(精推)年度工作总结范文三篇

参考资料，少熬夜！(精推)年度工作总结范文三篇总结是对一个时期的学习、工作或完成情况进行全面系统的回顾和分析的书面材料。可以提高我们发现问题的能力。不如马上行动，写个总结。那么我们怎么写总结呢？以下是网友整理的资料。欢迎分享。年度工作总结篇一范例真抓实干，开拓性的推进人民武装工作。为了做到召之即来，来之能战，战之能胜的要求，只有求真务实，真抓实干才能落到实处。(一)进一步规范基础设施。按照基层人武部达标要求，尽可能依托现有条件，高标准建设。做到了“一图”、“二案”、“三册”、“四表”。即:兵员动员图;民兵应急动员预案，抢险救灾预案;民兵干部，预征对象，基干民兵花名册;民兵组织实力统计表，兵役预备登记统计表，退伍军人服预备役统计表，地方与军事专业对口技术人员统计表。(二)抓好组织调整与落实。针对当前我乡各村的青年流动性大等诸多情况，着力研究解决和探索当前建立我乡情的民兵整组的新路子。根据天全县人武部《关于做好20xx年民兵整组工作的通知》精神，提高认识，确保抓住关键环节。民兵整组工作是一项加强民兵质量建设的基础性和经常性工作，在新的条件下，必须提高认识，抓住这个重要的环节。1、加强宣传教育。在整组工作中，要把宣传教育作为整组工作的重要内容来抓，采取各种形式，以《国防法》、《兵役法》等内容为重点，对广大干部和青年进行爱国主义和依法服兵役教育，营造社会关心支持国防和军队建设的良好氛围，克服整组工作年年搞，年年都是老一套的错误思想，把思想统一到科技强军，加强质量建设这一新时期军事战略方针上，把落脚点放在促进编组方法，扩大组建范围，优化整体结构，提高兵员质量上。2、科学进行编组。按照民兵调整改革要求，按规定的程序和方法，普通民兵以行政村为基础进行编组，村编排、乡编连的方法为基础进行，当本村的民兵不足以编排时，实行跨村编组。基干民兵以乡为基础进行编组。民兵应急队伍由新场村、丁村村，前阳村优秀基干民兵组成。3、配齐民兵干部。在整组中，挑选优秀的退伍军人或基干民兵担任民兵干部，履行任免手续，军事主官民兵连长兼任，政工主官由同级(支部)书记兼任。4、加强审查力度。在整组工作中，要按新兵政审要求，对民兵特别是基干民兵、应急民兵、进行政治审查，防止其骨干分子不能在思想上、行动上划清界限的人混入民兵和预备役的部队。同时要加强对在队人员的政治审查，对在不合格的人员要坚决清除出队，确保民兵组织的纯洁性。达到了可靠、精参考资料，少熬夜！干、管用。(三)兵役登记和征兵工作兵役登记工作是征兵工作的前提和保障。通过兵役登记，摸清了全乡适龄青年的底数。为全年的征兵工作打下坚实的基础。全乡兵役登记率近三年保持100%。近年来，随着市场经济的发展，生活条件的改善，使一部分人对当兵失去了兴趣。市场经济竞争，学历提高，兵龄过短，优抚、安置等问题给征兵工作带来很大的压力。因此，我们根据实际，提高认识，落实责任，做好征兵工作。深入宣传，营造氛围。利用墙报，宣传标语和悬挂条幅标语等多种形式进行宣传，层层发动，有效地激发了广大青年的参军热情。周密组织，严肃纪律。在初检，体检，政审等环节严格把关。建立一公开两监督制度。使我乡保质保量的完成了征兵工作任务。全年为部队输送优秀男青年4名，女青年2名。(四)抓好民兵干部的思想政治教育。按照县人武部关于政治教育的有关要求。乡人武部在召开民兵连长会议时，重点抓了民兵干部职责教育、形式教育和战备教育。同时要求民兵干部要在乡村振兴建设中发挥生力军的作用，带领广大民兵参建参治建设富裕文明新村。1、组建了一只以乡基干民兵为主的民兵应急分队，在应急维稳抢险救灾中发挥好突击队作用，制定了各类抢险救灾预案，确保在紧急关头有兵可用，有方案可循。2、全面完成上级下达的20xx年国防军事报刊工作任务。年度工作总结篇二范例一、上半年工作总结1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。2、在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。二、人事管理2.1人员编制参考资料，少熬夜！随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。2.4员工培训上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。三、行政管理3.1员工餐厅3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次参考资料，少熬夜！的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。3.2仓库管理3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。3.3车队管理3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。3.4采购管理在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。3.5样板房管理自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。年度工作总结篇三范例参考资料，少熬夜！转眼间，一年的工作已经结束了。在这一年的工作上，我没有取得太大的成绩。但是，在工作中接触到了许多新事物，接触了许多新问题，通过自己的努力和其他老师的帮助，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步完善，为了总结过去，扬长避短，把今后的工作做得更好，在此，我特对一年来的工作做以总结，并同时希望领导及各位同事对我在工作上的不足给予批评指正。我是20xx年在本学校学习中专班的学生，也是最后一批中专班毕业生。毕业后，在去年一月份加入到学校教师这个集体，到今年的一月份是一个整年，在这一整年里，上半年是我的试用期，期间的工作主要是管理机房，在机房辅导短班学员上机练习，下半年，我开始备课带初中级班和机房辅导。这让我懂得了只有了解学校的工作才是做好工作的先决条件。下面我把一年的工作总结如下：一、向其他老师学习，让自己更好的进入工作状态刚刚参加教育工作的我，就像一个蹒跚学步的幼儿，还很不成熟，很不稳健，不知道怎样把工作做好，甚至，还没有准备去接受“老师”这么让人尊敬的称呼。但是，大家都热心地扶持我、呵护我，帮助我，一切都从零开始了。在学习中和工作上难免会有不明白的问题，我就会虚心地向其他老师请教。不是有这样一句话吗，“进职场之前，先向前辈学习”，所以，其他老师给予我的热心帮助和一些批评、建议，我都很愿意接受，这样可以及时纠正自己工作上的失误，能使我更好的胜任这份工作，并且对工作也有了一份责任感，让我觉得任何工作都应该做得最好。我想，不为别的，只为我是这个集体中的一员，大家相互学习，相互帮助，这是学校的团队精神，也是团结协作，永不磨灭的团队精神。我非常喜欢这样的工作环境，也更喜欢这份职业。一年来，虽然在各位领导的关怀和同事们的帮助下，我顺利的完成了我的各项工作，向着“做一名称职的老师”进了一步。但是，还有很多方面不够好，还应该积极学习各种理论，以充实自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更应该加强对教学方面的锻炼。希望在今后的工作中，无论是教学还是其他工作，通过我自己的努力和老师们的帮助有更突出的表现，为学校尽一份心力。二、平时耐心辅导学员，是我义不容辞的责任管理机房，做好机房辅导工作已经成为我义不容辞的责任。一年来，我的工作都是以机房辅导为主，上半年，只是辅导上机，不用给学员讲课，工作量不大，只是到晚上8：00关机房了，我才能休息。