厦门航空公司岗位等级评聘办法--kzy1996

公司有限公司人事劳资手册岗位等级评聘办法MF/1703-11总则1.1为建立公司有限公司岗位技能职务（以下简称“岗职”）考核、评审及聘任制度，特制定本办法。1.2岗位等级评聘的基本原则1.2.1公开、公平、公正的原则。1.2.2重实绩、重能力的原则。1.2.3岗位等级评聘不与管理级别挂钩的原则。1.2.4看学历不唯学历的原则。1.2.5岗位等级考试的内容与工作需要一致的原则。1.2.6德能兼顾原则。1.2.7因需择人与择优晋升原则。1.2.8能上能下原则。1.2.9动态管理原则。1.2.10能量化的尽量量化，能经常化的尽量经常化，能硬化的尽量硬化的原则。1.3岗职由公司根据实际工作需要设置，各岗职有明确的任职资格、任职条件及业绩考评项目等内容，并根据不同的任职资格、任职条件要求，划分为2个序列，详见“岗位等级划分表”（表1）：表1岗位等级划分表岗位技能工资级别岗位津贴级别1-35序列[机电员、电子员、可靠性员、质保员、检验员、技术员、飞行签派员、航行情报员、性能员、调度员（飞行、航务）、计算机员、电信员、基建员、维护员（总务、培训）、职员、秘书、组织秘书、宣传秘书、外事秘书、人劳秘书、编译员、计生员、安全监察员、计量员、财会员、审计员、计统员、预决算员（总务）、资金员、法律事务员、纪检员、教员、医生（航医）、航材员、质检员（运标、配餐）、业务员、乘务员、安全员]岗位技能工资级别岗位津贴级别（C类）岗位津贴级别（D类）1-23序列[文员、票证员、安检员、安消员、报关员、采购员、服务员、司机、司机装卸员、司机保洁员、司机文员、厨师、厨工、调度员（配餐、总务、客舱）、勤务员（保洁、机供、文供、工具、包装）]基准岗位等级岗位等级岗位等级岗位等级基准岗位等级岗位等级35特级主任甲特级主任岗职特级主任机务师特级职员3433特级主任乙32人事劳资手册MF/1703-1岗位技能工资级别岗位津贴级别1-35序列[机电员、电子员、可靠性员、质保员、检验员、技术员、飞行签派员、航行情报员、性能员、调度员（飞行、航务）、计算机员、电信员、基建员、维护员（总务、培训）、职员、秘书、组织秘书、宣传秘书、外事秘书、人劳秘书、编译员、计生员、安全监察员、计量员、财会员、审计员、计统员、预决算员（总务）、资金员、法律事务员、纪检员、教员、医生（航医）、航材员、质检员（运标、配餐）、业务员、乘务员、安全员]岗位技能工资级别岗位津贴级别（C类）岗位津贴级别（D类）1-23序列[文员、票证员、安检员、安消员、报关员、采购员、服务员、司机、司机装卸员、司机保洁员、司机文员、厨师、厨工、调度员（配餐、总务、客舱）、勤务员（保洁、机供、文供、工具、包装）]基准岗位等级岗位等级岗位等级岗位等级基准岗位等级岗位等级31高级主任甲高级主任岗职高级主任机务师高级主任业务员高级职员3029高级主任乙2827主任甲主任岗职主任机务师主任业务员主任职员2625主任乙2423副主任甲副主任岗职机务师副主任业务员副主任职员23高级甲高级甲高级岗职高级勤务员222221副主任乙21高级乙高级乙202019中级甲中级岗职机电员业务员职员19中级甲中级甲中级岗职中级勤务员1818171716中级乙16中级乙中级乙1515141413初级甲初级岗职初级机务员初级业务员初级职员13初级甲初级甲初级岗职初级勤务员121211111010初级乙998初级丙8初级丙初级丙7766554培训岗职培训期机务员培训期业务员培训期职员4培训(试用)岗职培训（试用）期勤务员3322111.3.11-35序列[机务维修、航务、技术服务、营销服务（业务员）、行政、空中乘务（安全）]下设特级主任、高级主任、主任级、副主任级、中级、初级、培训（见习）等7个岗位等级；1.3.21-23序列[营销服务（运务服务员）、勤务]下设高级、中级、初级、培训（试用）等4个岗位等级。人事劳资手册MF/1703-11.4职工在受聘期内享有受聘岗位等级对应的工资待遇，未被聘任的职工不享有相应的工资待遇。1.5各级岗位等级的职数应有限制，结合各工种、岗位的工作责任、性质及技术含量，各工种、岗位职数比例暂定如下（见表2、表3）：表21-35序列岗位等级职数表工种岗位名称工资级别范围岗位津贴类别职数比例(%)特级主任高级主任主任副主任机务维修机电员、可靠性师、电子员、质保员、检验员、技术员1-35A/B161025航务飞行签派员1-35B161025性能员、航行情报员1-31B061025调度员1-27B001025技术服务计算机员、电信员1-35B151025基建员1-31B051025维护员（总务、培训）1-27B001025营销服务业务员1-31B061025空中乘务(安全)乘务员1-31B051025安全员1-27B001025行政勤务职员、财会员1-35A/B/C151025秘书、组织秘书、宣传秘书、外事秘书人劳秘书、编译员、计生员、安全监察员审计员、计统员、预决算员（总务）资金员、法律事务员、纪检员、教员医生（航医）、航材员1-31B/C051025计量员、质检员（运标、配餐）1-27C001025人事劳资手册MF/1703-1表31-23序列岗位等级职数表工种岗位名称工资级别范围岗位津贴类别职数比例(%)高级中级营销服务服务员（运务）1-23C520行政勤务护士、检验员（医疗）、质保员（客舱）药剂员、报关员、票证员、安检员、采购员调度员(配餐\总务\客舱)、厨师(总务\配餐)司机(司机文员\司机装卸员\司机保洁员)工具勤务员、安消员、服务员(总务)、文员厨工（总务\配餐）、保洁勤务员、装卸勤务员机供勤务员、文供勤务员、包装勤务员仓管勤务员1-23B/C/D10102公司岗位等级评审机构的组成及职责2.1为确保职工岗位等级评审工作的顺利实施，公司成立岗职评审委员会，在分公司设立分公司岗职评审委员会，并在各二级机构（含福州分公司属下二级机构）设立岗职评审小组。2.2评审机构刻制相应的印章，名称为“公司有限公司岗职评审委员会”、“公司有限公司福州分公司岗职评审委员会”、“公司有限公司××××（二级机构名称）岗职评审小组”和“公司有限公司福州分公司××××（二级机构名称）岗职评审小组”。公司岗职评审委员会印章外径为4.2厘米；分公司岗职评审委员会及各二级机构岗职评审小组印章外径为4.0厘米。2.3公司岗职评审委员会2.3.1公司岗职评审委员会主任由公司总经理担任，其成员由福州分公司总经理、公司总师、公司总助、部分受聘特级、高级岗职的专业技术人员，人事劳资部、计划财务部、工会负责人以及被评审者所在二级机构岗职评审小组组长组成，委员会成员9-11名，日常办事机构为人事劳资部。2.3.2公司岗职评审委员会的主要职责是：领导全公司岗职评审工作及职工年度考评工作，批准成立公司内各二级机构岗职评审小组，下达二级机构1-35序列副主任级（含）以上、1-23序列中级（含）以上岗位职数，并负责工资级别24级（含）以上岗职的评审工作。2.4福州分公司岗职评审委员会的主要职责及权限：2.4.1在分公司各二级机构设立岗职评审小组，分公司二级机构岗职评审小组具备公司二级机构岗职评审小组的职责范围及审批权限；2.4.2分公司破格参加评审的人员，须由分公司岗职评审委员会提议并报公司岗职评审委员会评人事劳资手册MF/1703-1审；2.4.3分公司从外单位引进人员工作满1年，经分公司岗职评审委员会评审通过后，若定为工资级别为24级(含)以上的岗职，需上报公司岗职评审委员会评审。2.5二级机构岗职评审小组2.5.1各二级机构应成立岗职评审小组，组长由该机构行政负责人担任，其成员由该机构部分受聘为副主任级（含）以上岗职的人员组成，小组成员5-9名，非管理人员应占有一定比例。2.5.2二级机构岗职评审小组的主要职责是：负责工资级别24级（不含）以下职工的评审工作，以及工资级别为24级(含)以上岗职的推荐工作，并负责组织所在机构职工年度考评工作。二级机构岗职评审小组的日常办事机构由该二级机构指定，并报备人事劳资部。2.5.3人数较少和/或岗职序列较少且任职标准相近的二级机构可共同组成岗职评审小组，也可挂靠相近专业技术（行政）的岗职评审小组予以评审。2.5.4岗职评审小组的成员实行任期制，每届任期为2年。任期届满，成员应适当调整。为保证岗职评审工作的连续性，调整人数一般不超过原成员总数的三分之一。3评审工作规定3.1评审机构每年安排1-2次评审工作，视安全与效益情况由公司党政联席会议决定安排与否。3.2评审工作程序3.2.1岗职评审小组在召开评审会议前，评审机构的日常办事机构应负责填列《职工岗位等级评审表》（附件1）的有关栏目，并将会议计划向公司评审委员会报备。评审结束后，岗职评审小组应将评审情况向公司岗职评审委员会做书面报告。3.2.2召开评审工作会议时，出席会议的人数不得少于成员的70%，并指定职工代表1-2人参加，人事劳资部需派代表列席会议。3.2.3评审会议一般由评审主任、评审组长主持，评审主任、评审组长应亲自或指定专人向参加评审会议的评委介绍被评审者简况，再由出席的评委以无记名投票的方式进行现场表决。出席会议的评委所投赞成票数超过出席会议评委人数三分之二（含）以上方为通过，但评审主任、评审组长具有一票否决权。评审主任、评审组长具有一票否决权，是指当评审小组成员都投赞成票时，评审主任、评审组长根据职工实际工作能力及表现情况有一票否决权。但当评审小组成员所投赞成票数低于出席评委人数的三分之二时，评审主任、评审组长应尊重投票结果。未出席会议的评委不得由他人代投或补充投票。人事劳资手册MF/1703-13.3在对评委本人及其亲属进行评议、投票时，该评委应主动回避或被告知回避，此时应出席会议人数可相应减少。3.4评审工作会议结束后，评审主任、评审组长应亲自或通过评审办事机构将评审结果反馈给职工本人。3.5被评审者获得相应岗位等级的时间，从评审通过下发《岗位技能通知》、《岗位技能任职通知》后的下月算起。3.6在公司机关各二级机构工作的飞行员、乘务员晋升飞行、乘务岗位等级应分别由飞行部、客舱服务部岗职评审机构进行评审。3.7评审工作纪律3.7.1岗职评审小组评委的工作受公司岗职评审委员会监督，公司岗职评审委员会评委工作受公司党委监督。3.7.2评委在评审中要坚持公开、公平、公正的原则，全面了解评审对象的情况，严格按照《岗位任职标准》客观地做好评审工作。3.7.3严禁评委将本人或其他评委在评审工作中的表态或意见泄露给被评审者及他人，违者不仅将自然失去评委资格，还应承担由此可能引起的一切责任，包括承担法律责任。3.7.4对不能保证评审质量的评审小组，公司岗职评审委员会将视情停止其工作、并宣布评审结果无效、直至收回评审权。4岗位等级的评审程序4.1岗位等级评审流程图详见图1。图1岗位等级评审流程图人事劳资手册MF/1703-14.2个人申报4.2.1职工申报评审的条件：a)热爱公司、热爱本职工作；b)具有高度的责任感和良好的协作精神；c)具有较强的安全意识、服务意识、成本意识和市场意识；d)具有吃苦耐劳和甘于奉献的精神；e)遵守《职工手册》中有关安全运行的基本要求；f)满足岗位任职标准上列明的“任职资格”及“任职条件”。4.2.2职工在岗位任职标准评审项目中的“任职资格”、“岗位等级理论考试”、“岗位等级实际操初级︵试用︶岗职评审小组办事机构预审申报高级︵1-23序列︶岗职副主任岗职确认/否决申报岗位等级考试主任岗职高级主任岗职确认/否决特级主任岗职中级岗职确认/否决确认/否决岗位等级考试评审小组初审评审小组办事机构预审推荐公司岗职评审委员会评审及表决评审小组评审及表决人事劳资手册MF/1703-1作考试”有1项（不含以上）评审得分低于12分，但任现岗职以来（最长不超过3周年）有以下情况之一者，可由二级机构岗职评审小组提议并经公司岗职评审委员会核准后参加评审：a)发现、举报重大安全故障、隐患，把住安全防范关口，在保证航空安全工作中做出突出贡献，且受到地市级以上有关单位或公司通