2021年13口能源化工公司工作总结综述先进事迹综述

12021年13口能源化工公司工作总结综述先进事迹综述辛丑牛年，既是建党100周年的大喜之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的起点。而对于口能源化工股份有限公司来说，正处于进入转型升级高质量发展和奋力争创业绩最好年的关键期。在这承前启后、迈入改革发展新阶段关键时刻的岁末年初，回顾与展望、反思与评价、总结与规划成为必修之课。站在岁月的门槛，回望口能源化工股份有限公司党委2019年3月成立以来的三年历程，我们有着太多的思索与感悟。过去的三年，是口股份发展史上极不平凡的三年，是经受诸多考验、战胜重重困难的三年，更是勇挑发展重担、取得历史性成就的三年。三年来，面对复杂多变的外部环境，面对艰巨繁重的安全环保压力和改革发展任务，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击和常态化防控压力，口股份党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用，以高质量党建引领企业的高质量发展，团结带领公司上下坚持以建设科学发展示范型企业为导向，秉承“聚才聚力，求精求快，回报股东，造福员工”的宗旨，解放思想，攻坚克难，改革创新，转型升级，顺利实现了“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局，为全力打造省内领先、2行业一流的现代新型能源化工强企打下坚实基础，也为我们创造了一批具有示范性的工作品牌和典型经验，许多党建工作的创新思路和探索做法值得我们汲取和借鉴。■坚持党的领导、加强党的建设，是推动企业发展进步的根本保障党的领导，是国有企业的根与魂。党建引领是一切工作的基石，基础不牢，地动山摇。口股份党委成立以来，始终坚持加强党的全面领导，将党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展全过程，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为企业高质量发展提供了坚强的政治、思想和组织保障。立根树魂，必须夯实理论学习这个基础。三年来，口股份党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，领导干部先学一步、深学一层，把牢思想“总开关”，示范带动全体党员不断强化党的创新理论武装；严格落实“第一议题”制度，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，党员干部“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加自觉，切实做到初心如磐、使命在肩。立根树魂，必须强化党的领导这个根本。三年来，口股份党委坚持把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的3前置程序，将党建工作写入公司章程，党委领导与董事会经理层人员双向进入、交叉任职，党的领导与公司治理实现有机统一。在持续加强政治建设的工作过程中，口股份党委注重牵住党建责任这个“牛鼻子”，将“讲政治是具体的”落到实处，加强管党治党制度机制建设，进行全面从严治党责任分工，健全完善“三重一大”和重大决策事项清单等制度，制定对领导班子监督实施方案，使制度治党水平持续提升。立根树魂，必须做深做实党建工作。习近平指出“让初心和使命在广大党员、干部内心深处铸牢、在思想深处扎根”，遵照指示精神，口股份党委全面推进“52411”党建提质工程，在自身建设、领导体制、决策程序、绩效评价、岗位实践等方面实现充分融合；深化“五力”党组织书记队伍建设，党支部“两化”建设提档升级，“四高”党员队伍建设全面推进，党员考评机制全面推开，口股份先锋号智慧党建APP开始试点运行；开展“加强党的领导、改进企业管理”专项治理行动，健全完善了境外企业腐败治理体系和机制，推广“五支笔、雷达图”政治画像评价制度，使党建引领作用全面彰显，党组织凝聚力、战斗力、创造力显著增强，企业政治生态持续向好。口股份党委连续两年被口集团党委评为先进党组织。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。口股份党建实践证明，党建兴则企业兴，党建强则企业强。在推进企业发4展进程中，只要坚持党的领导，全面从严治党，探索并逐步做深做实党的建设和队伍建设，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，就能为企业改革发展立好“根”、铸好“魂”，进而推动企业高质量发展迈出更加坚实的步伐。■坚持把握大局、找准职责定位，是推动企业发展进步的前提条件不谋全局者，不足谋一域。三年来，口股份党委始终坚持从大局看问题，以党建工作与生产经营工作深度融合为导向，主动谋划发展战略、破解发展难题、提高发展质量。勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，在业绩担当上表现出一如既往的惯性和定力，有力且有效推动了企业持续高质量发展。聚焦高质量发展目标，强化顶层设计。口股份党委加强顶层设计、调整发展战略、锚定发展方向，明晰“五个平台”发展定位，推进管理体制机制改革，使企业管理架构更加科学、各层级功能定位更加精准、机制流程更加顺畅，协同效益充分显现。聚焦深化改革大局，推进党建与业务“一盘棋”。口股份党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，深入推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，经理层成员任期制和契约化管理全面推开，董事会建设全覆盖，企业办社会5分离移交取得突破性进展；实施更具革命性的减人提效举措，工资分配“两条线”管理、减人减半资等激励政策有效运行，“四新四高”新型区队建设试点推进，效果明显。聚焦中心提质增效，推动基层党建与中心工作有机融合。口股份党委牢固树立“抓好党建是最大政绩、推动发展是第一要务”的工作理念，充分发挥党建统领作用，以政治统领凝聚人心力量，以强化组织力为核心，构筑起上下贯通的组织体系和党建全覆盖的管理模式，同时坚持把党建工作和业务工作同部署、同落实，找准切入点，突破关键点，融合推进，落细落实，努力营造出党建与业务相融互动、相得益彰的良好局面。口股份党委充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把党组织的触角延伸到工作一线，在党员岗位上深度融合，践行“国有企业党员的先锋模范作用主要体现在岗位上”的理念，着力建设“四高”党员队伍，持续深化创先争优活动，引导广大党员在岗位工作中提质量、打高效、创水平、保安全，让党徽在岗位上闪光，以高质量党建引领和推动了公司高质量发展。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。口股份党建实践证明，越是形势严峻、局面复杂、任务繁重，越要把握大局、找准定位、奋发作为，只要始终与党中央保持高度一致，正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，就能够确保各项工作推动落实到位。6■坚持解放思想、聚焦重点项目，是推动企业发展进步的不竭动力思想是行动的先导，行动是思想的具体实践。三年来，口股份党委始终坚持立足全球大视野、国内大格局、行业大趋势，准确把握企业改革发展所处的历史方位，准确识变、科学应变、主动求变，完整准确全面贯彻新发展理念，以思想破冰引领发展突破，努力在危机中育新机、于变局中开新局，不断提升企业高质量发展新境域。高起点对接，全方位谋划长远发展。口股份主要领导带队先后赴皖豫鲁晋标杆企业深度考察学习，紧紧扭住制约企业长远发展重点难点问题，统筹谋划并大力实施了智能化建设、减人提效、煤炭和煤化工产业十年规划等攻坚克难“十大项目”，逐一明确内容规划、跟进措施和形象进度，配套建立责任机制，实施项目化推进，推动企业高质量发展不断迈向新层次、上到新水平。抢抓市场机遇，确保提质量、稳增长。口股份党委坚持确保经济平稳高位运行目标不动摇，努力把去产能、生产条件复杂和疫情影响等主客观生产经营压力，转化为稳量、提质、增效的强大动力，科学实施高产高效、优化产品结构、调整营销策略等管控措施，积极构建与疫情防控相适应、与市场态势相匹配的生产经营模式，经营成果全面达到预期，经济实力大幅7跃升。2021年预计创出口股份成立以来业绩最好年。着眼增后劲，狠抓项目建设。口股份党委坚持做精煤炭产业，稳固焦炭产业，做强化工产业，打造新材料产业基地，加速构建“两柱一新”产业体系。加快二氧戊环、沥青提质技改、萘法苯酐、超精己二酸和PBAT可降解塑料项目的建设步伐，推进尼龙66工程塑料项目、聚甲醛二期和己二酸二期工程的前期准备工作，做好曹妃甸焦油加工项目投产准备，全力配合首钢京唐公司完成股权转让，做好中泓公司项目开工准备工作，加强技术和市场调研，做好聚甲醛纤维、聚苯醚等后续项目储备，推进煤化工产业链“纵横”发展，打造具有较大影响力的高端新材料产业集群。思想有多远，路就能走多远。口股份党建实践证明，解放思想是破解难题的“金钥匙”，项目建设是牵引企业发展的“牛鼻子”，只要坚持不断解放思想，破解项目瓶颈制约难题，加快建成一批引领性、带动性强的大项目、好项目，就能够不断增强发展后劲，形成推动企业高质量发展的强大动能。■坚持深化改革、强化创新驱动，是推动企业发展进步的永恒主题改革创新是创造先机、赢得未来的必经之路。三年来，口股份党委坚持目标引领和问题导向，把握窗口，勇挑重担，立足自身，苦练内功，以前所未有的勇气和力度深化体制机制改8革，全面推进国企改革三年行动，依靠技术和管理创新“双轮”驱动，实施一系列改革攻坚、对标提升行动，全面增强了企业发展活力。坚持依靠科技创新引领和支撑企业发展，紧扣能源技术发展趋势，聚焦安全、高效、绿色和智能化发展方向，以核心技术主导研发、应用技术集成创新、科技成果有效转化为重点，通过自主攻关和引智合作，攻克一批核心技术，提升企业核心竞争力。围绕智能开采、储量挖潜、系统简化、安全保障等关键点，大力实施立项攻关，着力提高科技创新服务企业高质量发展的贡献率。加大开采工艺、支护改革、辅运升级、地质保障等推广力度，坚持以新工艺、新设备、新技术促进企业新发展。坚持把研发突破作为煤化工产业升级的关键抓手，围绕煤炭转化、精细化工、清洁能源、新型材料、环保与资源利用等领域，开展技术研发与成果应用研究，获取自主产权核心技术，推动煤化工产业技术进步和持续发展。煤化工研发中心建成聚甲醛纤维中试装置。以中浩公司为代表的口煤化工产业，经央视新闻频道宣传，提升了企业转型发展良好形象。坚持把管理创新作为企业发展的内生动力，围绕推进实施“十大项目”，落实“一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底”工作机制，强化目标牵引、责任牵引、措施牵引，加快9解决一批制约企业发展的难题，实现企业面貌的不断提升。创新供销管理模式，积极推进物资信息化建设，拓展电商采购范围和品种，不断提高物资供应保障能力；加速构建销贸运一体化新格局，做精存量资源，培育增量动能，增强市场竞争力，提高市场话语权，为企业高质量发展发挥龙头带动作用。强化依法治企理念，完善企业总法律顾问制度，加强法律审核和风险防范化解，提高企业治理管理的法治化水平。2019年以来，口股份蹄疾步稳深化改革，体制机制优势、上市公司平台优势、现代法人治理优势充分彰显，企业竞争力、创新力、抗风险能力显著增强，确保了企业始终蓬勃发展。改革未有穷期，创新永无止境。口股份党建实践证明，围绕做好改革这篇大文章，只要紧紧抓住深化改革的窗口期、机遇期，摒弃畏难情绪和观望心理，坚定信心、保持韧劲，持续加大改革创新力度，坚定不移补短板、强弱项、堵漏洞、健体魄，就能够推动企业实现更有活力、更可持续发展。■坚持人才强企、建设过硬队伍，是推动企业发展进步的重要举措人是生产力中最活跃、最积极的因素，人力资源是高质量发展的第一资源。三年来，口股份党委始终坚持党管干部和党管人才原则，突出“三条通道”并重发展、“三支队伍”同步建设，努力培养善谋划、有实绩的经营管理干部，塑造高素质、10专业化的技术领军人物，锻炼高技能、复合型实干工匠，促进了人才队伍质量、结构和规模全面提升。以提升素质为导向，开展针对性、适宜性培训。口股份党委坚持使用与培养并重、严管与厚爱结合，促进各级领导班子和领导干部带头履职尽责、带头担当作为、带头争创佳绩。为推动公司实现高质量发展提供思想保证、思路引导和舆论环境，口股份党委抓住“关键少数”，紧扣大发展、快发展、高质量发展主题，在全体领导干部中开展解放思想大讨论活动。实现各级领导班子和领导人员思想观念不断更新、思维方式不断进步、领导方式不断改进、管理方式不断提升，达成高质量发展共识，形成高质量发展方案，使公司改革方向更加明确、发展目标更加具体、发展路径更加清晰、工作措施更加有力。深入实施“四大一加强”行动，注重载体创新，不断优化提升，做到大培训全面提质、大考察全面经常、