发展计划部定岗定编说明

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料vip.aliqq.com.cn海量免费资料尽在此发展计划部定岗定编说明发展计划部原有岗位8个，实有人数12人。经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，建议该部门定岗5个，定员8人，外部专家建议该部门定编9人。主要岗位变化及人员变化如下：从发展计划部主要业务流程可以看出，发展计划部的主要工作为3部分：规划及计划、工程计划管理及综合统计工作。新岗位的设定主要依据主业务流程的流向设定，建议设为规划（及计划）管理岗、工程计划管理岗及土建计划管理岗。一、原发展计划部综合统计岗并入战略研究小组，设置在综合办公室。二、规划（计划）管理：是由原规划科技管理及综合计划工程计划岗合并，并将零星计划的职能并入该岗位。从流程分析，年度计划是五年规划及三年滚动计划的当年实现，具有延续性及统一性。合并后，将有利于规划的科学性及准确性，同时在工作时间上也具有延续性，工作量也较为平衡。根据岗位说明书，该岗位工作量1人也能够完成，故建议该岗位定编为1人。三、工程计划岗：原发展计划部全体均承担部分工程计划管理的工作，其中有5人为专职(土建计划除外)，共计有7人专职承担工程计划管理工作。2002年，全省共完成固定资产投资22.5亿元。2003年计划固定资产投资15.5亿元，投资下降幅度为33％。根据投资量计算及外部专家对投资项目的分析，建议该岗位定编4人。四、土建计划管理：由于土建项目的特殊性，建议保留该岗。但同时可将原其它岗位的部分综合管理职责并入该岗，充实工作饱满度。建议该岗位定编1人。