地产行业解决方案案例分享隆鑫地产XXXX05

地产行业解决方案成功实施案例分享--隆鑫地产NC项目用友软件房地产与建筑事业部孙会想2010年10月主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值重庆隆鑫地产正向着全国的区域性房地产公司发展，项目开发业态多样化、异地项目管控困难、构建的企业管理体系落不到实处、业务数据手工操作太多、各公司各部门之间在业务上沟通成本高是其明显的特点。隆鑫地产项目背景1、重庆隆鑫地产是以房地产为主业，涉及物业管理、酒店管理、建筑施工等多个产业的企业集团。2、隆鑫地产年开发竣工能力已突破100万平方米，具备了丰富的多项目并联开发经验，拥有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理企业资质，在重庆开发企业50强中名列第4，并多次被国务院发展研究中心等权威机构联合评选为中国房产百强企业、中国物业服务满意度调查10佳企业。。3、隆鑫地产目前正积极扩张，走区域性公司的道路，同时正筹备上市。管理难点企业背景—重庆隆鑫地产集团有限公司简介企业背景—重庆隆鑫地产集团有限公司组织架构主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值信息化实施规划-隆鑫地产信息化建设阶段有目标有规划有工具有机制有组织时间进度基础设施平台系统第一阶段第二阶段应用系统组织建设09年1-5月组织建设系统应用深度硬件网络建设安全防护系统建设运行维护、调整改进基础技术平台的搭建与系统配置项目管理系统建设财务业务一体化营销系统\资金管理\全面预算\BI进度计划管理系统面向集团和各类角色的流程梳理和制度完善考核指标体系完善第三阶段招标系统建设09年5-7月09年7-10月09年11-10年3月10年5月至….信息化实施规划-项目成本管理系统关键需求1、目标成本体系的构建2、动态成本体系3、责任成本体系4、成本的事后评估体系信息化实施规划-成本管理系统整体架构图主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值系统应用情况通过双方项目组的共同努力，隆鑫地产项目过程管理系统于2009年5月13日正式上线,招标管理系统于2009年7月13日正式上线,进度计划管理系统于2009年10月16日正式上线，财务管理系统于2009年12月17日正式上线。财务业务一体化系统于2010年3月16日正式上线。回顾:关键用户操作培训照片统一的材料编码管理集团管控——集中规范基础管理隆鑫地产NC-房地产ERP通过统一材料名称和编码、统一供方管理、统一合同管理、优化和统一部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，规范基础管理，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。统一的供方分类管理统一的供方管理隆鑫地产的合同供方名单招标管理的应用情况招标计划管理应用情况规范的招标文件审批招标入围单位情况各项招标的招标小组成员组成项目过程管理的应用情况通过高层报表可以看到目前所有上线的项目情况通过高层报表可以看到项目各期的情况目标成本管理应用情况（核算到楼栋）合同管理应用情况现场管理（签证）应用情况现场管理（材料进场）应用情况付款申请单应用情况无合同费用申请单应用情况目标成本余额表（红色部分警示超目标成本）动态成本统计明细表（红色部分警示超目标成本）定制开发功能——造价信息指标库应用情况定制开发功能——合同产值报表应用情况进度计划管理的应用情况进度计划管理中多层级管控模式的应用集团管控的关键节点专业线档案集团管控的关键节点计划项目公司编制的总控计划各部门根据一级计划编制的各专业线部门计划各部门执行计划情况周、月报告领导查看进度总计划领导查看进度总计划财务业务一体化的应用情况应用价值——凭证自动生成应用价值——从凭证联查业务单据隆鑫地产财务业务一体化亮点1、将代收代垫、工程罚金等用扣款单管理起来，规范了此类业务各岗位的职责及业务流程，缩短了成本部门做工程合同结算的时间，也减轻了财务部门跟踪不同项目零星款项的工作。2、根据隆鑫地产的管理需求，重新梳理了组织架构，并进行了账套余额拆分，实现区域管控模式，将区域项目公司作为利润中心单独核算。3、根据隆鑫地产的财务要求，实现不同项目跨财务账套自动生成凭证。隆鑫地产财务业务一体化亮点5、对于不同的合同分类对应的不同的入账明细会计科目，不同的合同分类对应的不同的财务统计项目档案，通过这次财务业务一体化也进行了规范，规范标准是由成本部门和财务部门共同制定的。这样，系统自动会按此规则去判断生成的凭证进哪个会计科目，哪个统计项目，大大减少了人为出错的概率。4、经过两个部门共同梳理后，将财务的旧的核算档案停用，统一启用成本系统的“房地产项目”和“成本项目”，共同用一套规范的核算档案体系，保证数据的一致性和管理的规范性。目前，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标。同时，项目小组一致认为，重庆隆鑫ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一材料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。项目总体评价项目实施前后价值对比项目实施前后价值对比项目成功的原因实施项目的成功得益于以下几个方面：用友NC-房地产ERP系统是成熟软件，有多家大型房地产企业客户的应用；双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；隆鑫地产集团各业务部门对项目组工作的积极配合；用友公司具有专业水准的顾问队伍。信息化建设后期规划CRM(客户关系管理)资金管理全面预算PR(物业管理)BI(商业智能)PORTAL(门户管理)