第四期-创业英雄季琦

毫无疑问，季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆-克拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。“强势”季琦的高调与低调3月26日，汉庭酒店在美国纳斯达克成功上市，这也是季琦事业上哺育的第三个孩子的加冠之礼。如果说携程和如家都难脱携程系的身影而不纯粹是自己的企业的话，那么汉庭从一出生就带满了季琦的胎记。住过汉庭酒店的人或许都能对酒店床头的那幅画、玻璃透明的洗浴间，以及洗浴和卫生间那扇公用门留有深刻的印象，这些都来自于季琦的灵感，也是他每年两个月时间海外住宿酒店的体验在汉庭的升华。季琦对自己的感觉自信到下属认为他有点“太强势”的程度。但他却不这样认为，在接受腾讯财经独家对话中，季琦对此回应称，“如果说我太强势的话，那是对我比较确定事情，因为有些错误一旦犯下就不可挽回。”在完成这次采访前，不少接触过季琦的人向腾讯财经评价其“很强势”，如果用季琦的回应来做注解的话，那就是这位创业达人对自己管理经验和创业智慧都“比较确定”。也是因为这个“比较确定”，季琦也被媒体认为有点高调，但曾三次投资季琦的IDG中国资本创始合伙人熊晓鸽则认为季琦与携程系其他创业者最大的不同是低调。两个评价也并不矛盾，季琦回应自己强势时就曾坦言，“如果说我是新手我基本没有意见，包括投资人，很多时候我们都是商量着办的。你说我强势没有道理。”对人对事不同，季琦自然知道如何收放自我。没有了挑战就没有了乐趣随着汉庭的上市，携程系里面这位“最低调“的老大浮出水面，很多媒体都在试图探寻季琦连环创业成功的法则，我们也不例外。“我的成功不可复制。”季琦一语顿时把人拒之千里。其实，他认为是自己生活的这个时代成就了他，是中国经济的高速发展给了自己连续成功创业的机会。那么，10年来中国创业者数以万计，为何偏偏走出季琦？是阴错阳差的机会还是英雄一出世就筹划的大业？季琦是时下的另类，还是时代的榜样？带着这些问题，我们还是找出了一些答案。1966年10月，季琦出生在江苏如东一个普通家庭，他的童年时代和那个时代的很多孩子一样过着贫苦的生活。季琦至今仍对当时吃一碗面而满足记忆犹新。因此，他说自己创办携程是实现了“一个穷小子发财的梦想。”季琦向腾讯财经坦言，“我做第一个企业携程的时候已经赚了足够的钱了，我的钱应该是过亿的了。”因此，现在更多的钱就是做事业、做事情而已。”他喜欢创业沿途的挑战，“如果你告诉我前面的路上有什么，我就没兴趣走了。”季琦至今的生活很简单，但喜欢听贝多芬的音乐，喜欢看各种杂书，还喜欢到处旅行，喜欢开SUV轿车。“我的执着和激情合在一块就成事了”做销售出身的季琦评价自己是一个足够热情和有感染力的人，并且与人合作时非常能有效把握住对方的需求。因此，在创立携程的时候他三顾茅庐请来已经是国营酒店企业总经理的范敏出山，如家时，他代表携程系开辟山林，汉庭时他恰到好处的请来身为跨国公司大区总裁的张拓任CEO，并和张拓一起，顺利完成了汉庭由创业公司向专业公司的转型。至今汉庭的很多中高层都是季琦在携程和如家时的同事，汉庭常务副总裁王海军即是其中很有代表性的一位，王海军曾是季琦如家时的部下，现在也是汉庭的常务副总裁。“能让人一直追随，这是我们非常看重季琦的地方。”汉庭的投资人之一、北极光创投董事总经理周树华曾这样向媒体解释他们投资季琦的原因。季琦也称自己很温和，他曾反问记者，“你们和我交流时，不是感觉我也很好沟通？”他的温和体现在他标志性的微笑上。但也有人评价季琦一直的笑有点职业，回答腾讯财经怎么看待自己天天写在脸上的标志性微笑时，季琦称，“我的微笑不是职业的，很真诚，发自内心的。”这句话几乎是夺口而出。地震中与员工同食同宿传播人本文化我们很想知道这样一位创业英雄有什么高超的管理智慧？但季琦只给我们讲了一个故事。5.12地震发生之后，季琦立刻赶往了成都，当天与汉庭成都公司的员工同吃同宿，“我就睡在汉庭成都武候店的顶层。楼下的房间让给客人了。当时正好赶上万人出城，马路上很吵，我却睡得很好。当然我睡的比较深”。但睡的比较深的季琦却一下子喊醒了公司员工的心。再之后，汉庭的其他高管前往成都，并向自己受灾的员工捐款，一起和他们吃饭。“我们有的阿姨一下子拿到了几万块钱的补助，她一年都挣不了这么多钱。”季琦称。地震之前，汉庭在成都我们的经营业绩比对手差距非常大，在此之后，汉庭在成都的业绩一路绝尘。这就是季琦的管理，润物细无声！季琦认为，大灾当前要让员工感受到公司的存在，他把这看成汉庭人本的最重要体现，他们高管就是要做这样传播公司价值观和文化的事情。长此以往，才能有公司文化的积淀！他告诉腾讯财经，自己今后要做的主要事情之一就是要做好公司价值的传播者。“汉庭能代表中国服务业问鼎全球”季琦称，公司上市后自己的压力更大了，“因为面对的投资人更多，信任更多”，颇感时不我待。上市路演时，他最担心的事情是如家、7天的股票下跌，“因为如果他们不好，我们的股票也不会好。”因此，季琦从来不说同行和对手不好，“都在中国，如果他们不好，投资人会说汉庭也好不到哪里去。”看似简单的道理和很容易做到的事情，是不是蕴含着大智慧和大气度？季琦喜欢看国外已经上市的酒店集团比如雅高的财报，他甚至对他们的很多细节了如指掌，并曾谈到他们在华发展的不足。季琦认为，这里有同行管理智慧的最精华东西。他在多个场合向媒体宣讲，中国服务业将携中国庞大的市场优势取代中国制造业走向全球，而汉庭就是其中能成就霸业的一位。罗贯中《三国演义》称，“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋。”现在的季琦踌躇满志，欲投入后半生精力将汉庭打造成全球最大的酒店集团，而对于如何实现这一宏愿也满腹韬略。因此，我们可以说，季琦是中国时下最当之无愧的创业英雄。（文/臧中堂）访谈嘉宾：季琦汉庭酒店集团创始人、执行董事长主持人：臧中堂谈创业我的创业成功的经历不可复制我比较执着、比较有激情，两者合在一块就成事了腾讯财经：有没有算过三次创业你赚了多少钱？季琦：赚了多少钱，我没算过，尤其第三个企业，赚钱是排在很后面的，我做第一个企业携程的时候，已经赚了足够的钱了，我的钱应该是过亿的，再多的钱就是做事业、做事情而已。汉庭在经济危机，最难的时候，我把很多钱投在汉庭里，所以汉庭对我来讲是作为一份事业。到今天为止，我还真没算过我赚多少钱，这个可能老百姓喜欢。腾讯财经：你是很多人眼中的创业英雄和创业的榜样，能不能谈下你创业成功心得？季琦：我创业的秘方。这个是刚刚提到的，我能够在十年内做三个企业，三个企业都能够在纳斯达克上市，最主要是中国巨大的消费市场，这样的事情只有在硅谷高科技的时候发生，我能够这么好，不是我能干，是中国市场给予了我创业者的机会，让我能够连续接二三的把它协作上市，是因为中国的市场巨大，而且市场成长非常快速，我的运气比较好，现在打破这个记录还蛮难的。季琦：我觉得像我这样的现象，中国也是第一个。大部分的群体，大部分的人还没怎么明白，如果要探讨原因的话，用一句俗话来说：天时地利人和。“天时”是因为全球化，使得整个中国这十年以及这十五年发展非常快速，而相对西方的服务产业，因为它已经发达了，相对平缓。这是天适。“地利”因为是在中国，中国这么多的人口，使得这个市场非常巨大。“人和”跟我本人有点关系。我这个人，用一句话说“东方欲晓，莫道君行早”，这也是毛主席的诗，当我看到群山，看到东方的时候，我可能想山那面是什么，太阳照的其他的地方是什么样的。我是这样性格的人，说我满足于上市，满足于财富，满足什么，这个东西不能满足我，这不是我想达到的目标。所以可能我一而再，再而三的做。腾讯财经：你还是很享受这种追求的过程？季琦：对，这个挺有意思的。腾讯财经：如果让你评价你这个人，你觉得你性格里的哪些优点是值得我们学习的？季琦：我比较执着，我比较有激情，但是我的执着和激情合在一块的时候，就成事了。腾讯财经：三次成功创业，有没有想过要感谢谁？季琦：我在纳斯达克的时候，他们也让我感谢，我第一个感谢我的员工，肯定要感谢他们这么辛苦；第二个感谢我的客人；第三个感谢我的投资者；第四个我说感谢毛主席，毛泽东让生了这么多孩子，让我们有这么大的市场。所以我要感谢我的国家了。如果真的有什么感谢，真的是感谢这个国家，我们生在中国这个地方，不是说我高调，这是真心真意的话，我们这个年纪的人，从邓小平开始，到中国这么多人群，这么几十年的稳定发展，我们有机会在这个国家里创业，成功，而且连续成功。我要最感谢的，反而不是那些投资人，而是感谢这个国家，感谢我的这个国家，我觉得在中国如果是大富的人，创业成功，大成功的人都要感谢这个国家给我们提供了这个机会，我们这些人是国家的投资的幸运儿，很多人不像我们这么幸运，还在那苦苦挣扎，所以我们要感谢国家给我们提供的机会。腾讯财经：在前面两个企业创立当中，你也是做CEO，创立汉庭你觉得和前面两次创业的心境有什么不一样？季琦：实际上在公司管理的步骤上，三个公司是一样的。携程我们四个人做，我是作为创始CEO，后来建章完成了创业公司到专业公司的转变。如家是孙坚完成的。汉庭也是一样的，由张涛他们来完成这个转变。对我的定位来看基本是一样的。这三个公司唯一的不同，就是汉庭的投资不同，汉庭投得多了一点，其他实际上是一样的。腾讯财经：但是在汉庭上倾注的心血是不是比前两个企业大很多？现在要一个杠很多。季琦：如家也是我一个人。我没有把我的这些创业伙伴，包括海军、张拓、张敏他们看成是我请来的，我一直说我的搭档是弥补我的不足，要么是技能的不足，要么是我的时间和精力的不足。我们是作为一个整体来看的。我从来没有把他们看作是我请来打工的。包括我在携程的时候，因为我们四个投资人，也是四个管理分工不一样的人，所以很巧。再看“携程系”我们的成功在于没有条条框框不要试图去掀开我们的衣服看我们的伤疤腾讯财经：你怎么样评价“携程系”的成功？季琦：我觉得携程的成功还是跟我们携程的很多理念是非常有关的。我们携程都是一帮外行的人杀入到旅游行业的。实际上我们是由IT界打到传统行业的。这句话蛮能代表我们携程人的特点的，往往是没有什么条条框框的，进入一个行业，带来很多新的理念，新的工具，新的手段来做，往往比这个行业内的人看得更加有突破性的创新，这是我们这些人做得比较成功、比较好的原因。我们没有框框，不管是南雁(7天连锁酒店CEO郑南雁），还是我，还是谁，没有框框。腾讯财经：如何回应外界说你们老携程的几个创始人争执甚至有矛盾的传言？季琦：你跟你老婆拌嘴吧？你有时候会跟你的小孩拌嘴吧，小孩不听话，打个屁股也可能，不打屁股可能会骂。这么亲的夫妻俩，甚至你的爹、你的娘、你的小孩都可能有这样的事情，何况我们来自于不同的背景，不同的环境，我们肯定会有这样的情况，很正常，如果没有的话，是不可能的，骗你的。但是，不要试图去掀开我们的衣服看我们的伤疤，你看我们做的事，有没有伤疤和我们做的事没有区别，一个厨子做的菜好不好吃，和他手臂上有没有伤疤没有关系，有什么关系？因为我们做的事，携程做的很成功，我觉得今天在中国这个行业里面是数一数二的都是我们做的，这没有什么好争议的。中国最好的三个经济型酒店也是我们携程来做的，如家、汉庭都是我们做的，我们即使有一些争论，有时候可能是丑陋的，有什么关系呢？没有关系。无非一些隐私癖的那些人，他们想看，就让他们看好了。我本人对此没什么好说的。谈管理智慧创业早期公司需要强势领导人遇到分歧我会说服他们，如果我正确，说服不了他们我也会采取行动腾讯财经：你的企业每次上市都创造了很多百万富翁、甚至千万富翁，这次汉庭上市，汉庭会产生多少千万富翁？季琦：这个没算过，实际上这是我最不关心的事，这个也不是那些人跟着我创业的最主要的看点或者卖点。携程上市到今天市值翻了20倍，如家上市到今天翻了三倍到四倍，我记不得了，按这么算，尤其是携程，可能部门经理那时候都已经几百万人民币了。我觉得关键是把企业做好，企业做不好，公司上市都没有涨，那也不值钱，关键把企业做到携程那样——携程是03年上市