岗位评价案例3

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料清华同方工作评价因素标准表表格工作评价因素标准因素定义水平水平定义学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业或相当于同等学历的水平中专毕业或相当于同等学历的水平大专毕业或相当于同等学历的水平大学本科毕业或相当于同等学历的水硕士研究生或相当于同等学历的水平博士研究生或相当于同等学历的水平经验本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历,一般以时间长短来衡量第1分第2分第3分第4分第5分本职位工龄时间1年以内本职位工龄时间1-3年本职位工龄时间3-6年本职位工龄时间6-9年本职位工龄时间9年以上独立工作能力本因素是衡量职工在工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的判断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明确规定的要求去做,很少运用判断,有问题可找有关人员或主管领导来决断按照规定的指示,作出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作的实施.须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在重大问题上可请示主管领导.经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量.需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题.工作复杂程度本因素是衡量职位工作范围的大小和复杂程度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分进行简单的重复性工作,无须个人判断作出结论.按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导.进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助.经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判断与分析,解决有一定难度的问题.负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决各种复杂的问题.主管本部门的主要工作,有效解决各类问题精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料脑力与视力要求本因素是衡量员工在工作时,花费的精力和视力的频繁程度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的工作,集中思想的时间是很短暂的.按规定程序工作,间歇性脑力与视力集中,有一定的恢复时间.较复杂的工作,经常性的脑力与视力集中.复杂的工作,连续性的脑力与视力集中.连续的脑力与视力的集中,有疲劳感觉.紧张的脑力与视力的高度集中,频度高,很疲劳.工作责任本因素是衡量该职位所赋予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生事故的责任大小.第1分第2分第3分无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益.有一定的经济责任,如有差错会影响部门因素定义水平水平定义第4分第5分第6分之间的工作或影响公司的工作和利益.负有较大的经济责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益.负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉.负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.工作联系与配合本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及与他人合作方面的要求.第1分第2分第3分第4分第5分第6分很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求.本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合.在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合.经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁.进行广泛的公司内外工作联系,配合要求较高.频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高保密程度本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果第1分第2分第3分第4分第5分不涉及保密资料涉及保密资料,如有泄密,无大的影响.有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾接触保密资料,如有泄密会造成一段时间内的影响.接触公司内部机密,如有泄密将造成较大的内外影响经常接触公司重要机密,如有泄密将严重精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第6分影响公司利益.管理范围本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的管理工作或只负责本人的工作.根据工作程序进行管理,或负责2-5人的管理工作.进行专业项目的管理,或负责5-10人的管理工作.进行较复杂项目的管理,或负责10-15人的管理工作进行各种项目的管理和指导,或负责15-20人的管理工作.进行公司或部门全面的管理,或负责20人以上的管理工作.职位胜任程度衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能,评定期内完成工作的成绩及工作质量.第1分第2分第3分第4分第5分勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很难使人放心.基本适应职位要求,成绩、质量一般.胜任职位要求,成绩、质量优良.能胜任二种以上职位要求,成绩、质量优良.能胜任各种复杂职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心.执行公司“规章制度和工作规范”本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度和工作规范”的实际成绩.第1分第2分第3分第4分第5分有违反“规章制度和工作规范”的现象。基本能执行“规章制度和工作规范”,有时需要帮助督促.能执行“规章制度和工作规范”.一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效制止违反“规章制度和工作规范”的现象.精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料表格工作评价分值表分数点数因素11+22+33+44+55+61.学历1020304050602.经验1020304050603.工作能力20304050607080901001101204.工作复杂程度15233038455360687583905.脑力与视力要求510152025306.经济(工作)责任10152025303540455055607.工作联系配合10152025303540455055608.保密程度510152025309.管理范围5101520253010.职位胜任程度203040506070809010011.执行规章制度和工作规范01520253035404550分级：1级200--22411级450--4742级225--24912级475--4993级250--27413级500--5244级275--29914级525--5495级300--32415级550--5746级325--34916级575--5997级350--37417级600--6248级375--39918级625—6499级400--42419级650－67410级425--44920级675－690精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料表格工作评价分值汇总表职位学历经验独力工作能力工作复杂程度脑力视力要求经济工作责任工作联系配合保密程度管理范围岗位胜任程度规章制度和工作范围总点数等级备注总经理分销副总经理市场副总经理开发副总经理人力资源副总经理事业部总经理……