创业管理课件

创业管理浙江大学创业精神-经济发展的引擎创建新企业改革大企业country创业时代的组成富有创业精神的人富有创业精神的企业富有创业精神的国家companyPeopleTraditionalvs.EntrepreneurialCareerPathsHighSchoolUniversityBigCompanyRetireHighSchoolUniversityPracticalExperienceManagementTrainingWellManaged,HighGrowthFirmStartupVentureAnotherStartup?VentureCapitalorAngelInvestorNeverreallyretire创业生涯的好处报酬独立领人满意的生活方式创业精神的内涵超前决策风险决策超越自我1802183018501900192519451990200020502090ExplosivesChemicalsPolymersFibersEnergyBIRTHGROWTHMATURITYBIRTHGROWTHMATURITYBIRTHGROWTHMATURITY15MaterialsforElectronics,BiobasedMaterials,NanotechnologyformaterialswithnewfunctionalitiesTransformingforourThirdCentury创业精神•精神层面，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”。•实质层面，代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。创业精神个体的创业精神组织的创业精神•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新事业。•组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。创新与创业精神创新的过程技术推动型市场推动型技术推动型的创新过程市场推动型的创新过程基础研究应用研究产品构想产品开发生产行销形成市场基础研究应用研究市场需求产品构想产品开发生产行销创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色科学应用研究创意市场研究机会评估原型经营计划创立新事业试行经营计划调整经营计划进入事业成长期改良与改善阶段制度化管理阶段稳定中逐渐退出科学家发明家创新家创业家成长企业的管理者成熟企业的管理者职业经理人也需要学习创业精神以创新手段来创造利润；以新思想、新产品，在新市场中竞争；以管理手段，经由效率提升来创造利润；在旧市场中，企图以更精良的管理手段，继续维持原有产品市场的利润；创业家职业经理人霍尔特提出的创业流程在此阶段，创业者做好创业的规划及初步的工作，包括获取资源及组织企业。创业初期，创业者需做好新事业在市场的定位，并能弹性应变以确保存活。在此阶段，新事业可能会遇到市场、财务或资源使用上的快速变化。当发展成为一个较具规模的企业时，将会在所经营的市场区隔遇到竞争对手，这时专业化管理成为胜负的关键因素。创业前期阶段（Pre-start-upstage）早期成长阶段（EarlyGrowthstage）创业阶段（Start-upstage）阶段（LaterGrowthstage）奥立夫提出的创业流程研拟创业经营计划书（Preparethecompanybusinessplan）开展创业行动计划（Preparetheventureactionplanforstartingthebusiness)早期的营运和成长管理（Earlyyearsofoperationandgrowth）达成个人和企业的成功（Achievepersonalsuccess&companysuccess）决定成为一位创业者（Decisiontobealeader/entrepreneur）选择创业机会（Selection/Refinementofnewbusinessopportunityidea）进行创业机会评估（Preparepreliminaryventureanalysis）组成创业团队（Assemblethemanagementteam）知识型创业的流程步骤步骤撰写营运计划书组成创业经营团队募集营运资金新产品上市攻占市场寻找创意离职展开具体行动注册成立公司正式运营募集第二轮资金扩大营运规模准备挂牌上市上市公司之营运管理形成创业愿景创业者投入有关创业之规划123456781012911影响创业成功的关键因素美国著名创业管理专家提摹（J.A.Timmons）将创业（NewVentureCreation）视为“机会、资源、团队”三大要素的结合，并针对创业过程管理提出一套提摹模式理论麦克雷（Mcrae）认为,中小企业创业成功的关键因素在于如何探取弹性的经营策略，以因应快速变化的市场需求。史坦纳与索伦（Steiner&Solem）认为产品差异化与能否专注于某一利基市场，是企业创业成功的关键伊布拉辛与古德温（Ibrahim&Goodwin）认为，创业者人格特质、管理技巧、人际关系，以及环境因素，才是影响中小企业创业成功最主要因素。影响创业成功的关键因素杜特立豪斯（Doutraus）认为影响创业早期成功的因素有三项：1、外部环境的配合性；2、创业团队的经营能力，如经验、专长、默契；3、创业策略的适当性。佛拉文（Flahvin）的研究则认为创业失败的原因有四项：1、缺乏资金；2、缺乏财务控制及会计资讯；3、缺乏管理技巧及经验；4、无法弹性因应市场的变化。提摹提出的创业管理观念性模式机会资源团队沟通创造力领导缺口的满足模糊性不确定性外在力量资本市场的情况创业家随着环境变迁而动态调整创业模式的能力是创业管理的关键百度创业的案例姜曦楠百度，一个互联网上家喻户晓的名字，在2005年8月5号在美国上市，创造了美国股市231年外国上市公司股票上涨的最高纪录，在国际资本市场上引起了相当大的轰动，在国内媒体报道也相当的广泛。这个互联网时代的新贵仅用5年就创造了互联网时代的新的奇迹，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎（仅次于google），在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一。向前看两年我们一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。但如果你领先潮流过多，也吃不到果子。像sun公司在95年提出数字电视点播概念就过于提前了一些，因此不能被市场接受而颗粒无收。Apple也曾因为GUI（图形用户界面）超前潮流而成了Microsoft的开路者。在高科技领域，这种技术上成功，商业上失败的例子实在很多，数不胜数。所以我们创业者一定要引导潮流，而又不能游离于潮流。百度在创业就很好地把握了这一点。目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。在已趋于成熟的网络搜索领域，而不是如火如荼的电子商务，也不是其他不成熟的新兴领域，这是百度给我们上的第一课。不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉因。此我们一定要在不需要钱的时候提前去向投资人寻求投资。资金短缺似乎是所有创业公司所要遇到和必须解决的首要难题。用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”百度创业初期，拿着200万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔1000万美金融资。如果烧钱，就没有今天的百度。缺钱的时候就省着点花，有钱的时候要提前要钱，这是百度留给我们的第二个启示。分散客户有一句话在纳斯达克很流行，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或许不久就是想哭都哭不出来啊。李彦宏刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。深受硅谷文化影响，曾写下《硅谷商战》的李彦宏深知问题的严重。百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站，这样开创了真正属于互联网的收费模式。而当后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，对百度的影响就小多了。“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”这就是百度不同于其他公司的高明之处。不要过早地追求赢利做当然企业要赢利，但对一家新兴的高科技公司过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。只有在技术上不断创新进取，才有可能赢得未来，笑到最后。如果过早地追逐赢利，必将分散技术上的精力，到时候同大公司比资金，资金不行，比技术，技术不专。一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。百度就是在作专了技术才去考虑赢利的。想成为大企业，这种魄力是不可缺少的。专注自己的领域创业的领域要精挑细琢，一旦选定就要坚持到底，如果三心二意，前期的工夫就全白花了。而且看到什么赚钱就做什么，只能跟着人家吃剩饭，永远成不了No.1。只有专注和执着才能集中本来就不多的有限资源，完成从丑小鸭到白天鹅的转变。从1999年百度成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而百度只在做一件事：搜索。李彦宏说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。今天李彦宏可以自豪地说，目前从技术上来看，还没有哪个公司来与百度竞争。“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。少许诺，多兑现创业的开始，就是诚信建立的开始，不许诺自己做不到的事，宁可少一点业务，也要干好接受的业务。踏踏实实，一步一步地做企业，先活下来，不要梦想一步登天，“一夜暴富”。创业不是童话，它是现实，有困难，有挫折，也有苦尽甘来的成功。———“这个项目多久可以完成？”———“6个月。”———“4个月行吗？给你加50%的报酬。”———“对不起，我做不到。”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。可见坦诚负责的拒绝也能得到定单。方正创业之路毕升与活字印刷十一世纪，活字印刷技术在中国的杭州诞生十五世纪，德国的古登堡用铅字取代了泥、木、铜活字，印刷业进入“铅与火”的时代二十世纪，计算机诞生，西方世界印刷技术率先告别“铅与火”信息时代来临，发明活字印刷术的故乡面临文化传承的危机748工程1974年8月，电子工业部、机械工业部、中国科学院、新华社、新闻出版署五部委联合发起申报周恩来总理听取汇报，国家计划委员会批准立项“汉字信息处理系统”技