某建设集团岗位职责

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料某建设集团岗位职责2.1.1建设集团公司总经理岗位职责2.1.1.1职务名称：公司总经理2.1.1.2直接上级：集团公司总裁2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）2.1.1.4主要职责：1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料善公司各部门岗位职责。5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料建筑公司副总经理岗位职责岗位名称：建筑公司副总经理直接上司：建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁直接下属：下属各分管处室负责人管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料主要职责：1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。8）组织开展市场统计分析和预测工作。9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办的其他临时性工作。2.1.3建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师直接上级：建筑公司总经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料关联上级：集团公司总裁关联下级：技术部、项目部所有技术人员岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。主要职责1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：◆监督、检查施工技术操作规程的执行；◆监督、检查设备维护使用规程的执行；◆监督、检查安全技术操作规程的执行；◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.1.4建筑公司总工程师岗位职责2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师2.1.4.3关联上级：集团公司总经理2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员2.1.4.5主要职责1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术文件的审核工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料建筑公司办公室主任岗位职责岗位名称：办公室主任直接上级：建筑公司行政副总经理关联上级：建筑公司总经理、集团公司总裁办公室主任直接下属：内勤文员等岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达集团公司各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各子公司办公室工作。管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务。1)负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料司行政副总经理负责。2)负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。3)随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。4)做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。5)搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。6)负责公司的安全保密工作。7)负责公司质量管理体系相关工作。8)协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。9)完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。建筑公司材料设备处处长岗位职责职务名称：建筑公司材料设备处处长直接上级：建筑公司总经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料关联下级：材料设备处所有技术人员主要职权：负责公司所有工程材料及设备的采购、质量控制和检验、价格确认、管理和发放。主要职责：1.认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。2.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。3.负责公司施工材料需求严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。4.负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为体外资金的良性循环创造良好、宽松的运着环境。5.认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。6.负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。7.保证报表的真实性、完整性、连续性作好材料的统计和分析工作。8.热爱公司、爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。9.团结同事，关心员工、身先事卒、克己奉公。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料10.配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。11.完成公司领导交办的其它工作和任务