复兴三村军转干部住宅外部市政配套

一、前言我公司对能参加复兴三村军转干部住宅外部市政配套道路（一标段）的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对复兴三村军转干部住宅外部市政配套道路（一标段）的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标，我公司将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。二、指导思想与实施目标（一）指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出精品工程。（二）实施目标1、质量目标严格执行市政工程质量检查验收评定标准，确保本工程一次交验达到优良工程。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为180天。我公司拟提前10天完成本次施工任务。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。达到安全施工优良工地标准。4、文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到文明施工优良工地标准。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护公用设施，最大限度减少对环境的污染。三、工程概况及编制依据（一）工程概况本次实施的复兴三村军转干部住宅外部市政配套道路（一标段）位于汉口发展大道与常青路交会处的复兴三村。道路红线宽度为20米，路幅组成为机动车道11米，两侧人行道共9米。复兴三路现状路面为砼路面，破损严重。常超街现状路面为砼路面和土路混合路面。道路等级为城市支路。根据规划，复兴三路拆迁工作量较大，影响工程施工。道路基础主要由1-1杂填土及1-2素填土构成，下层依次为2-1粘土、2-2粘土、2-3粘土、2-4粉质粘土、2-5粉质粘土、2-6粉质粘土夹粉土粉砂。本次施工的排水管道基本位于2-2粘土层，可作为基础持力层，但表层杂填土和素填土须采取措施处理。1、道路部分道路工程路面结构：车行道路面结构：22厘米C30混凝土面层+30厘米水泥稳定碎石基层。砼路面采用４２.５级普通硅酸盐水泥，２８天抗压强度不低于３０Ｍpa，抗折强度要求达到４.５Ｍpa。砼路面纵缝为平缝并设拉杆，纵横缝均采用机械切缝，采用聚氯乙烯胶泥填缝，填缝应饱满。与胀缝相邻的三条缩缝设传力杆，砼枕垫应待基层施工完成之后再挖基层现浇砼。位于砼路面板内的检查井周围设加固钢筋，以防砼板断裂，当砼板角小于１５0时，在距板顶5厘米处设角隅钢筋。砼路面要求压纹。道路基层水泥稳定碎石基础（5：95）要求分层碾压，机械拌和。其7天饱水抗压强度不低于3.0MPa，压实度应达到97％以上重型压实标准，参照公路规范JTJ034-2000规定施工。两侧人行道共宽9米，人行道结构：６厘米３０＃砼彩色步砖+２厘米７.５＃混合砂浆卧底+１５厘米水泥稳定碎石基层。为方便残疾人通行，人行道上要求设置盲道，人行横道处缘石坡道应按无障碍设计施工。为保证路基的稳定，道路两侧边坡应进行防护。路基填方宽度每侧应宽于填层设计宽度20厘米，压实至路槽设计标高后削坡，路基填方边坡1：1.5。土基压实度要求为：填方路槽下0～80厘米为93%，80厘米以下为90%，挖方路段路槽下0～80厘米为93%，管道沟槽回填土要求同上。2、排水部分该地区采用雨污分流制，污水沿常青路排入黄家大湾污水泵站，最终排入汉西污水处理厂；雨水沿常青路至黄家大湾闸，最终排入常青泵站。此次排水管道采用增强聚丙烯管（FRPP），承插连接，“o”型橡胶接口，基础为150mm厚碎石垫层，上面用50mm厚黄砂（中粗）找平夯实，基础碎石粒径控制在25～38mm之间。沟槽采用粗砂回填至管顶以上50cm后，再进行土方回填。（二）主要工程量1、道路工程开挖土方3406立方米回填土方491立方米水泥稳定碎石基础30厘米5538.82平方米水泥稳定碎石基础15厘米3667.19平方米22厘米水泥混凝土路面5538.82平方米C30彩色步砖6厘米3667.19平方米C30混凝土路缘石907.3米C30混凝土站石907.3米φ300承插钢筋砼管781.12米φ400承插钢筋砼管11.31米雨水进水井45座2、排水工程开挖沟槽土方3452立方米回填沟槽填砂1679.8立方米填土1020.2立方米余土外运2390.8立方米D500FRPP雨水管51米D600FRPP雨水管28米D800FRPP雨水管352.54米D1000FRPP雨水管170.33米D300FRPP污水管35米D400FRPP污水管532.95米雨水检查井17座φ1000八字式管道出水口检查井1座污水检查井20座沉泥井13座（三）工程特点1、本工程土方工程量不大。路基土方工程量挖运杂填土3406立方米，外购、回填土方491立方米。排水工程沟槽挖方3452立方米，回填砂量1680立方米，回填土1020立方米。工程开工后，选定高效、合理、充足的土石方施工机械，制定精确、节省的土方调配方案，强化土基施工管理是确保本工程施工工期、施工质量的前提。2、本工程施工难度大，分项工程多、交叉作业多。排水工程采用雨污分流制，沿道路走向通长布置。所以在工程施工过程中，一定要采用分段施工，流水作业的总体布局。确保工程按期完成。3、本工程文明、安全施工要求高。由于工程场地位于市区，人车流量大。工程施工时，大量的弃土需要外运，外购回填土方需要运进，水泥、砂、石、沥青砼料等进场材料非常多。在工程施工中，一定要制定详尽的安全文明施工方案。加强对进出场运输车辆的保洁冲洗，运输车辆采取覆盖措施，避免尘土飞扬，污染环境。同时，大量土方作业、材料运输时，避开城市交通高峰，以确保工程能顺利地开展，安全文明地施工。4、本工程施工季节性强。由于本工程施工期间正位于武汉地区的梅雨季节。此季节对土石方施工，水泥砼施工有很多不利的影响。故在施工期间，一定要加强与气象部门的联系，根据天气变化的情况，制定详细、可行的雨季施工措施方案，加强土石方、水泥砼工序施工的管理，尽量减少雨季施工的质量通病，确保工程的总体质量。（四）编制依据1、复兴三村军转干部住宅外部市政配套道路（一标段）工程招标文件及设计图纸。2、复兴三村军转干部住宅外部市政配套道路（一标段）工程业主答疑。3、中华人民共和国工程建设标准强制性条文4、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）5、《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）6、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）7、《室外排水设计规范》GBJ14-871997年版8、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-979、《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-200210、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-200211、《砌体结构设计规范》GB50003-2001四、施工组织机构说明（一）项目经理部设置为确保优质、高速、安全、文明地完成复兴三村军转干部住宅外部市政配套道路（一标段）的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司拟派一名有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资设备部、综合办公室，组成项目管理层。（二）项目经理职能1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。（三）项目经理部各部门职责1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各工种的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线，按规范要求进行试验检验、计量管理。3、物资设备部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。（四）项目经理部与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目管理机构各部门在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目经理部的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目经理部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目经理部的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目经理部进行检查。2、工期控制：公司每周对工程项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目经理部搞好生产计划，以保证项目经理部按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目经理部提供保障，同时监督项目经理部的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目经理部履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目经理部安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目经理部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目经理部机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目经理部劳动力的质量和数量，并对项目经理部劳动力的管理进行监督。五、施工准备（一）施工技术准备1、做好调查工作⑴气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水、截流措施。⑵各种物质资源和技术条件的调查由