区应急管理局2022年度预算绩效管理工作总结范文和2022年度工作计划思路

区应急管理局2022年度预算绩效管理工作总结范文和2022年度工作计划思路区应急管理局2022年预算绩效管理总结及2022年工作计划为建立健全政府绩效管理制度，加强政府绩效管理，完善公共财政体系，提高政府公共服务水平和财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《x省委x省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《x市xx区委办公室区政府办公室关于印发《xx区部门预算绩效管理暂行办法》的通知》要求，我局积极开展xxxx年度绩效管理工作，现将具体工作总结如下：一、xxxx年工作总结一、完善管理机制，明确分工落实管理责任。成立局主要负责人任组长，分管领导任副组长，各科室负责人为成员的预算绩效管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由局办公室负责人兼任，牵头负责日常具体工作。二、抓紧抓好制度建设，规范管理绩效工作。为建立健全相关制度，我局从绩效目标设定、绩效责任落实、绩效推进实施、绩效监控分析、绩效考核评估和绩效改进提升等几个方面制定了《xx区应急管理局预算绩效管理实施办法》。三是服务中心工作，科学编制绩效管理目标。结合安全生产、防灾减灾救灾重点工作计划，科学编制x个项目共计xxx.xx万元项目资金的绩效目标，并及时向区财政局归口科室送审。二、存在的问题xxxx年xx区全面部署预算绩效管理工作，要求各单位积极编制xxxx年项目绩效目标等工作，我局及时按照区财政部门归口科室要求完成工作，但仍存在一些不足之处需要完善。一是加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。二是部分专项的绩效目标设立不够细化和量化。三、xxxx年工作计划1.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能重视绩效工作。2.强化项目过程管理，严格资金使用跟踪监控。对所有项目的每一笔资金使用，均按照“业务科室申请、局主要负责人审核、财务人员审查、局分管财务领导审批、出纳支出复核、会计存档复核”的程序进行，实现全方位、全过程监督。3.强化结果应用，规范项目资金评价申报。通过绩效评价和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。