建筑装饰工程施工管理探讨张明坚

参考资料，少熬夜！建筑装饰工程施工管理探讨张明坚建筑装饰工程施工管理探讨张明坚广东凯信工程造价咨询有限公司摘要；建筑装饰工程是指为了满足人们的需要对建筑物的内部及其外部进行装修装饰处理的过程，建筑装饰工程施工管理是对整个施工进度进行全面监管的过程，其对建筑装饰工程质量有着重要作用。木文首先分析了建筑装饰工程施工管理的内容，而后探讨目前存在的一些问题及其改进措施。关键词；建筑装饰工程；施工管理；管理探讨；第一章建筑装饰施工管理中存在的问题建筑装饰工程设计深度不够设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质量合格的前提。目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只得边设计边施工，这严重影响了施工质量，而且往往造成通风、水、电专业返工，导致工期延误和资金浪费。新施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。建筑装饰施工队伍素质低下主要表现在：①施工人员素质低，我国建筑装饰市场准入门槛太低、甚至是没有准入门槛。导致刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，他们安全意识淡薄，无知胆?大，冒险蛮干，生产技能更无从谈起。②管理人员素质低，装饰工程的管理同样有着重要的作用。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。质量隐患以及健康隐患居多随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢?有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设参考资料，少熬夜！资金大量流失，降低了工程质量。竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重建筑装饰工程结算高估冒算在装饰工程结算过程中，主要存在着以下几个问题：①高套定额，把不上人型龙骨套成上人型龙骨；一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨；零星项目套成台阶定额。②分解定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。如墙面镶贴瓷砖项目，定额子目中已包含了基层施工工艺做法，施工单位却又套土建定额多套管理行为。③施工单位必须根据施工过程中的实际情况，对相关施工工序、流程以及人员培训、岗位责任等做出适当的规定。第二章、提高建筑装饰工程施工技术管理的措施(-)加强施工人员的素质和专业技术水平加强施工人员素质和专业技术水平是保证建筑装饰工程质量的重要前提，因此，建筑装饰企业必须重视对施工人员素质和专业水平的培养，提高施工人员素质和技术水平的主要途径是定期进行培训。在制定培训内容吋，培训讲师要根据施工人员现存问题进行深入分析和了解，制定适宜的培训内容，在适当的吋间对施工人员进行培训；在培训过程中，施工人员可以通过互相交流沟通，学习对方的优点，完善自身素质和专业技术水平。与此同吋，建筑装饰工程招聘人员在对施工人员进行聘用时，应该进行严格的把控，对应聘人员的综合素质及其专业技术进行初步考核，通过考核选择素质较高并且专业技术水平较好的人员，进而使建筑装饰工程施工可以顺利开展并II取得预期效果。（二）建筑装饰工程施工技术管理人员明确自己的职责和任务在建筑装饰工程施工过程中涉及的方面比较多，非常容易出现质量问题，为了避免上述情况发生，建筑企业必须安排相应的管理人员对建筑装饰工程施工过程进行监督和管理。建筑装饰企业在选择技术管理人员吋也要进行严格的把控，对其施工技术掌握情况和管理方法进行检测，选择合格达标的管理人员，在管理队伍建立完成后,对其进行规范化培训，使管理人员充分掌握国家现有的法律规定和要求，并且在培训过程中学习新的管理方法，为建筑装饰工程施工技术的管理提供一定的依据。在管理过程中，需要对管理方法进行不断的创新，例如：在建筑装饰工程施工过程中，对使用正确施工技术的人员进行奖励，对尚未正确使用施工技术或在施工过程中岀现问题的人员进行惩罚，这样可以激发员工们的工作积极性，进而使建筑装饰工程施工可以按期完成。（三）加强对装饰施工材料和设备的管控力度建筑装饰施工材料和设备对建筑装饰工程质量有非常大的影响，为了保证施工的质量和进度，要求建筑施工企业加强对施工材料和设备的管控力度。首先，在选购施工材料和设备时，对其质量要进行严格的把控，需要供应商出示检验合格证和相关参考资料，少熬夜！使用说明书等，采购人员需要认真仔细的对材料和设备进行检查，保证每一个材料和设备的质量都符合标准要求。其次，采购人员要根据建筑装饰工程施工需要，选购适量的施工材料和设备，不宜过多或过少，保证施工可以按照工期完成。最后，在建筑装饰施工过程中，维修人员要定吋对施工设备进行维修和保养，及吋发现问题，采取措施进行改进，这样不仅不会延误工期，还延长了设备的使用寿命，降低了建筑装饰企业的成本。（四）对建筑装饰工程技术进行创新随着我国科学技术的发展，人们对建筑装饰工程施工的要求越来越高，为了满足人们的需求，施工人员应该对原有的施工技术进行创新。根据不同的施工要求和环境，施工人员结合现有的科学技术，对原有的施工技术进行完善和改进，使建筑装饰工程施工可以顺利完成。第三章、、建筑装饰工程管理措施1）对建筑装饰的施工管理。在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。2）对建筑装饰的施工进度。建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。3）对建筑装饰的质量控制。装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。4）对建筑装饰的装饰成本。装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工工程作为核算对象,在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。5）对建筑装饰的安全管理。建筑装饰施工中的安全参考资料，少熬夜！管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件的重要方案。6）对建筑装饰的竣工验收。建筑装饰施工竣工验收管理是装修质量的保证。装饰工程的竣工是指装饰工程按照合同所规定的装饰施工内容全部完成,经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。如果发现丢项、漏项，必须立即确定专人负责定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。要有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，有步骤地组织材料和各种物质的冋收处理工作。第四章、结论装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，我们应创新管理，以使建筑装饰工程健康发展。参考文献喻星.加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨[J].四川水泥,2015,01:40.刘荣鹏.加强建筑装饰工程施工技术管理[J].科技致富向导,2012,09:148.于万众.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].合作经济与科技,2014,16:116.袁大华.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].城市建筑,2013,08:108.