热电厂各岗位工作标准

1目录1.总经理工作标准…………………………………………………………42.中层级责任与权限标准…………………………………………………83.财务主管工作标准……………………………………………………114.生产主管工作标准……………………………………………………135.行政主管领导工作标准………………………………………………176.党支部书记工作标准…………………………………………………207.工会主席工作标准……………………………………………………238.厂部办公室主任工作标准……………………………………………269.打字员工作标准………………………………………………………2910.全质科科长工作标准…………………………………………………3111.生技科长工作标准……………………………………………………3312.生技科专业负责人工作标准…………………………………………3613.生产统计考核工作标准………………………………………………3914.热管科科长工作标准…………………………………………………4115.热管科工作人员工作标准……………………………………………4316.燃料统计员工作标准…………………………………………………4517.标准计量员兼技档室人员工作标准…………………………………4718.描图员工作标准………………………………………………………4919.财务科长工作标准……………………………………………………5120.会计工作标准…………………………………………………………5321.助理会计工作标准……………………………………………………5522.财务出纳工作标准……………………………………………………5723.行政科长工作标准……………………………………………………5924.总务人员工作标准……………………………………………………6225.食堂主任工作标准……………………………………………………6326.食堂会计工作标准……………………………………………………6527.食堂出纳兼保管员工作标准…………………………………………6728.炊事班长工作标准……………………………………………………6929.食堂炊事员工作标准…………………………………………………7130.劳资统计员工作标准…………………………………………………7231.基建班长工作标准……………………………………………………7432.基建岗位工作标准……………………………………………………7633.驾驶员岗位工作标准…………………………………………………7834.供应科长工作标准……………………………………………………8035.供应采购员工作标准…………………………………………………8336.设备科长工作标准……………………………………………………8537.设备采购员工作标准…………………………………………………88238.设备仓库保管员工作标准…………………………………………9039.设备材料记帐员工作标准…………………………………………9240.保卫科长工作标准…………………………………………………9441.门卫岗位工作标准…………………………………………………9742.培训办主任工作标准………………………………………………9943.公司级安全员工作标准……………………………………………10244.分场、科安全员工作标准…………………………………………10445.班（值）安全员工作标准…………………………………………10646.运行分场主任工作标准……………………………………………10847.运行分场值长工作标准……………………………………………11148.运行分场统计员工作标准…………………………………………11749.电气运行班长工作标准……………………………………………11950.一司配工作标准……………………………………………………12251.二司配工作标准……………………………………………………12452.三司配工作标准……………………………………………………12653.汽机运行班长工作标准……………………………………………12854.汽机司机工作标准…………………………………………………13155.汽机付司机工作标准………………………………………………13356.汽机除氧给水工作标准……………………………………………13557.锅炉班长工作标准…………………………………………………13758.锅炉司炉工作标准…………………………………………………14059.副司炉工作标准……………………………………………………14260.锅炉司水工作标准…………………………………………………14561.化水班长、付班长工作标准………………………………………14762.化水煤化验员工作标准……………………………………………15063.化水炉外水处理工作标准…………………………………………15264.化水炉内水处理工作标准…………………………………………15465.检修分场主任工作标准……………………………………………15666.检修分场副主任工作标准…………………………………………15967.电气检修班长工作标准……………………………………………16268.电气检修人员工作标准……………………………………………16569.汽机检修班长工作标准……………………………………………16770.汽机检修人员工作标准……………………………………………17071.锅炉检修班长工作标准……………………………………………17272.锅炉检修人员工作标准……………………………………………17573.热工班长工作标准…………………………………………………17774.热工检修人员工作标准……………………………………………18075.电焊工工作标准……………………………………………………18276.金工修配工工作标准………………………………………………18477.检修分场工具室工作标准…………………………………………186378.燃料分场主任工作标准……………………………………………18879.输煤班长工作标准…………………………………………………19180.输煤人员工作标准…………………………………………………19381.燃料分场行车司机工作标准………………………………………19582.燃烧分场推煤机司机工作标准……………………………………19783.燃料分场磅煤工工作标准…………………………………………19884.煤灰、渣管理员工作标准…………………………………………1994总经理工作标准1．范围本标准规定了企业法人（总经理）的工作内容、职责权限，与基本技能要求。2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL408-1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）公民道德建设实施纲要电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司3．定义企业是法人，总经理是法人代表，在企业权限范围内对本企业的安全生产、经营和行政管理工作实行统一领导，全权负责。4．职责4.1职权4.1.1在公司董事会领导下，对公司的生产经营和行政工作实施全面领导和科学管理，有指挥权和决策权。4.1.2具体行使企业法人代表职权。4.1.3行使公司资产经营权。4.1.4对行政职能科室的正副科长（正副主任）、分场的正副主任等中层行政干部有任免权，有人事管理权。4.1.5在国家规定的法律法规允许的前提下，进行人员招收、调动、辞退，对于职工违反纪律，有权处分和开除。4.1.6有权拒绝外部无偿抽调公司的人员、资金和物资，以及对劳务、费用的不合理摊派。4.1.7在紧急情况下，对不属于自己的职权范围而又必须立即解决的问题有临时处理权，但事后应向有决定权的单位报告。4.2责任4.2.1总经理必须在国家计划指导下，确定企业的经营目标和发展方向，正确处理国家、企业和员工个人三者的利益关系。主持制订公司发展远景规划，年度、季度工作计划和其他重要的工作规划，主持召开公司会议和研究生产、工作的重要会议，主持组织重大事故分析。54.2.2坚决贯彻党和国家的方针、政策、法律和法令，全面贯彻有关电力工业的“安全第一”、“质量第一”和“以经济效益为中心”的方针，努力改善安全生产和经营管理。4.2.3贯彻执行公司有关规定，定期向职工代表大会报告工作，接受职工代表大会的检查和监督，组织审查、处理职工代表有关生产行政工作的提案，并将处理情况向职工代表大会作专题报告。4.2.4建立健全以总经理为首的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场的职权范围，建立严格的从总经理至每个职工的岗位责任制、经济责任制和经营管理责任制。4.2.5建立健全以生产主管领导为首的公司统一的技术责任制，建立公司的安全网，职工教育培训网和生活后勤管理系统，并有专职人员负责。4.2.6采取切实措施，推进技术进步和现代化管理，加强对职工进行技术革新和合理化建议，带头和支持党委做好政治思想工作，提高职工素质，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。4.2.7积极领导支持和各部门搞好企业的标准化、计量、全面质量、档案、创达、等等企业基础性管理工作。4.2.8要带动各级行政干部深入群众，深入现场，调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，要经常了解职工思想动态，主动作好政治思想工作。4.2.9注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上改善职工的生活和集体福利事业。4.2.10积极支持工会、共青团、民兵等组织的工作和活动，充分发挥他们在社会主义建设中的积极作用。4.2.11总经理要充分发挥副总经理、生产主管和各职能科室的作用，定期听取他们的工作汇报，督促检查他们的工作。4.2.12完成公司董事会交给的其他任务。4.2.13实行公司管理的规范化、制度化和标准化。4.2.14负责组织制定公司中长期发展规划。4.2.15协调副总经理之间的工作关系，对跨专业，工作交叉的问题进行最终决策。4.2.16直接负责公司监察、审计、计划、安全、人力资源等工作。5．基本技能5.1基本条件5.1.1熟悉国家政策、法律法规和上级有关文件、规定。5.1.2熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力企业生产过程等专业知识。5.1.3具备大学本科及以上学历，有生产管理工作经历5年以上或从事副总经理工作经历2年以上。5.2技术知识5.2.1了解领导科学、公共关系学等基础知识。65.2.2熟悉企业管理、工商、财务等管理知识。5.2.3熟悉供电企业的生产、安全、经营管理、人力资源、现代化管理等专门知识。5.2.4掌握安全生产、经营管理、营销管理等专业知识。5.3能力要求5.3.1能够正确理解并执行党和国家的各项方针政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定，针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断，并及时作出决策。5.3.2能够统筹协调各副职、各部门、各人员之间的工作关系，共同做好工作。5.3.3具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。6．工作内容要求与方法6.1履行总经理负责制，通过公司行政指挥系统及各种有效管理机制，对公司生产、经营等管理活动进行决策和统一指挥，保证国有资产的保值与增值。6.2建立总经理办公会议制度，每周或根据工作需要主持召开总经理办公会议、企业管理会议，讨论、研究公司安全生产、技术改造、经营管理、营销管理、职工福利、职工奖惩等事项，并做出正确决策。6.3主持召开党政联度会议，讨论聘任和解聘行政中层管理人员。6.4根据公司中长期发展规划，主持制