南通建工__住宅工程外墙面渗漏的防治措施

住宅工程外墙面渗漏的防治措施发布单位：南通建工集团股份有限公司发布人：邵小坤发布时间：二00九年六月•由南京市铁源房地产开发有限公司开发，南通建工集团股份有限公司承建的时光澔韵花园住宅工程位于雨花区小行里，总建筑面积：64000平方米，框架剪力墙结构，地下一层，地上十八层。一、工程概况•房屋建筑工程外墙渗漏是个比较普遍的现象，也一直是建筑工程中主要质量通病之一，房屋的渗漏会影响人们的正常生活，给人们造成财产损失和精神负担，也给物业管理和专业维修带来麻烦，为此我们成立了QC小组，对房屋外墙的施工质量控制展开攻关活动。一、工程概况小组名称时光澔韵工程项目QC小组成立时间2009年2月课题名称住宅工程外墙渗漏的防治措施注册编号HRQC-2009-02课题类型攻关型课题登记2009-2活动时间2009年2月~2009年6月年检编号HRQC-2009-02QC培训情况小组成员人均接受60小时的QC知识培训小组人数8人QC小组概况表制表：邵小坤制表日期：2009年2月20日二、QC小组概况表1QC小组成员简介表序号姓名性别组内职务文化程度职称1钱树松男组长本科高级工程师2邵小坤男副组长大专工程师3蒋志锋男副组长本科工程师4徐建明男成员大专工程师5马桂华男成员中专助工6马汝明男成员中专助工7周玉男成员本科技术员8雷鸣男成员本科技术员制表：邵小坤制表日期：2009年2月20日表2上级及业主要求选定课题住宅工程外墙面渗漏的防治措施合同承诺的质量目标，达到优质工程的目标，保证外墙面不渗漏2008年以来公司竣工项目48栋，其中有16栋外墙有质量缺陷，占33%，严重影响了公司质量方针的实现。症结、差距三、选题理由我们QC小组对近年竣工的部分高层住宅的外墙面渗漏情况进行实测实量、统计数据，共收集数据740点，合格点数为666点，合格率为90%。对有缺陷的数据作统计表如下：四、现状调查外墙面渗漏原因及频率统计表序号项目频数频率（%）累计频率（%）1砌体施工不规范3243.243.22墙体裂缝、基层空鼓2331.174.33面砖铺贴不规范1013.587.84水平构件积水或倒返水45.493.25屋面女儿墙墙根裂缝45.498.66其它11.4100合计74100调查人：周玉、雷鸣制表：邵小坤制表日期：2009年3月5日四、现状调查表3外墙面渗漏原因排列图制图：邵小坤制图日期：2009年3月5日四、现状调查0503043.2%322310104741009080频数（点）N=74累计频率（%）474.3%87.8%93.2%98.6%砌体施工墙体裂缝面砖铺贴水平构件积水屋面女儿墙其他不规范基层空鼓不规范或倒返水墙根裂缝A类因素B类因素C类因素60通过排列图可以看出类因素•砌体施工不规范•墙体裂缝、基层空鼓五、目标确定及可行性论证活动目标外墙面防渗漏施工质量合格率从90%提高到95%。（1）目标确定可行性论证（2）目标可行性论证外墙面渗漏是一个比较普遍的现象，是建筑工程中主要质量通病之一。1、上级主管部门重视。2、企业已通过ISO9000体系认证，有较完整的质量管理体系。3、小组成员近两年参与施工的竣工工程有4栋，其中3栋被评为市优工程，在攻克外墙施工质量通病方面有一定经验，小组成员责任心较强。目标可以实现难点优势结论六、原因分析进场材料验收不严砌体施工不规范墙体裂缝、基层空鼓施工方案未落实一次性打底太厚缺乏教育培训检查验收不到位无成品保护意识交底不明确操作方法不当操作工人责任心不强干砖上墙工人施工方法不当外墙界面剂不合格砖缺棱掉角对已砌外墙进行凿打结构基层面未处理砌筑砂浆不饱满、瞎缝、透缝未设置抗裂分隔缝影响因素因果分析关联图制图：邵小坤制图日期：2009年3月8日根据关联图，我们QC小组找出了8个末端因素，并通过调查分析对末端因素进行逐条确认：1缺乏教育培训2施工方案未落实3无成品保护意识4检查验收不到位5一次性打底太厚6进场材料检查不严7结构基层面未处理8未设置抗裂分隔缝序号末端原因确认内容确认方式负责人日期是否要因1缺乏教育培训31个作业人员上岗前均已经过培训调查分析徐建明2009/3否2施工方案未落实施工方案不详细，使整个施工过程不规范调查、分析蒋志锋2009/3是3无成品保护意识对已完工作的成品保护到位现场验证马桂华2009/3否4检查验收不到位砌体砂浆不饱满，瞎缝、透缝现场验证周玉2009/3是七、要因确认制表：邵小坤制表日期：2009年3月11日要因确认表表4七、要因确认序号末端原因确认内容确认方式负责人日期是否要因5一次性打底太厚基层一次性打底厚度60%超标现场验证邵小坤2009/3是6进场材料检查不严原材料进场由专人验收，进场材料100%合格现场验证马汝明2009/3否7结构基层面未处理结构基层面均进行了界面处理现场验证雷鸣2009/3否8未设置抗裂分隔缝经现场进行检查，未按设计规范要求设置抗裂分隔缝现场验证蒋志锋2009/3是制表：邵小坤制表日期：2009年3月18日要因确认表表4要因找到了1、施工方案未落实3、一次性打底太厚2、检查验收不到位4、未设置抗裂分隔缝就以上问题进行了详细的分析，现场调查、研究，我们项目部QC小组针对上述4个要因，逐一制定了对策、目标、措施并明确专人负责，对策如下表：八、根据要因，制定对策对策表序号要因对策目标措施地点责任人完成时间1施工方案未落实制定落实可行性专项方案方案可行，操作人员100%了解施工工艺1、由项目技术负责人编制专项施工方案，并通过公司、监理审批。2、由项目技术负责人组织相关人员学习、布置实施。现场邵小坤2009-42检查验收不到位建立严格的三检制度，实行专人专项验收杜绝施工过程中的违规操作1、安排专职、专项的质量检查员2、每日逐项进行检查、验收，存在问题督促施工人员及时整改现场马桂华全过程对策表序号主要原因对策目标措施地点责任人完成时间3一次性打底太厚进行专项技术交底，过程检查确保100%按技术交底、操作规程操作1、加强施工前技术交底。2、分层抹灰，厚度超标时可采取粘贴网格布。现场徐建明全过程4未设置抗裂分隔缝严格按设计规范设分隔缝超过36m2以上的外墙，100%设分隔缝1、选择专业队伍进行施工，施工时严格执行三检制度。2、按设计线条进行机械切缝3、分隔缝采用成品分隔嵌条固定在水泥砂浆面层中。现场周玉全过程制表：邵小坤制表日期：2009年3月22日实施一实施效果：通过岗前教育培训，操作人员能够规范操作，并经考核100%合格，达到了预期目标。九、组织实施制定落实可行性专项方案1、在外墙施工前由技术负责人编制详细的专项施工方案，并组织业主、监理单位进行审查通过。2、在每道工序施工前均对参与施工的人员进行详细的技术交底，落实成品保护措施，了解整个施工工艺及关键工艺。加强职工工作责任心，促使每个操作工人能够按照交底的技术方案和标准进行施工。3、施工过程中，由项目部组织施工人员学习相关规范和图集。实施一实施效果：通过“三检”制度的建立，对操作人员的督促和对施工过程的检查验收，达到了预期目标。实施二建立严格的三检制度1、项目部安排专职、专项的质量检查员。2、在每道工序施工过程中进行检查验收，对不合格的产品要求施工人员及时进行整改或返工，做到事前预防、过程控制。实施效果：经全过程跟踪检查操作人员100%按操作规程操作，达到了预期目标。实施三1、施工前由技术负责人按照施工措施方案，全面、规范、有针对性的进行技术交底。2、墙面施工时，派专人跟踪检查，严格分层施工、控制每层厚度，如确因墙面不平整则须加贴网格布以确保基层不裂缝。进行专项技术交底加强过程检查对外墙按设计规范设置分隔缝实施四实施效果：通过全面过程控制，经检查外墙100%按规范要求设置分隔缝，达到了预期目标1、在外墙抹灰施工时选择专业的施工队伍，从底层开始设置控制点，利用经纬议进行垂直度和平整度控制。严格进行自检、互检、专检，以保证分隔缝按设计要求设置，减少外墙裂缝。2、施工时派专人按设计线条进行机械切缝，严格控制好切缝深度，确保不破坏聚苯挤塑保温板。分隔缝采用成品分隔嵌条固定在水泥砂浆面层中。具体做法如下：1、砼墙体2、基层界面处理3、12厚1：2.5水泥砂浆打底，内铺15*15（网格）热镀锌钢丝网一层（满铺），8厚1：2.5水泥砂浆粉面4、粘贴轻质复合保温板（20厚挤塑聚苯板），面层胶浆施工内铺耐碱玻纤网格布5、面砖饰面层施工十、效果评价外墙施工质量检查汇总表统计人：蒋志锋制表图：邵小坤制表图日期：2009年6月11日质量效果柱形图95%96%90%序号检查项目共检查点数合格点数合格数（%）1砌体施工不规范140135962墙体裂缝、基层空鼓999595.53面砖铺贴不规范807796.44水平构件积水或倒返水7067955屋面女儿墙墙根裂缝807897合计4694529687888990919293949596活动前目标值活动后活动前目标值活动后十一、综合效益分析1、受到主管部门及业主好评，树立了企业形象；2、小组成员积极参与活动，并不断充实自已，提高了业务水平，增强团队协作能力。综合效益1、节约返修材料费用40000元；2、节约返修人工费用80元×286=22880元。3、减活动费用8000元共节约40000+22880-8000=54880元经济效益无形效益活动成果自我评价表序号项目活动前活动后1质量意识801002团队精神75903解决问题70904改进意识75955参与意识70986QC知识6090制图表：邵小坤制图表日期：2009年6月16日100质量意识团队精神活动前解决问题改进意识参与意识QC知识活动后0自我评价雷达图80活动前活动后90609075709095759870十二、总结提高通过分析，本QC小组通过目标实施管理PDCA循环，基本解决了外墙面渗漏的施工质量问题，严格按照国家有关规定、规范及设计要求，把质量目标管理落实到每个工程项目中，对工程中的主要技术问题进行全面控制，制定一系列具体的TQC标准，在公司中的其它项目中进行推广应用，取得实效，得到了社会的肯定，同时，创造了经济效益。十三、回顾与今后打算通过开展QC活动，提高了产品质量及企业的施工管理水平，实践证明：全面开展质量管理活动是提高产品质量和促进企业发展的有利措施。今后我们将继续坚持QC小组活动与生产实践相结合，秉承“安全、优质、高效、低耗、用户满意”的管理宗旨，发扬“以人为本、以质取胜、求实进取、开拓创新”的企业精神，全面推广质量管理活动，提高工程产品质量和效益。为中国建筑的技术继续进行QC课题攻关。