集团公司党委工作报告专题心得体会

集团公司党委工作报告专题心得体会集团公司党委工作报告专题心得体会不断提高领导干部素质能力一是实行人岗匹配度月度报告制度，各级党组织要围绕人岗匹配度达到95%的目标，扎实开展干部人岗匹配度研判工作，细化岗位说明书和任职条件，分析岗位对人才的能力素质等方面要求，通过挂职锻炼、岗位调整、能力提升等方式，多措并举提高干部队伍的人岗匹配度并逐月研判和报告。二是提高经营干部市场把握能力，通过专业专题培训、优秀企业对标、头脑风暴激发、专班深化研究等方式，弥补经营能力短板，解决本领恐慌问题。三是提升履职能力，加强各级领导干部履职尽责监督，强化“明责——履责——考责——问责”责任链条运行，发挥领导干部示范带动作用，提升各级班子建设水平。不断加强干部管理及制度体系建设一是要落实好“三项机制”要求，持续推进干部年轻化、专业化、去兼职化，突出个性化管理，加强日常监督，做好竞聘上岗、轮岗交流、挂职锻炼、后备推优、提醒谈话、末等调整和不胜任退出等工作，增强干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性。二是要完善干部管理“1+N”制度体系，对干部管理制度进行规整和优化，持续出台干部管理系列操作指引，达到制度表单化、工作程序化的效果。在“指引”的基础上，修订《管理人员管理办法》，明确干部管理权限、职级职数、任用条件、研判动议、竞聘选聘、考察公示、讨论决定、考核评价、三项机制、日常监督、交流锻炼、职务退出、后备培养等要求，形成干部管理“1+N”制度体系（“1”为《管理人员管理办法》，“N”为干部管理系列操作指引）。不断加强干部考核评价工作落实强制排序，各级组织和干部考核工作应强制分布，排名靠前的20%要受到激励表彰或晋升，排名靠后的20%要受到提醒处罚或调整。加大市场化选聘力度，要坚持党管干部和市场化选聘相结合的原则，强化选人用人的竞争性，加大公开竞聘选拔力度，通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，优化现有干部队伍结构，激发干部队伍活力。创新工作机制，试点推行子公司经理层“发标——竞标——摘标”的聘任机制，让谁能干就让谁干和揭榜挂帅成为常态。实行强制排序和问责问效月度报告制度，严格执行经理层任期制和契约化，本单位董事会要严格考核，党委会及时监督问效，会同上级党委组织部门开展岗位效能达标评价，及时纠正偏差，对于季度、半年、全年目标任务未完成的，及时启动黄牌、红牌警告及岗位调整程序，提升“强激励、硬约束”的时、度、效。