银行2022年一季度小微快贷工作总结范文

银行2020年一季度小微快贷工作总结范文2021年第一季度，XX支行“小微快贷”业务形成并分布了73家客户，距离我们最初的目标仅差2家客户。这与我行3月下旬上线银盾不足，导致相当一部分客户无法进行额度测算有关。然而，这项业务在沧州分行甚至省级分行中排名靠前。综上所述，这项业务的快速发展有以下几个因素：1.行领导高度重视。2021年我行就充分认识到“小微快贷”产品的重要性，并在制定2021年一季度发展规划时，将“小微快贷”作为我行的重要战略产品，并制定了较高的任务指标。2.举办银企联谊会。针对如此好的信贷产品，我行不失时机地联合县政府举办了一场盛大的银企联谊会，向广大小微企业主宣传我行的信贷产品，起到了良好的推动效果。3.对公客户经理要勇挑重担。针对建行存量客户、行外AB级纳税名单客户做好营销及后续跟进工作，不厌其烦，定时定量定质宣传我行信贷产品。4.全员营销，提高开口率。全员，尤其是高低柜员工，接触客户相对较多，除了办理业务及营销个人条线产品外，更要有敏锐的洞察力，尽量挖掘客户需求，做好推介工作。5.讲究营销技巧与策略。摸索新形势的营销模式，以老客户推荐新客户为主要新型模式，通过客户的亲身体验去带动身边的亲戚朋友。6.在发展业务的同时增强风险管理意识。意识是是风险管理的源头，风险意识薄弱造成贷款损失的重要原因，只有每个人都树立正确的风险意识，每一个贷款环节都增强风险管理的主动性，才能及时有效的对风险进行识别和监控，从源头上控制住风险。