安质部职责

给排水分公司项目经理部内部控制制度安质部职责1．认真贯彻执行国家、行业及上级有关安全生产、工程质量的方针、法律、法规和规章制度。2．负责经理部安全生产、工程质量、环境保护工作的检查，重点对生产过程进行安全质量检查。3．检查有关保证质量、安全的措施落实情况，参加技术和生产会议。4．对分项、分部、单位工程进行及时检查、验收、评定，参加安全、质量事件、事故的调查、分析，对整改情况进行复验。5．认真贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体文件，加强环境管理，保障职工职业健康安全。6．建立健全经理部安全生产的各项管理制度，完善安全生产责任制，加强施工现场安全检查和职工教育工作。7．及时记录安全生产过程中的隐患、事件等情况，督促其整改并进行复查。8．开展标准化工地建设活动，加强施工现场安全管理。给排水分公司项目经理部内部控制制度安全管理制度一、安全目标：1．创建江苏省（南京市）安全文明工地；2．创建集团公司安全标准工地，申报总公司安全标准工地；3．职工因工轻伤率控制在0.1%以内，杜绝因工重伤及以上事故；4．杜绝汽车行车责任重大及以上事故，减少一般事故；5．杜绝锅容管特严重损坏及以上事故。二、安全生产责任制见“安全生产责任制”专页三、安全教育制度1．根据工地施工情况及工程进度，适时安排安全教育。为既保证安全教育的有序进行，又不影响工程施工，暂定每周或每旬进行一次安全教育。2．安全教育学习的内容：新工人的三级教育、一般性安全知识教育、特种作业安全知识教育、安全法规学习、“四新”安全教育、职业安全健康教育、质量标准、施工规范等。3．安全教育方式：每次进行安全教育，采取一人主讲，其他人员听课的形式。参加者需签认签到单，每次学习前，由办公室通知相关培训人员，使其能合理安排学习、教育和工作时间，并告知教育的时间、地点。4．每月对安全教育学习情况进行考核一次，纳入综合考评，所有的安全教育的资料存档保管备查。给排水分公司项目经理部内部控制制度四、安全检查制度：1．对于施工过程的安全质量情况，项目部每月进行一次联合大检查，有经理、书记或副经理、总工牵头，工程部、安质部、物设部及其他相关人员参加，对各施工队的作业面、生活区进行“三违”、安全隐患、环境卫生、危险源控制、文明施工等进行检查。2．施工队每日进行岗前、岗中、岗后安全自检，针对安全生产文明施工的要求，自觉检查整改。3．安质部每周进行一次定期安全检查，每日经常性不定期对作业面进行安全检查。4．检查内容：主要按JGJ59-99的要求进行，并结合本项目的特点，进行部分内容调整和技术交底落实情况的检查，分项、分部、单位工程是否符合设计、规范的要求。5．对检查出的问题、隐患，各作业面必须立即整改，按限期要求整改完毕。否则，对相关人员进行处罚。6．项目部的联合检查，安质部的定期和不定期检查，必须有记录和相关人员签字。五、安全质量领导小组为了搞好安全生产、工程质量，确保安全目标的实现，特成立安全质量领导小组：组长：副组长：组员：安质部负责日常工作。给排水分公司项目经理部内部控制制度六、安全生产奖罚制度处罚制度：在日常安全工作中，主要对有“三违”现象及其他违反安全生产规定的行为的责任人进行处罚，以示教育，促其改正，确保安全。1．进入施工现场，未戴好安全帽或穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，每人每次罚款五十元。2．闲杂人员进入工地，保卫人员未及时制止或制止不住，且未及时报告主管领导的，每次罚款二十元。3．特殊工种操作时，不按规程操作的，罚款责任人一百元；不正确使用劳保用品而造成损坏的，罚款责任人二十元；无证上岗，罚款责任人一百元。4．“三检制”不建立的班组，罚款负责人一百元；虽建立但无完整记录的，罚款负责人五十元。5．有“三违”（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作）现象的，每次罚款五十至一百元。6．不按操作规程，违章操作机械的，或非机械操作人员操作机械的，每次罚款一百元。7．各施工队必须坚持班前安全讲话或活动制度并应有记录，无记录的，罚款二十元。8．材料堆放不规范的，属库管料罚物设部负责人一百元；属各施工队所管材料的，罚所在施工队负责人二百元。9．未做到工完料清的，或建筑垃圾不及时清理的，罚相关责任人总计五十元。给排水分公司项目经理部内部控制制度10．在工作场所吸烟并把烟头等杂物丢入工作面的，罚责任人及相关负责人每人二十元。11．未发现异常情况擅自动用防火设备的，罚款五十元。12．各作业区的施工标牌、安全警示牌摆放不规范、不整齐的，作业区负责人罚款二十元，管理不善造成损坏的，照价赔偿，并罚款二十元。13．随地大小便的，罚款作业区负责人、责任人二十元。14．宿舍、办公周围环境、宿舍内不卫生、不整洁，相关人员罚款总计五十元。15．搭设、拆除脚手架，不按技术交底进行的，每次罚款负责人一百元；非作业人员进入拆除作业面的，罚款负责人一百元。16．拆除的模型板，未及时归整的，铁钉未打弯、随地摆放的，每次罚款负责人一百元。17．脚手架等高处作业铺设的走道板，存在探头板现象或绑扎不牢固的，每发现一处，罚施工队一百元。18．临边无防护或防护不符合要求的，每次罚款该处负责人一百元。19．模型支设不稳固而造成跑模现象的，重罚施工队。20．接地、接零不符合要求的，混接或未做保护接地、接零的，每处罚款责任人一百元。21．无漏电保护器或虽有但失灵的，每处罚款责任人一百元。22．漏电保护器参数不匹配的，每处罚款责任人五十元。23．配电箱内无隔离开关、自动开关的，每处罚款责任人五十给排水分公司项目经理部内部控制制度元。24．电箱位置不当、周围杂物多，或箱内有杂物的，每处罚款责任人五十元。25．闸具损坏的，闸具使用不规范的，每次罚款责任人五十元。26．电箱内配电无标记的，罚款责任人五十元。27．电箱下引出线混乱，罚款责任人五十元。28．潮湿作业、手持照明未使用安全电压的，相关人员处罚每人一百元。29．线路混乱，接头多，开裂、老化等未用相应绝缘布包扎，罚款责任人五十元。30．电线、电缆破皮未包扎，过道无保护，每处罚款责任人一百元。31．闸具、熔断器参数与设备容量不匹配的，安装不符合要求的，罚款责任人一百元。32．用其它金属丝代替熔丝的，罚款责任人二百元。33．电工无巡视维修记录的，罚款责任人五十元。34．电焊机安装后，无验收合格手续，未做保护接零，无漏电或触电保护器、电源无自动开关、焊把线接头超过三处，并且绝缘老化的，每项罚款责任人五十元。35．电焊机无防雨罩或焊接地线用其它金属物代替，罚款责任人五十元。36．气瓶使用不符合安全要求的，每次罚款五十元。37．临时敷设电线直接缠绕在钢筋、模板、脚手架上，电动机给排水分公司项目经理部内部控制制度电源线随地拖拉，停止使用的电器设备、电源线和开关未及时拆除的，每项罚款责任人五十元。38．电工检修停电作业，未挂“有人操作，严禁合闸”或无专人看守的，罚款责任人一百元。39．其他违反安全生产、文明施工及经理部规章制度要求的，视其情节对相关责任人处以五十至一百元罚款；屡查屡犯的、直至追究主管该工程的项目领导的责任。40．对安全检查结果拒绝签字的，每次罚款责任人五十元。41．在项目部联合大检查中，如发现违反安全生产的行为，参照上述条款对相关责任人处以双倍罚款；在分公司或上级单位的检查中，有违反安全生产、文明施工及经理部规章制度规定的，对责任人及所在施工队的负责人参照上述条款处以四至六倍的罚款，该罚款不含上级及其他单位对其行为和现象的罚款。奖励：1．项目部每月对各施工队（含外协队伍）进行一次综合考评，考评内容：a、日常安全质量检查情况；b、施工队、班组各种安全质量记录；c、安全教育考试；d、执行和落实交底情况等。对安全工作做得优秀的施工队、班组，经理部将给予五百至一千元的奖励。2．其他奖励办法，按分公司有关制度进行。3．安全奖励基金从经理部安全质量奖励基金中列支。七、“三检制”执行办法为了搞好工程质量，加强施工过程中的质量控制，提高质量优良率，对质量做到有序可控，有椐可查，杜绝事故的发生，经理部给排水分公司项目经理部内部控制制度要求严格执行“三检制”，并留记录备查。1．每个单位工程中的分部、分项工程，均实行工序负责制；2．.每一道工序施工过程中，主要责任人实行挂牌制，作业人员应随时自检，对照交底图和资料认真详细核查。完成后，认为正确无误，可转为下道工序，并留记录备查。3．下道工序的责任人接手后，应与前一工序责任人之间进行互检，认为无误后，可进行该工序的施工；如果有误，上道工序必须立即返工整改，所有损失由前一工序责任人承担，造成严重后果的，将追究责任人的责任，并留记录备查。4．进入专检的工序或分项、分部工程，主管生产的项目部领导应亲自检查。一旦专检检查出不符合设计、规范要求多达2处及以上，或虽一处、但较严重者，负责该项工程的项目部领导、工序负责人、操作人员将给予处罚，造成损失的由以上人员负责。5．专检合格的工程，工程部应及时填写隐检，请监理等验收签认。6．记录内容：是否符合设计要求、是否符合规范要求、是否存在安全隐患、是否存在违反JGJ59-99的行为等。八、安全技术措施制度1．工程部在进行分项、分部、单位工程交底时，应有详细的、可操作的、有针对性的安全技术措施，确保作业人员的安全健康，每道工序施工前，也应对该工序提出确保安全的技术措施，交由施工队签认，并督促其落实；技术交底的内容执行集团公司的有关要求。给排水分公司项目经理部内部控制制度2．有关安全措施及要求，工程部应交一份到安质部，以便检查施工队工作等之用。3．物设部提供的安全劳保用品应为合格品，规格、参数符合施工的要求。4．安质部应经常深入到工地，进行安全检查，对检查出的问题，应督促其立即整改，限期整完，事后复查。5．施工队从业人员必须严格按技术交底进行施工，杜绝“三违”现象，搞好文明施工。6．涉及重大事项、安全隐患难以控制的，严重影响从业人员的安全、健康，应交由安全质量领导小组协商确定方案措施。九、持证上岗制度1．按照《安全生产法》和国家安全生产委员会、安全生产监督管理局有关规定，从事特种行业工作的人员，必须持证上岗。2．建议对涉及并严重影响从业人员职业安全健康的其他类从业人员（含管理人员），实行安全教育和培训后上岗制度，国家和行业颁发有证件的应持证上岗。如安全员、质量员、试验员、机械管理员等。3．施工负责人不得强令无证人员从事特种作业，禁止违章指挥；无证人员不得从事特殊工种作业，禁止违章操作。十、质量奖罚制度本项目部严格要求所属施工队必须本着“开工必优，一次成优”的原则和精神，合理安排劳力、物力组织施工。项目部对质量工作实行奖罚制度，情况如下：给排水分公司项目经理部内部控制制度1．每道工序均一次验收合格（指专检和监理检查），质量优良率在95%及以上的，分部、分项工程一次性验收合格，优良率在90%及以上者，分部工程完成后，进行测量考评，符合上述要求的，经理部奖励该施工队200至2000元；（主要）单位工程完成后，一次性验收合格，优良率在85%以上的，经理部奖励该施工队2000至5000元，由施工队负责人按贡献大小自行分配。测量验收、考评由工程部主持，安质部与主管生产的项目部领导参加。2．为了加强施工过程中的质量控制，对有损于工程质量优良的行为和现象，项目部将进行处罚。（1）不按设计、规范、交底要求进行施工的，发现一次罚款施工队四百元。（2）工序存在两次及以上返工的，损失由主管该项工程的项目部领导、工序负责人、责任人共同承担，并每人罚款两百元。（3）对“三检制”中查出的问题较严重的，或屡查屡犯的，对责任人、施工负责人、主管该工程的项目部领导每人罚款一百元。（4）砼工程造成跑模的，施工中造成浪费的，示具体情况，工序负责人、责任人处罚五百元，主管该工程的项目部领导罚款两百元。（5）模板工程专检时，查出超出规范和图纸要求的，每处罚款责任人五十元。（6）施工队出现质量问题，隐满不报，一经查出，处罚责任人及施工队长各一百元。（7）钢筋工程中造成浪费的，处罚责任人、施工队负责人各一给排水分公司项目经理部内