创业导论

创业导论袁峰博士生ShiMaiConsulting公司创业设计《公司创业设计》课程教学专用创业导论提纲一、引言二、创业的性质与地位三、创造性与企业创意•跨国公司的平均寿命是40——50年；•1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹；•在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有12.5年；•多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段；•长寿公司允许打破常规和宽容失败的思考和试验；•所有的大企业都直接或间接的经历过创业的阶段。公司寿命研究图2风险资本管理下的资本额（亿美元）10223345801151401732002222632672492452622903233724561979198019811982198319841985198619871988198919901991199219931994199519961997611101545293338383252201231455638210414019791980198119821983198419851986198719881989199019911992199319941995199619971998图1风险资本所筹集的资金（亿美元）图3风险投资支持的IPO（亿美元）1979198019811982198319841985198619871988198919901991199219931994199519961997VentureCapitalInvestmentsMadeFrom1990-2000YearNo.ofCompaniesFundedInvestmentTotal($millions)199013173376.21199110882511.43199212945177.56199311514962.87199411915351.18199513275608.301996200411277.671997269617207.051998315522576.491999395659163.9320005458103,848.59Source:NVCA2001创业：不可忽视的经济力量社会文化政治背景大企业（第一经济）中小企业（第二经济）创业机遇创业能力-技能-愿望商业变化经济增长（GDP、就业）国家创业经济环境国家主体经济环境创业与经济组织创新创业导论提纲一、引言二、创业的性质与地位三、创造性与企业创意国外对企业家认识的演变17世纪理查德·康替龙“风险承担者”20世纪初期埃利，海斯“企业家为个人的获利来组织并运作一个企业，企业家贡献出它的积极性、技能及其在计划、组织和管理企业方面的才能”20世纪中期熊彼特“创新者、经济变革和发展的行动者、引入生产要素‘新结合’的经济人物”20世纪70年代后夏皮罗“在几乎所有关于企业家的定义中，存在一种共识，即我们所讨论的是某种行为，这种行为包括：①首创精神；②组织或重组社会的或经济的机制以将资源转化为可获得的利益；③承受风险或是摆”Entrepreneur:企业家，创业，创业者我国对企业家的定义是什么呢？管理型企业家、创业型企业家创业的定义创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。创业者必须贡献时间和付出努力，承担相应的财物的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。优秀企业家的10个D理想（Dream）企业家对他们自己及其公司的未来具有眼光。更重要的是，他们要具有实现这种愿望的能力。果敢（Decisiveness）他们不因循拖拉，而是决策敏捷，这是成功的关键。实干（Doers）一旦决定某个行动，他们总是尽快实行。决心（Determination）他们全身心投入事业，绝少半途而废，即便面对似乎难以逾越的障碍，也是如此。奉献（Dedication）他们献身于事业，他们工作起来不知疲倦，创业时一天工作12小时，一周七天工作是常见的。热爱（Devotion）企业家热爱他们的事业，这使他们能够承受困难。热爱他们的产品或服务，他们的销售十分有效。周详（Details）据说过细会导致错误，然而当一个公司处于起始和发展阶段时，企业家就必须仔细周详。命运（Destiny）较之在已经发展多年的大企业，他们更愿意把我自己的命运。金钱（Dollar）致富并非初衷。但钱是衡量他们成功的尺度。他们认为，如果取得成功，就应得到奖励。分享（Distribute）企业家往往与主要雇员分享企业所有权，因为他们是新公司成功的关键。为什么要创业以此为生计获得财富实现个人抱负为社会提供必需的服务和产品找点事干运用一项特殊的技能和实施一种新的观念人才+主意+资金=成功创业三大要素“宁可考虑向二流主意的一流人物投资，绝不向有一流主意的二流人物投资。”——乔治·多里奥（现代风险资本的奠基人）有效地实施任何一个普遍性策略通常会需要全身心的投入，如有不止一个的根本目标，企业的力量必会受到稀释。——迈克尔.波特创立新企业还需要考虑什么？1.文化，亚文化2.政府对于创业的可能性有重要影响3.市场营销在新企业的形成中扮演着关键角色4.在一个经济中是否已经有一些成功创业的实例创业的五大误区1.创业者必须比别人来得聪明2.创业者得有充足的资本3.创业者先有好的构思4.创业必须不择手段5.创业者需要良好的教育背景创业者事业发展的生命周期模型孩童时期成年早期成年现期工作/职位（一）教育与孩童时期的工作经历（四）就业经历（七）目前的工作状况个性/个人经历（二）孩童时期所形成的个性、价值观和兴趣（五）成年发展历史（八）目前的个人观念非工作因素/家庭（三）孩童时期的家庭环境（六）成年时期的家庭环境与非工作经历（九）目前的家庭与非工作状况创业的一般过程第一阶段识别与评估市场机会第二阶段准备并撰写经营计划第三阶段确定并获取创业资源第四阶段管理创新企业•创新性•机会的估计与实际的价值•机会的风险与回报•机会与个人技能与目标•竞争状态封面页目录大致框架1.商务活动描述2.行业的描述3.营销计划4.财务计划5.生产计划6.组织计划7.运营计划8.总结附录或图表•创业者的现有资源•资源缺口与目前可获得的资源供给•通过一定渠道获得其他所需资源•管理方式•成功的关键因素•当前问题与潜在问题的辨识•控制系统的完备化创业导论提纲一、引言二、创业的性质与地位三、创造性与企业创意创新型新公司的成功关键因素创意•创新程度•规模•专利网络和交换•辅导•网络•中介服务•创新性服务商–风险投资–猎头公司–业务赞助商–高科技新兴公司咨询顾问资金•是否可以利用/金额•需求/职责•投资者撤资人员•投资者•创业者•小组成员传统服务商•律师、专利律师•税务咨询员/会计•市场调研员图1创意的来源研究与开发顾客、市场需求现有企业分销渠道政府机构激发创意的方法1.集中小组法2.头脑风暴法小组中的任何成员都不允许批评，讨论中没有负面评论；鼓励随心所欲——越放任，构思越巧；希望产生大量的构思——构思越多，好的构想出现的概率越大；]鼓励对构思进行组合和改进——其他人的创意可以被用来促进产生新的创意问题编目分析法最初的创意必须首先通过一个快速的可信度检测在你开始对一个创意采取进一步行动之前，你应当从以下几个方面对其进行评估：（1）客户价值（2）市场机会（3）创新程度（4）可行性与赢利性创意不等于市场机会有发展潜力的业务创意的构成因素如果一个业务创意具备以下四个要素，就可以认为它是有发展潜力和美好前途的：明确的客户价值足够大的市场规模足够的创新程度具有可行性和赢利性图2业务体系产品服务常规创新常规创新新产品--微软新行业--网景已有行业--技术贸易--工程办公室新业务体系--戴尔创新的分类方法创意精炼的过程设想阶段概念阶段产品开发阶段市场测试阶段构思实验室开发小规模生产评价评价准商业化试验评价评价商品化阶段产品生命周期引进成长成熟衰亡TheEndThankyou!