赴林州市考察学习心得体会范文十二篇

赴林州市考察学习心得体会范文十二篇赴林州市考察学习心得体会12篇赴林州市考察学习心得体会篇一范例习总书记来陕考察期间作的重要讲话重要指示精神，为陕西当前、今后的发展明确了目标，确定了五点具体措施。结合自己工作实际，有以下学习体会与大家分享。一、推动经济高质量发展迈出更大步伐首先要坚定信心，保持定力，加快转变经济发展方式；其次要深化供给侧结构性改革，采取市场化、法制化手段，坚决淘汰过剩落后产能，为优质产能释放腾出环境容量和生产要素，重点放在推动产业转型升级上，把实体经济特别是制造业做实做强做优。再次，要充分发挥陕西科教大省和国家重要国防科技工业基地的优势，在创新驱动发展方面迈出更大步伐。抓住国家将黄河流域生态保护做为国家战略，西安被确定为国家中心城市的重要机遇，认真筹划，缜密实施，推动陕西快速高质量发展。我公司是采、选、冶、化、加、贸、研一体化的实体国有企业。要实现高质量发展。首先，要优化生产、管理程序，提高工作效率。同时，要针对部分设施产能发挥不足的实际情况，逐一定目标，定时间节点，定措施，定责任人，使公司所有产能都得到有效释放，为提高公司效益创造条件。其次，要充分利用公司科技力量雄实，拥有博士工作站，校企合作紧密等优势，加快产品创新和设备更新换代，将贴近生产和展望市场相结合，形成拳头产品，提高资源利用效率。再次，加快设备自动化，智能化建设工作力度，为安全生产、降低人工成本创造条件。二、推动生态环境质量持续好转要提高认识，秦岭生态环境保护，黄河流域生态保护不仅关系陕西自身发展质量和可持续发展，而且关系全国生态环境大局。牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，发展清洁生产，推动绿色发展。我公司两个重要矿山基地均地处秦岭腹地，我们在绿色发展、提升生态环境质量方面责任重大。我们要认真学习贯彻落实《秦岭生态环境保护条例》，对条例内容入脑入心，将其作为开展一切工作的高压线，做到项目科研设计，实施均符合条例要求。要平衡好开发利用与环境保护的关系，加大生态恢复工作力度，做到边开发利用，边修复绿化，既美化工作生活环境，又描绘秦岭美丽画卷。要加大环境保护设施的投入力度，利用先进工艺，先进设施，优良管理，使“三废”得到有效治理，为秦岭美景常驻、青山常在、绿水长流，自觉地担负起我们的历史责任。三、推动全面从严治党向纵深发展从严治党永远在路上，随着党的制度建设越来越完善，检查考核力度越来越大，相信我公司广大党员干部的战斗力，先锋模范带头作用会发挥的越来越好。同时，我公司也存在一些党员干部能力不足，作风不实等问题。因此在加强党的建设过程中，我们还要积极发挥“延安精神”、“西迁精神”，加强宣传教育，滋养初心，淬炼灵魂，从中吸取信仰的力量，查找党性的差距，核准我们前进的方向，在公司形成风清气正、心齐气顺的主旋律。同时搞好警示教育，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，为公司绿色高质量发展保驾护航。以非常之力助推矿井高质量发展赴林州市考察学习心得体会篇二范例x月x日至x日，习近平总书记在陕西省榆林市考察并作重要讲话，总书记的讲话在干部和群众中引发了热烈反响，掀起了一股学习浪潮。习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神贯穿着坚定信仰追求、历史担当意识、真挚为民情怀、务实思想作风、科学思想做法，对我们的工作具有十分重要的现实指导意义。我们要认真学习领会精神实质，深刻把握核心要义，切实把思想和行动统一到学习总书记在陕西考察讲话精神上来，认真做到“三个跟进”即学习跟进、认识跟进、行动跟进。一、学习跟进。就是要认真学习习近平总书记系列讲话，要看原版，悟原理，全面系统的学，拓展内容的学，学深一层，才能更好的把握讲话精神实质，才能精准的落实讲话精神。二、认识跟进。就是要深刻认识此次习近平总书记来陕考察发表重要讲话的重要意义。总书记的讲话内容丰富，思想深邃，具有很强的政治性、思想性、指导性，特别是对乡村振兴工作指明了方向。三、行动跟进。就是要把习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神落实到工作中来。凡事从全局角度谋划，有利于党和人民事业的就坚决干、加油干;凡事从群众角度思考，了解民情、维护民利，真正将增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到行动上来。赴林州市考察学习心得体会篇三范例8月19日至21日，我随市分行赴____习考察组一起，进行了考察学习，亲身感受和体会到了___广大员工昂扬向上的精神状态，先进超前的发展思路、完善有效的激励机制和切实可行的工作措施，对我触动很大。尤其是___行在人口只有49万人，工业基础薄弱、农业抗自然灾害能力差、人均收入不足2000元的国家级贫困县，今年前七个月各项存款净增7900万元，余额达到7.04亿元，取得了存款总量在___融系统占比40%，增量占比60%的骄人业绩。与___支行相比，我们看到了自身工作中存在的巨大差距，突出表现在两个方面：一是状态上的差距。状态是指人或事物表现出来的形态，是一个人、一个单位在理念的导引下的工作、生活行为表现。好的向上的状态应该是有压力、有激情、有办法、有认真精神。通过两天多的接触、观察、感受，我认为____上_弥漫着一种积极向上、开拓进娶不服输、不言败的积极现象，人人思发展，谋发展。反观我们，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在发展上只求过得去，不求过得硬，其根源就在于思想观念没有真正转换到位。二是工作进度上的差距。止_月_，我行各项存款较年初净增万元，完成全年任务的%，如果剔除派生存款因素，到_月_各项存款仅净增万元，完成全年任务的%。市场占比在工、农、中、建四家商业银行中排名。相比之下，在由衷地赞叹___分行严格规范管理和取得良好经营业绩的同时，也引发了我对___行的工作，特别是存款工作的种种思考。几日来，我想了很多，最深的感触有以下三点：一、明确发展目标，切实转换思想观念，调正心态，调好状态是加快存款发展的根本保障。____行之所以能在基础薄弱，资源与我们大体相当，甚至不如我们个别支行的情况下，业务发展取得如此显着的成绩，我认为是他们首先有一个明确的发展目标，直面问题和矛盾，不回避矛盾，针对全行普遍存在的“三重三轻”、“三多三少”的问题和“四种困惑”，通过采取一系列行之有效的措施，多途径、坚持不断地传导和灌输省分行党委确立的经营理念及先进的管理方法，使全行上下对科学发展观的认识进一步清晰，对办好商业银行的规律性认识逐步深化，从思想上为存款工作取得快速发展提供了保障。其次是他们针对自身实际和所在地的经济环境，打破“环境决定论”的思想束缚，摒弃竞争环境差、存款资源少，无所作为的消极观念，调正心态，调好状态，迎难而上，以主观能动性的充分发挥，抵减客观经济环境给存款工作造成的种种限制，使全行上下保持了昂扬向上、奋发有为的良好风貌。回想我们永城支行，今年以来各项存款的增长未能如我所愿地达到预期的目标，主要原因就在于主观上确实努力不够、办法不多、目标不高、措施不硬等问题，说到底，还是思想观念的转换没有完全到位，或者说状态不佳，认为去年底的存款基数大，再在高增长的平台上大幅度地增长，困难很大，过多地考虑了今后发展可能面临的压力，没有打破任务观念、地域观念，从___发展的大局来考虑。____县_的做法，给了我很大的启示，在以后的组织存款工作中，我们将把转换员工思想观念作为一项基础性的工作来抓，突破思想观念上的障碍，坚持以理念为先导，调正心态、调好状态，坚持存款能发展多快就发展多快，克服固有的思维模式，推动存款的更快发展。二、抓好存款的早增快增是提高存款市场份额的决定因素。____行给我印象最深的就是他们在发展存款上都紧紧抓住了一个“早”字，早谋划、早动员、早行动、早见效。第一季度他们就按全年存款任务的80%进行分配，并在激励机制和奖惩措施上与第一季度工作力度相配套，将费用的绝大部分用在第一季度，通过第一季度存款的迅猛扩张，抢占存款市场，提高市场占比，在第一季度就完成全年工作任务的绝大部分。正是这种大力度的奖惩机制，调动了员工的积极性，保证了一季度存款的迅速扩张。与他们相比，我们虽然在第一季度的任务分配上也按照分行要求增加了任务额度，强化了各项措施，但力度不大，指标不高、考核缺位，没有高奖重罚，支行的决心和导向员工不明晰。虽然我们也充分认识到了工作越早越主动的道理，认识到了机制对经营工作的强大推动作用，也为推动存款工作早发展、快发展制定了相应的奖惩措施，但是我们抢占存款工作主动权、抢占市场份额、抢抓一季度存款高速增长的意识没有驻马店分行和确山县支行强烈。在激励机制上虽然也实行了绩效挂钩、末位淘汰等措施，但在具体执行中存在漏洞，对落后单位还存在同情照顾思想，还没有实行真正意义上的末位淘汰，致使各种激励奖罚措施没有发挥应有的成效。以后的工作中上述种种现象都将在永城支行消失。机制引导，早抓快增将贯彻到存款工作和各项工作的每一个环节，使我行的存款在当地同业市场份额中占据应有的比例。三、找准切入点，搞好重点营销是扩张存款总量的有效途径。____支行的经验证明，努力增加发卡量，以卡引存，是实现存款总量扩张、提高市场占比，抢占存款资源，弥补撤并网点不足的一个行之有效的好办法。___支行给自己的定位是，抓存款就是抓发卡，他们由增加发卡量突破了当地县域经济狭小的限制，实现了存款总量的迅猛扩张，创造了该县每8个人就有一张卡的发卡业绩。他们提出的口号是“不怕当时无效，就怕卡发不到”。与___比，___有130多万人，如果每十人有一张我行的银行卡，我们的发卡量就将是13万多张，而我们目前的发卡总量只有3万多张，今年以来也只发了7000多张，市场很大。过去我们抓发卡，重视发卡的质量，着重强调在保证质量的前提下，努力提高发卡数量。___支行的经验让我们认识到了发卡量的重要性，下步为促进发卡量，我们将制定相关的激励考核措施，把发卡的数量、质量、收入综合纳入考核，集中力量，把增加发卡量作为今年后几个月存款工作的一项重要目标，努力使我行的银行卡发卡数量短期内有一个突破性的增加。走出去使我们开阔了眼界、增长了见识，走出去使我们认识到了自身的差距，走出去使我们获取了宝贵的经验，找到了可以加快业务发展的突破口。面对与兄弟单位在思想状态、管理措施、考核机制、营销策略和工作进度等方面的差距，我们应该怎么办?我认为第一要把思想状态调整好，把观念真正转换到位，从班子成员到一般员工，都必须把状态调整到盛市分行党委倡导的一系列管理理念、管理要求上来，调整到有压力、有激情、有办法、有认真精神上来，调整到人人思发展、人人谋发展上来。要调整状态，一要强力灌输传导各种先进的理念，通过培训、考试、宣讲等多种形式，促进全员状态的调整;二是要通过机制的刺激，倒逼全员调整状态。第二，要进一步完善和建立各种激励机制，高奖重罚，兑现到位，做到有诺必践、令行禁止，充分调动全员的积极性。____行的员工联名要求撤换所主任，建议支行行长“中间业务不能站中间”等，就充分说明他们通过机制作用的发挥，把全员的积极性调动了起来。第三，管理上要力求精细。___行长讲过“规范是对员工最好的福利，严管是对员工最好的爱护，机制是锤炼员工本领的最好手段”。管理是一个单位稳健经营的关键。因此，我们在管理上应注重管理的每一个细节。渲染是那么的浓烈，是那么的到位，使每个经过山道的驾驶员都有一种守护安全的责任感，沿途的一个个显眼的安全警示标语就像一个个安全守护卫士在提醒着、监督着每个驾驶员是否珍爱生命，是否贯彻落实以人为本的科学发展观一样。看到这些，我不禁想起了一句古语“久入鱼肆，不闻其臭;久入兰室，不闻其香”，这不就是说明环境育人的道理吗，我们应该尽力去打造一个交通安全文化环境，让我们的驾驶员也在安全文化环境下受渲染，去自觉地遵守交通规则。6月25日和6月26日我们参观了西双版纳的热带植物园、傣族园和野象谷。这是一个人与自然和谐相处的典范，古朴的民族风情、秀丽如画的热带植物和悠然自得的野生动物悄然构置了我们奋斗了几代人的和谐社会。这不正是我们要学习的吗，我们也有连绵起伏的无量山和逶迤滂沱的哀牢山，它们曾经一度是那么的钟灵神秀，那么的生机勃勃，相信