嘉运花园综合小区

目录1．编制说明……………………………………………………7-81.1编制原则………………………………………………71．2编制依据……………………………………………………7-81．3适用范围……………………………………………………82．工程概况……………………………………………………………92．1工程名称……………………………………92．2本工程的特点与施工难点…………………………………93．项目经理部组成…………………………………………………9-103．1项目经理部组织机构设置图………………………………9-103．2项目经理部的组成人员……………………………………103．3项目经理部主要成员岗位职责…………………………103．4项目经理部的协调管理……………………………………114．施工部署及总平面布置………………………………………11-204．1工程施工部署………………………………………………11-124．2主要工序项目施工方法……………………………………12-134．3施工准备……………………………………………………13-144．4现场施工管理………………………………………………13-144．5主要技术经济指标…………………………………………14-154．6总平面布置及施工总平面布置图………………………14-205．工期承诺及确保工期期限的技术组织措施……………………20-285．1工期承诺……………………………………………………20-225．2确保工期期限的技术组织措施……………………………22-28-2-6．施工技术方案……………………………………………………28-656．1总体施工程序…………………………………………………28-296．2施工流水作业段的划分与组织………………………………296．3施工测量…………………………………………………29-336．4土石方工程…………………………………………………………33-366．5钢筋工程………………………………………………………36-396．6模板工程………………………………………………………39-436．7砼工程…………………………………………………………43-486．8砌筑工程………………………………………………………………………49-506．9装修工程施工………………………………………………………………50-616．10脚手架工程…………………………………………………61-636．11保温工程…………………………………………………63-656.12防水工程……………………………………………657．质量承诺及保证措施……………………………………………65-677．1工程质量目标及承诺………………………………………657．2质量管理体系………………………………………………667．3质量管理职责………………………………………………677．4质量保证措施………………………………………………678．安全保证措施…………………………………………………68-988．1安全生产目标………………………………………………68-778．2安全生产管理体系…………………………………………77-888．3安全生产措施………………………………………………88-938．4安全生产职责………………………………………………93-989．主要材料、构配件计划…………………………………………98-101-3-9．1材料供应安排………………………………………………989．2材料质量检验………………………………………………98-10110．主要机械及设备调配计划…………………………………101-10310．1主要施工机械设备表………………………………………10110．2机械调度计划的保证措施…………………………………10110．3机械施工组织调度…………………………………………10210．4施工机械的维护和保养……………………………………102-10310．5检验、测量和试验设备的检定……………………………10310．6施工机械的监督检查………………………………………10310．7施工机械的使用……………………………………………10311．主要劳动力安排………………………………………………10412．文明工地措施…………………………………………………105-10812．1文明工地目标………………………………………………10512．2文明施工管理体系…………………………………………105-10612．3文明工地施工措施………………………………………………………106-1081．施工技术措施…………………………………………………………………108-12113．1季节性施工技术措施……………………………………108-11113．2防止质量通病的技术措施…………………………………111-11613．3现场管理技术措施…………………………………………116-11813．4降低成本的技术措施………………………………………118-12114．其它措施………………………………………………………121-12314．1环境保护措施………………………………………………12214．2工程回访及保修办法………………………………………………………122-12314．3噪音污染防治措施…………………………………………………………123-4-施工机械设备表…………………………………………………………124材料试验质检仪器设备表……………………………………………………125-126临时用地表……………………………………………………………………126-127主要劳动力计划表……………………………………………………………127-128主要周转材料表………………………………………………………………129-130施工进度计划表-5-1．编制说明1．1编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1．2编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构设计施工图纸。2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。3、施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。4、依据ISO9001建立的质量体系相关文件。5、现行的国家有关工程建设强制性标准：6、省、行业规程、规范：7、质量验收规范、标准：8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。主要包括以下规范、标准：(1)、《建筑防雷设计规范》GB50057-94-6-(2)、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(3)、《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-2002(4)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(5)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002(6)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(7)、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002(8)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001(9)、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002(10)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002(11)、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50329-2001(12)、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(13)、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003(14)、《工业建筑防腐设计规范》GB50046-2008。1．3适用范围本工程所设计的施工图的全部工程内容。2．工程概况2.1工程概况1）工程名称：嘉运花园综合小区2）工程地址：绵阳市科创园区3）工程面积：2800平米4）计划总工期：500天-7-5）计划总投资：2600万元6）质量标准：合格7）本工程分为一栋框架结构办公楼四层4000m2，一栋框架结构商务楼七层5000m2，一栋框剪结构公寓楼十二层8000m2，分地上十一层，地下一层，六栋框架结构联排别墅11000m2。抗震烈度按7度设防，抗震等级为Ⅱ级。。2.2工程条件及特点2.2.1工程地质条件：1）耕种地+原始鱼塘地貌:山地建筑（土质分层：一般性黏土、弱风化岩层、中风化岩层、强风化岩层），持力层承载力标准值为160Kpa。2）水文地质条件：根据绵阳市城乡建设科技发展公司岩土工程部提供的工程地质勘察报告，地下水位为地下8m。2.2.2工程施工特点:①结构层次变化多，平面十分复杂，弧线和棱角较多，形状极其不规则，施工难度较大，特别是施工平面控制难度很大。②建筑外型细部处理讲究、流线的弧型造型和棱角分明的外形处理突出了建筑的典雅和现代化气息，但同时给外墙的施工提出了较高的技术要求。③施工工期十分紧张，合同签定工期自2010年1月1日开工，至2011年3月2日结构主体封顶，2011年4月14日工程竣工，总工期只有500个日历天。④地下室底板设置后浇带，给防水施工措施提出了较高的要求。⑤本工程采用了C10-C35混凝土，，给施工造成了很大的难度。3．项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图-8-根据本工程的特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：3.2项目经理部的组成人员项目经理施工经验丰富，数名技术水平高、务实肯干的技术管理人员到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；项目副经理项目技术负责人机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员土建工长-9-⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。4．施工部署及总平面布置4.1工程施工部署1、调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施不搭建，在工地附近租房解决。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砂浆搅拌站、水泥库、、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的桩基础的施工创造条件。4、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各