉去描述对方。建立坐标轴后，你有能力更好的去描述一个事物。太阳？鸡蛋？句号？………圆形句号鸡蛋规则:结果:启示:划分识别DISC四种特质DivideandidentifyfourtraitsoftheDISC第二部分DISC两个维度关注事Payattentiontothings直接directly关注人Focusonthepeople间接indirect维度1是任务导向还是人际导向维度2喜欢单刀直入还是委婉过渡DISC两个原则管理团队成员的行为特征要多元化，关注任务的与关注人际的相互配合;沟通的效果，不是取决于你习惯使用什么方式，而是由对方习惯接受什么方式来决定;v从他人的角度出发打配合，做组合D型特质及相处原则D的典型特质1、很强的存在感2、关注工作迹象3、希望掌控全局4、倾向快速决策5、能力强，同时多线程工作与D相处基本原则1、面对D，汇报要点2、不给D造成压迫感3、婉转提醒D的错误4、预防D过快做决策5、工作上的事情随时找TaDI型特质及相处原则I的典型特质1、说话幽默有创意2、朋友很多，社交主动3、在金钱问题上比较大方4、喜欢鲜艳的衣服和各种饰物5、喜欢用夸张的方式自我振奋与I相处基本原则1、热情地回应2、强调你的感受3、告诉他“很有趣”4、比I坚持的更久一些5、用副词修饰强烈的情感IS型特质及相处原则S的典型特质1、尽量避免矛盾2、往往乐于助人3、面对压力默默忍受4、装扮没特点就是特点5、最不可能参与争吵和辩论与S相处基本原则1、多一些关怀与包容2、多一两句温暖的话语3、父母是每个人的专属S4、多去关照和保护身边的S5、真诚感谢经常帮助自己的SSC型特质及相处原则C的典型特质1、喜欢按程序办事2、整体形象整洁简单3、崇尚“君子之交淡如水”4、追求专业，习惯用数据说话5、追求完美，对自己和别人要求都很高与C相处基本原则1、让C说话2、用数字说话3、善用比较法4、与C保持距离5、避免使用“我认为、我肯定”CDISC四种特质挑战优势DISCfourtraitschallengestrengths第三部分DISC的挑战与优势DISC挑战优势•速度过快，团队跟不上步伐•不善于授权，下属的猴子跳到肩膀上•意志的斗争，信心的传递挑战优势•描述的愿望不一定兑现•擅于描述，营造体验氛围挑战优势•不善应变，不敢出手•从对方的角度出发，为客户着想挑战优势•很难亲近，不易快乐•善于苞丁解牛，抓住关键问题进行引导DISC的挑战与优势哪个特质最适合做管理？回答：都合适D有拿破仑将军I有克林顿总统S有印度圣雄甘地C有比尔盖茨哪个特质最适合做销售？回答：都合适D有意志和信心I善于营造氛围S为对方着想C善于苞丁解牛蜀国团队的成败启示D特质的张飞“燕人张翼德在此！”I特质的关羽“稍等，我砍完之后再来喝酒”长坂坡上，张飞一声怒吼，曹操五千精兵屁滚尿流严逼下属3天做10万丧服，下属做不到，就把张飞脑袋砍了了解别人的人，脑袋能留着；不了解别人的人，脑袋怎么掉的都不知道√X温酒斩华雄，善于形象包装和形象传播大意失荆州，败走麦城情绪控制能力弱，一直自以为是，不断地在塑造传奇的传说，却忽略了团队应该做的、国家应该做的√X蜀国团队的成败启示S特质的刘备“但求同年同月同日死”C特质的诸葛亮“非学无以广才，非志无以成学”桃园三结义，善用仁、善用情、善用义张飞死了，刘备报仇，战败一病不起刘备忘记了一件事情，他除了是三兄弟的老大，更重要的是他也是蜀国的君主√X十分的聪明，同时是个“预言家”病死五丈原军营都说诸葛亮是病死的，其实他应该是累死的√X对待差异的态度的三个阶段忍受忍受享受聘用职业经理，总觉着他好像做的少拿的多职业经理引入了规划化管理，工作效率提升自己再也不用总盯着公司了，自己轻松多了你觉察不到他的长处，很可能只应为时机没到在性格里面，没有优点，没有缺点，只有特点团队成员四种激励方法Fourwaystomotivateteammembers第四部分D型人职场特征没有兴趣从事一成不变的工作02040601030507乐于挑战的开创者追逐更大的权利、更高的位置不喜欢当幕僚，希望可以掌控全局没有耐性循着僵硬的管道升迁不安于室的企业家不怕压力，期待工作就像战场一样充满挑战D型人职场激励方法就事论事肯定对方的决断力注意对方不太容易接受批评赋予项目赋予对方一定的权力，让对方放手去做创新求变不喜欢一成不变的事务,喜欢创新及一定挑战性的工作使命感点燃心中的动力与激情01020304I型人职场特征1乐观3期待得到大家的认同5重视人与人的感觉7口才好9重视分享，乐于助人2喜欢群众，不怕陌生人4很喜欢分享6情绪化，形于色8喜欢新鲜的东西10喜欢美食I型人职场激励方法喜欢气氛活跃让员工感觉被需要主动拓展人脉尽量安排公共关系，对外的工作公开表扬尽量公开表彰对方的成绩希望得到重视希望重视，不被忽略例：记得对方的生日重视品牌包括品牌知名度、使用者知名度喜欢接触人群给与安排团队协作的内容S型人职场特征1、情绪好，EQ高3、喜欢按部就班5、热爱长期的工作关系7、良好的倾听者9、希望不要改变2、忠诚度高4、支持团队6、有耐心且友善8、谦虚，不会要求，不擅表达10、渴望得到更多的保障S型人职场激励方法1、重视安全•不愿站在众人牵头•不想升官，可以尽量给与物质激励2、重视家庭•关心他的家人，关心孩子，肯定他的另一半所做贡献•例：你孩子学习如何？你这么拼，家庭真实给与很大支持3、自己节奏•工作不要逼的太紧，对方有自己的节奏•必要时候可以放半天假4、耐心毅力•赞扬他的耐心与毅力•感谢为团队做出的无私奉献C型人职场特征1、重流程、重分析3、不喜欢被批评5、对人际较不热衷7、凡事都高标准并讲求细节9、尽忠职守，讲分寸进退2、强调程序的重要4、有完美主义倾向6、有时对自己的想法较固执8、自制、几乎无情绪反应10、较被动谨慎C型人职场激励方法解决问题收集资料能力很强，多赞扬推理分析能力例：你真是个情报专家，没有收集不到的信息追求品质追求品质，也被称为修正者例：赋予对方一定的权力，安排提升品质工作重视数据重视数据，追求知识例：给的资料尽量数据化，布置工作量化可以赠送高科技产品当奖励善于独处给予独立的，或者有一定区隔的空间古典音乐，大部头的书，有一定价值意义的物品解决员工激励的四种方法谢谢观看Thankyouforwatching演讲人：至臻