创业者最易犯的八大错误高估经验低估个性

全国三强创业者最易犯的八大错误：高估经验低估个性美国科技博客Readwrite今天发表文章称，创业过程中的失败有时是灾难，但创业者若能及时纠正错误并从中吸取经验，灾难也不失为一笔财富。文章采访了美国青年企业家协会(YoungEntrepreneurCouncil)8位成功创业家，总结出人们在创业过程中最容易犯的8大错误。以下是文章全文：在创业过程中，有些失败可能是灾难性的。但对于那些能够及时纠正错误并敢于走出失败阴影的创业家来说，灾难有时也是一笔财富。经历更困难的创业过程，可能会得到更好的流程、更优秀的员工以及更忠诚的客户。美国青年企业家协会8位成功的创业家畅谈了他们对于创业过程中怎样对待失败的看法，并分享了他们从失败中学到的经验和教训。想当然以为客户需要什么ReviewPush创办人李麦克尼尔(LeeMcNiel)我在创业过程中犯了一个错误，我花费了大量时间和精力去开发一个并不被客户所喜欢的新功能。我想当然地认为，客户可能喜欢RRS订阅胜过电子邮件通知。很快我发现，我的客户中几乎没有人使用RSS阅读器，这让我非常震惊。除了这一个弊端外，我新增的RRS订阅条目还把用户界面搞得拥挤不堪。认识到错误后，我决定隐藏这一新功能，不把它作为主打服务，全国三强而仅仅是对那些主动提出需求的用户提供RR订阅服务。自那以后，我们绝不再想当然地开发新功能，除非我们的部分客户发现它的确有价值。错误估计团队的能力EarlyGrowthFinancialServices创办人大卫埃伦伯格(DavidEhrenberg)在我创业初期，我试图让我的CFO(首席财务官)也成为一位积极的业务拓展人员。我当时非常希望加强公司的业务拓展能力，认为有一批专业人士的协助将非常有帮助。结果证明我错了。我的CFO是一位知识渊博的金融人才，但并非优秀的销售人才。从那次错误中我认识到，我不能要求员工去干他们不熟悉的事务。相反，我得采取其它方法了拓展业务。不真正了解你的市场BestDrugRehabilitation创办人吴杰(JayWu)我在创业时犯的最大的一个错误是没有正确理解目标市场。我的目标客户在不同地方呈现出很大的区别，但在扩张过程中，我没有做出相应的调整，只是照单搬移，复制同一个模式，并希望这样就能够获得同样好的销售收入和利润。但是很快我就遇到了麻烦，因为我们发现，同一件商品在不同店铺的销售情况完全不一样在上一家店铺还是热销商品，到另一家就变得无人问津。当我搞清楚错误的根源后，我不得不对滞销店铺的商品一一记全国三强录，通过降价做清仓处理。那次错误让我懂得，开拓新市场要了解当地用户真正的需求，不能想当然地照搬以往的成功经验。总是了解你的市场这是我从这场代价不菲的课堂中学到的宝贵经验。高估经验，低估个性Yodle创办人约翰贝尔科维奇(JohnBerkowitz)在我创业的早期，我听从一位同行老兵的建议，将招聘员工的原则从崇尚个性和能力改为看重技术和经验。这给我的人力资源造成了极大的浪费，不利于形成企业文化，拖慢了公司的发展步伐。当我意识到招聘过程存在的问题后，我综合了上述两种考量方法的优势，为公司不同岗位招聘了合适的人才。招聘不适合的员工青年领导力专家(YouthLeadershipSpecialist)迈克尔科斯蒂(MichaelCostigan)这是一个相当普遍的错误，很难找到从未雇佣过错误人才的公司。在我建立起个人品牌并有望获得稳定收入后，我觉得是时候招聘一个人来替我处理日常事务了。尽管我自认为给足了培训，但我找的人仍然无法融入我的产品，投入与我一致的热情。最后因为他的沟通能力和方式问题，还搞僵了我与合作伙伴的关系。事后来看，我应该对招聘投入更多精力，譬如设定更多的场景来测试应聘者的能力及临场反应，以深层次判断该应聘者能否达全国三强到我的要求。选择便宜的TheBeautyBean创办人亚历克西斯沃孚(AlexisWolfer)当我开始设计TheBeautyBean.com网站时，为了省钱我挑选了便宜的开发商和设计员。结果证明这是一个天大的错误！后来我不得不对他们的设计全盘推倒重新再来。诚然，省钱和追求性价比对创业公司来说非常重要，但一定要确保今日的精打细算不会影响你未来的发展。招聘人才只看工作经验ZIVELO创办人兹韦伯格(ZiverBirg)我在创业时招聘了一位资深的首席技术官(COO)，他拥有8年多的工作经验，曾在小到10人大到600人的公司工作过。后来的结果证明，我还不如花更少的钱招聘一位经历不那么丰富但可以胜任工作的COO，或许资历浅一些的COO更想要证明自己，对工作会更热情。如果你让员工与你的公司一起成长，那么他们会成为你公司的栋梁之才，并且绝对忠诚。选错合作伙伴brandbuddee创办人安迪卡鲁渣(AndyKaruza)刚创业时，寻求合作伙伴再也正常不过。但我的经历表明，我宁愿没有挑选过某些合作伙伴，尽管我也遇到过一些不错的伙伴。换句话所，我设置的门槛太低，导致很多人轻易地就加入我公司成为合作伙伴，这为公司今后发展埋下诸多隐患。全国三强我恳请创业者们，一定要仔细评估潜在合作伙伴的价值，确保他们对你公司的期望与其它伙伴一致(不要太离谱)。任何时候公司都应也业务为先，如果合作伙伴的行为影响了公司的业务发展，那么他要么做出改变，要么走人。美國科技博客Readwrite今天發表文章稱，創業過程中的失敗有時是災難，但創業者若能及時糾正錯誤並從中吸取經驗，災難也不失為一筆財富。文章采訪瞭美國青年企業傢協會(YoungEntrepreneurCouncil)8位成功創業傢，總結出人們在創業過程中最容易犯的8大錯誤。以下是文章全文：在創業過程中，有些失敗可能是災難性的。但對於那些能夠及時糾正錯誤並敢於走出失敗陰影的創業傢來說，災難有時也是一筆財富。經歷更困難的創業過程，可能會得到更好的流程、更優秀的員工以及更忠誠的客戶。美國青年企業傢協會8位成功的創業傢暢談瞭他們對於創業過程中怎樣對待失敗的看法，並分享瞭他們從失敗中學到的經驗和教訓。想當然以為客戶需要什麼ReviewPush創辦人李麥克尼爾(LeeMcNiel)我在創業過程中犯瞭一個錯誤，我花費瞭大量時間和精力去開發一個並不被客戶所喜歡的新功能。我想當然地認為，客戶可能全国三强喜歡RRS訂閱勝過電子郵件通知。很快我發現，我的客戶中幾乎沒有人使用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除瞭這一個弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。認識到錯誤後，我決定隱藏這一新功能，不把它作為主打服務，而僅僅是對那些主動提出需求的用戶提供RR訂閱服務。自那以後，我們絕不再想當然地開發新功能，除非我們的部分客戶發現它的確有價值。錯誤估計團隊的能力EarlyGrowthFinancialServices創辦人大衛埃倫伯格(DavidEhrenberg)在我創業初期，我試圖讓我的CFO(首席財務官)也成為一位積極的業務拓展人員。我當時非常希望加強公司的業務拓展能力，認為有一批專業人士的協助將非常有幫助。結果證明我錯瞭。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但並非優秀的銷售人才。從那次錯誤中我認識到，我不能要求員工去幹他們不熟悉的事務。相反，我得采取其它方法瞭拓展業務。不真正瞭解你的市場BestDrugRehabilitation創辦人吳傑(JayWu)我在創業時犯的最大的一個錯誤是沒有正確理解目標市場。我的目標客戶在不同地方呈現出很大的區別，但在擴張過程中，我沒有做出相應的調整，隻是照單搬移，復制同一個模式，並希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到全国三强瞭麻煩，因為我們發現，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不一樣在上一傢店鋪還是熱銷商品，到另一傢就變得無人問津。當我搞清楚錯誤的根源後，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，通過降價做清倉處理。那次錯誤讓我懂得，開拓新市場要瞭解當地用戶真正的需求，不能想當然地照搬以往的成功經驗。總是瞭解你的市場這是我從這場代價不菲的課堂中學到的寶貴經驗。高估經驗，低估個性Yodle創辦人約翰貝爾科維奇(JohnBerkowitz)在我創業的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原則從崇尚個性和能力改為看重技術和經驗。這給我的人力資源造成瞭極大的浪費，不利於形成企業文化，拖慢瞭公司的發展步伐。當我意識到招聘過程存在的問題後，我綜合瞭上述兩種考量方法的優勢，為公司不同崗位招聘瞭合適的人才。招聘不適合的員工青年領導力專傢(YouthLeadershipSpecialist)邁克爾科斯蒂(MichaelCostigan)這是一個相當普遍的錯誤，很難找到從未雇傭過錯誤人才的公司。在我建立起個人品牌並有望獲得穩定收入後，我覺得是時候招聘一個人來替我處理日常事務瞭。盡管我自認為給足瞭培訓，全国三强但我找的人仍然無法融入我的產品，投入與我一致的熱情。最後因為他的溝通能力和方式問題，還搞僵瞭我與合作夥伴的關系。事後來看，我應該對招聘投入更多精力，譬如設定更多的場景來測試應聘者的能力及臨場反應，以深層次判斷該應聘者能否達到我的要求。選擇便宜的TheBeautyBean創辦人亞歷克西斯沃孚(AlexisWolfer)當我開始設計TheBeautyBean.com網站時，為瞭省錢我挑選瞭便宜的開發商和設計員。結果證明這是一個天大的錯誤！後來我不得不對他們的設計全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價比對創業公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細算不會影響你未來的發展。招聘人才隻看工作經驗ZIVELO創辦人茲韋伯格(ZiverBirg)我在創業時招聘瞭一位資深的首席技術官(COO)，他擁有8年多的工作經驗，曾在小到10人大到600人的公司工作過。後來的結果證明，我還不如花更少的錢招聘一位經歷不那麼豐富但可以勝任工作的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明自己，對工作會更熱情。如果你讓員工與你的公司一起成長，那麼他們會成為你公司的棟梁之才，並且絕對忠誠。選錯合作夥伴brandbuddee創辦人安迪卡魯渣(AndyKaruza)全国三强剛創業時，尋求合作夥伴再也正常不過。但我的經歷表明，我寧願沒有挑選過某些合作夥伴，盡管我也遇到過一些不錯的夥伴。換句話所，我設置的門檻太低，導致很多人輕易地就加入我公司成為合作夥伴，這為公司今後發展埋下諸多隱患。我懇請創業者們，一定要仔細評估潛在合作夥伴的價值，確保他們對你公司的期望與其它夥伴一致(不要太離譜)。任何時候公司都應也業務為先，如果合作夥伴的行為影響瞭公司的業務發展，那麼他要麼做出改變，要麼走人。美国科技博客Readwrite今天发表文章称，创业过程中的失败有时是灾难，但创业者若能及时纠正错误并从中吸取经验，灾难也不失为一笔财富。文章采访了美国青年企业家协会(YoungEntrepreneurCouncil)8位成功创业家，总结出人们在创业过程中最容易犯的8大错误。以下是文章全文：在创业过程中，有些失败可能是灾难性的。但对于那些能够及时纠正错误并敢于走出失败阴影的创业家来说，灾难有时也是一笔财富。经历更困难的创业过程，可能会得到更好的流程、更优秀的员工以及更忠诚的客户。美国青年企业家协会8位成功的创业家畅谈了他们对于创业过程中怎样对待失败的看法，并分享了他们从失败中学到的经验和教训。全国三强想当然以为客户需要什么ReviewPush创办人李麦克尼尔(LeeMcNiel)我在创业过程中犯了一个错误，我花费了大量时间和精力去开发一个并不被客户所喜欢的新功能。我想当然地认为，