工作部署提纲__座谈会讲话稿提纲【五篇】

工作部署提纲__座谈会讲话稿提纲【五篇】工作部署提纲__座谈会讲话提纲五篇【第一篇范文】一、凝聚共识，深刻认识“雷霆行动”的重要内涵开展“雷霆行动”是落实上级要求的具体行动开展“雷霆行动”是沟墩自身发展的迫切需要开展“雷霆行动”是回应群众期盼的重大举措二、抓住关键，着重把握“雷霆行动”的主攻方向(1)抓违法信访(2)抓社会治安(3)抓公共安全(4)抓网络舆情(5)抓社会风气三、担当作为，务必确保“雷霆行动”的工作成效(1)压实责任，构建一个“责任体系”(2)宣传引领，营造一种“舆论氛围”(3)督查问责，形成一种“高压态势”一是要统一思想，认识上要再提升二是要强化举措，工作上要再发力三是要凝聚合力，责任上要再压实【第二篇范文】刚当上领导，不知道开会的时候该说点什么，给下属部署工作也不知道该说那些内容?这是我在张嘴就来训练营最常听到的一句话。领导部署工作时要讲哪些内容呢?1、任务因人而异安排工作的时候，一定要发挥员工的所长。把工作安排给有工作经验的、有时间完成的、符合这项工作要求的员工。2、规划时间节点很多时候工作安排下去，就再也没有音信，并不是员工没有向你主动汇报的习惯，而是因为在安排工作的时候，领导你没有要求时间节点。如果我们在安排工作的时候，都要求在某某年某月某日之前完成的话，员工一定会给你反馈。3、制定工作目标工作安排下去之后，一定要清楚的说明，工作目标是什么，必须达到什么样的标准。如果工作没有清晰的目标，也没有清晰的标准，就一定无法达到我们想要的结果。4、讲清工作细节细节决定成败，在安排工作的过程中，必须把关键的细节讲清楚。比如我们要租一辆车接客户，你就需要向员工讲清楚，要租什么样的车?费用是多少?大概什么时间要?细节讲清楚了，也就省去了员工不断请示你的不必要的麻烦。5、扩展员工思维很多领导在员工做事之前，往往喜欢先把个人的方法和经验跟人员讲，员工听了领导的安排之后，就不由自主的陷入领导的做事方法，这样就限制了员工的思维。很难有创新了。6、给予资源支持仅仅安排了工作任务，不给资源支持同样无法完成工作。因为很多工作不是可以凭借员工个人力量来完成的，而是需要一个团队，或者是其他部门的配合一起来完成的。这里的资源包括的人、财、物等，只有资源配置到位了，才能够更好的完成工作。【第三篇范文】20xx年度会计财务决算已进行了四天，基本结束。回顾过去一年的工作，同志们在会计岗位上，默默无闻，不计个人得失，为南漳地税事业作出了贡献。现就财会工作在这里讲如下意见。一、管理、服务、监督职能得到了充分体现(一)建立了四项制度，强化了四项管理1、经费管理实行报审职能，进一步完善归口。2、大宗物品管理采取阳光采购、招标投标公示制。3、内部资产管理实行建帐建卡登记制。4、财务管理建立了公示制度。(二)实现四个统一，初步规范管理行为1、统一了经费开支分类审批权限。2、统一了开支范围标准。3、统一了预算编制口径。4、统一了采购程序、方式。(三)开展了四项监督活动，初步建立了内部初审1、事前监督(初审)。2、强化日常会计监督。3、专项监督检查活动。4、清理理顺往来业务。二、今后时期财务工作的意见1、提高认识，不断增加使命感，开源与截流并用，过紧日子。2、财务工作是地税物质基础和保障。3、财会工作是整个税务工作的一个重要组成部分。4、财会工作是处理各个方面的纽带。5、财会工作是廉政建设的“前哨”，要做到:(1)坚持四个原则。即按章办事原则、实事求是原则、量入为出原则、公正透明原则。(2)求真务实，创造性开展财务工作。转变观念，增强节俭意识，从三个侧面，即领导侧面;前勤人员过紧日子;相关部门层层理解、支持。(3)目的要找准工作突破口，不要停留在原有的水准上，固步自封，创造性地开展工作。三、财务工作人员日常工作要做到三坚持、三不1、坚持持之以恒，不做昙花一现。2、坚持公正、公平，不搞违规操作。3、坚持考核兑现，不搞平均主义。四、加强学习，努力加强自身素质20xx年是学习年，主要从三个方面:1、不断学习科技文化知识，还要学习社会知识，不断提高业务技能，增强个人文化底蕴。2、不断学习国家财经纪律，政策法规，提高法纪观念。3、学习先进经验，处理技能，通过学习做好五种人，即做一个法规法纪上的明白人、执行规章上的铁面人、为民服务上的热心人(即对上级服从、对下服务，尽职尽责尽量地为基层服好务)、财经手续上的清白人、各级组织的放心人。【第四篇范文】尊敬的各位领导、各位代表大家好。很荣幸能参加今天的座谈会，下面我重点围绕“关于农村社区建设”以及“农村地区城市管理”两个方面谈谈自己的认识和看法，不妥之处请领导和各位代表批评指正。一、关于农村社区建设。从20xx年农村社区建设开始，我区农村社区总数已发展到170多个，超过60%以上的农村地区常住人口居住在社区。随着我区农村城市化的快速推进，还将有大量的村庄居民搬迁上楼，农村地区管理服务重心迅速向社区转移，社区社会管理和社会服务的重要作用日益突出。随着农村地区社区建设规模的迅速扩张，社区发展与居民需求之间的问题也随之增多。主要体现在以下几个方面：一是人口组成复杂，需求差异较大。我区农村地区的社区基本上是农民新村、老旧小区、商品房以及保障房等各类住宅构成，农民及转居人员多、外省市购房人员多、年轻群体多，不同群体形成利益诉求不同，对社区服务形成多层次、多样化需求。二是老旧小区矛盾相对突出。大多数老旧小区的国企老职工对水、电、气、暖等设施陈旧匮乏不满，保障房的低收入阶层对社会救助和就业服务需求较多，管理难度较大。三是社区管理服务基础薄弱。与城市社区不同，新建的农村社区迅速增多，社区管理服务人才匮乏。人们常用“上面千条线下面一根针”来形容社区工作的繁重。但是社区管理服务人才不断流失的现状与日益增长的服务需求，凸显了服务管理力量的薄弱。针对目前农村地区社区建设的突出问题，我认为应该重点加强以下几个方面：一是加强便民服务基础建设，采取多种方式完善服务项目，推进实现对居民服务的覆盖程度，提高群众生活的便利化程度。如继续引导发展“一刻钟”服务商圈建设，不断扩展和提高服务内容和服务质量。二是加强对老旧小区基础设施的改造和规划。结合我区城市发展规划，对老旧小区基本功能和基础设施的规划、改造，给予政策倾斜和重点关注。利用“一绿”试点的不断推进重点解决一批历史遗留问题。三是加强农村地区社区文化引领。深入挖掘传统文化和民俗文化，打造传统文化活动的品牌。充分认识农民市民化转变过程的持续性，结合实际需求，开展针对性的教育培训。通过社区文化引领农村地区社区居民素质和观念的转变。四是加强社区工作者人才培养和队伍建设。不断完善农村地区社区服务管理人才保障、发展机制，加强社区工作者服务素质与能力的培训。完善从保障机制到管理体系再到考核办法等一系列制度和办法，为社区发展提供人力资源保障二、关于农村地区城市管理。xx区全面启动城乡一体化建设以来，我区农村城市化发展成果令人瞩目。伴随着农村城市化的迅猛发展，人口迅速增长，环境、交通、治安等诸多问题也随之而来，城市管理面临着巨大压力。一直以来，坚持走城乡统筹、坚持改革创新，切实转变发展方式，是我区在农村城市化进程中破解发展难题的有效措施。但是如何有效破解当今城市发展与城市管理的顽疾，我想当务之急莫过于紧紧抓住“非首都功能疏解”这一要务和契机，加大对农村地区城市建设和城市管理根源上的治理工作。一是加强农村地区环境整治。落实“环境整治百日行动”很重要，切实研究“行动”后的长效管理更为关键，如何让“专项”行动变为长效机制是我们应该认真思考的问题。二是加大推进农村地区低层次产业改造和升级进程。让产业结构更符合城市发展的定位。继续保持打击违法建设高压态势，控制、疏解人口增长带来的一系列城市管理难题，让城市建设更符合规划。三是提升农村地区居民文明素质，加强对城市文明的引导和教育，提升居民文明素质。加强农村地区居民城市生活观念和意识的提升，提升城市管理群众的参与度，让城市管理不再唱“独角戏”。城市管理和发展水平的提升不可能一蹴而就，更不能依靠一己之力。城市发展需要整体谋划、部门联动、群策群力，需要阶段发展、稳步推进;依靠群众发动群众，切实提高群众城市管理参与意识，形成城市建设全民参与的积极氛围，城市管理的诸多难题才能迎刃而解。【第五篇范文】各位领导、同志们：根据地区纪检委《关于召开建立健全对地委、行署重大决策部署贯彻执行情况xxxxxx座谈会的通知》精神，我办高度重视，立即召开会议，对座谈内容进行了认真的研究，并结合工作实际提出意见建议。1、纪检监察监察机关是党委的一个重要的职能部门，应重点检查地区各县(市)、地区各部门单位和垂直管理部门贯彻落实地委扩大会议等重大会议，以及地委、行署领导主持召开的重要会议工作进展情况进行检查监督、明察暗访，包括经济社会发展、民生项目、干部纪律作风等方面。这是纪检监察机关的职责所确定的。2、在监督检查工作中，纪检监察机关应当充分发挥牵头抓总的作用。3、监督检查工作如何启动、如何在所属地区和部门推开。我们认为应该定期召开会议，听取地区部门和单位的汇报，同时，采取明察暗访或随机抽样的方式开展监督检查。4、如何根据决策部署的内容和监督检查工作需要，吸收相关部门参加。这要根据监督检查的内容来确定参加的部门和单位。比如经济发展和重大项目方面，可以吸收发改委、经贸委、经工办等综合经济部门。同时要积极发挥绩效考核、纪检监察和组织人事三位一体体系的作用，不断加强协调、配合。5、建立健全上下协调的会议制度，建立半年或季度会议制度。6、监督流程应该包括制定方案、确定重点、开展检查、反馈结果、运用检查结果。7、对监督检查中发现的问题，在分类上我们认为问题达到什么程度就交给哪个部门处理。如：问题既不够组织处理又不适用纪检处理的，由绩效考核部门按照《xx地区机关工作人员xxxx暂行办法》相关规定进行处理;对影响恶劣的，干部纪律作风方面，由组织部门处理;违纪的由纪检部门处理。8、建议与班子调整结合起来，与干部选拔任用结合起来，与绩效考核结合起来，与评先选优结合起来，建立健全长效机制。意见建议：1、作为绩效办，我们将积极参与、配合纪检监察机关开展各项各类督查检查工作。2、监督检查过程中，根据职责划分及时提出处理的意见和建议。3、对于我们平时检查到的相关情况，及时移交纪检委。4、建议纪检委将督查检查结果作为我们绩效考核依据。5、建议建立健全干部纪律作风责任追究制度。6、建议建议进一步完善招投标制度。