生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理

刘可成二〇一一年十一月生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理主要内容三、项目部主任“开门七件事”二、调度职责一、生产运行上面临的形式任务大牛地部署坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则，跟踪实施效果，动态调整产能建设方案，提高成功率。大牛地速度以精心部署为基础，无缝衔接组织施工为保证，通过劳动竞赛平台和激励创新机制，极大地发挥了参战单位的潜能和主观能动性，从而创造大牛地速度：一、生产运行上面临的形式任务大牛地管理按照“集团化操作、市场化运行、项目化管理、社会化服务”的原则，建立市场经济条件下的新型甲乙方战略合作伙伴关系，体现了“管理、控制、服务”，形成了“快速反应、迅速决策、高效精干、协调统一”的生产组织管理运行体系。大牛地精神充分发挥中石化集团和石油人的整体优势，和团队精神，把建设大牛地气田作为甲乙方的共同目标，营造了健康、阳光、公平、透明的氛围环境。为实现共同愿景，激发了参战将士的忘我精神和拼搏奉献精神。一、生产运行上面临的形式任务主要方针集团化操作市场化运行项目化管理社会化服务华北局以往项目管理经验借鉴吸收国内油公司管理办法国际油公司运作经验一、生产运行上面临的形式任务协调统一迅速决策快速反应高效精干形成一套组织运行实施体系一、生产运行上面临的形式任务市场准入招投标合同设计调度信息监督验收结算HSE建立一系列项目管理制度快节奏、高效率强化“服务、控制、管理”三大职能一、生产运行上面临的形式任务一、生产运行上面临的形式任务2012年生产形势2011年10月25日，局、分公司领导、相关处室就2012年增储上产油气会战队伍落实情况和队伍承包方式等相关内容进行讨论，形成了一致意见，并形成会议纪要下发执行。主体作业承包方式和内容如下：1、钻井分段大包内容：钻前与工农协调赔偿、搬迁安装、供水、钻井液及钻井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程。管材、井口等材料由分公司统一采购、管理和配送。钻井液材料、定向工具仪器及固井材料、附件由作业方在中石化网络成员内自行采购，自行配送。自用成品油：中石油的队伍自行供应,其他队伍由华北分公司统一供应。一、生产运行上面临的形式任务2、试油气分段大包内容：作业期间的工农协调、搬迁安、试油气作业、压裂施工及压裂液罐、废液拉运、钻后治理等工程。配备相应的辅助设备设施（压裂用罐、冬季保温）。射孔作业工程不在分段大包范围之内。杆管泵、井口、采气树、抽油机等材料由分公司统一采购、管理和配送。化工料及压裂支撑剂由分公司统一采购、管理，作业方自行配送。井下工具除预制管柱由华北分公司统一采购、管理和配送外，其余井下工具由作业方自行采购。采气树阀门：送井时作业方验收，完井时分公司验收，出现问题，作业方负责。废液拉运：由作业方拉运到污水处理厂或者分公司指定地点，污水处理厂负责验收。一、生产运行上面临的形式任务3、地面建设分段大包内容：分片大包，工程施工及次要配件的采购。关键设备和部件由分公司统一采购、管理和配送。部分主材（油建处指定），委托乙方在指定厂家购买。4、陕北工区钻井液材料：石油浅井的钻井液材料由作业方在中石化网络成员内自行采购，自行配送。水平井及天然气深井的钻井液材料仍然按照目前分公司直接管理模式执行，即由分公司统一采购、管理和配送。5、协调原则：统一协调，统一标准，统一管理，分级负责，分工协作。分公司负责办理政府部门的手续，乡、村、老百姓的赔偿在分公司的统一管理下，作业方负责。主要内容三、项目部主任“开门七件事”二、调度职责一、生产运行上面临的形式任务按照石化股份油（2010）514号文件的要求，调度处为分公司生产运行的牵头部门，承担分公司油气勘探开发的生产运行管理职责。围绕分分公司生产经营目标，履行计划、参谋、组织、指挥、协调、监控、仲裁、服务等职能。二、调度职责二、调度职责调度主要职责调度运行职责调度职责（一）调度主要职责1、以分公司生产经营目标为依据制定年、季、月勘探开发工作的运行计划和调整计划；全面掌握分公司油气勘探开发生产重点工作动态和与其相关的水、电讯、交通等后勤辅助生产重点工作，负责油气生产全过程的日常运行，确保完成油气田勘探开发各项生产经营计划指标。2、坚持24小时值班制度，处理解决油气田日常生产中的问题和应急突发事件，确保油气田运行平稳和有序生产。3、负责分公司日常生产运行信息的收集、汇总、分析和上报工作；定期组织有关部门、二级单位、各指挥部（项目部）召开生产运行例会，处理和解决生产过程中问题，对分公司的生产工作定期进行讲评和提出工作要求；负责分公司生产调度信息系统的运行管理工作，不断提升分公司生产调度信息化系统管理水平。二、调度职责4、参与油气田产能建设方案的制定，负责油气勘探和产能建设的生产运行工作；及时协调各勘探开发区块专业施工队伍的调配工作；负责或参与产能建设各工程的开工、阶段性及完成验收和结算；组织、跟踪、监控、检查各勘探开发区块整体工作进展及重点产能建设项目的实施情况；负责组织重点产能建设项目的实施，抓好物化探、钻前、钻井、测井、录井、固井、压裂、试油（气）等专业施工队伍的调度和各施工作业环节的衔接，实现生产均衡、连续运行。5、参与制定年度和季度油气产运销计划，结合市场变化和生产能力，及时提出油气产运销计划的调整意见；定期对油气产运销情况进行汇总分析，及时衔接、协调和解决油气产运销运行过程中的问题。二、调度职责6、负责油气田专用公路、桥梁的维修和管理；负责勘探、开发、运销生产过程中运输车辆的调派和组织；协同协调处处理好地方公路、交通管理部门的关系和有关运输费的协调，以及油地交通运输纠纷的处理。7、协同有关部门搞好电网统一规划和电力项目的审批工作，负责项目的设计审查和项目实施的监督管理。做好油气田用电管理工作，负责监控用电指标；负责勘探开发单位电力新设备、新技术引进把关工作；负责与政府电力主管部门、地方电业部门和存续电力部门的工作协调。8、负责油气田防洪排涝工程建议计划的制定和设备管理，负责油气田防汛、防内涝、防凌、防风暴潮工作；负责油气田区域内河道维护费的测算及协调工作；负责用水计划审批和用水节水管理的监督检查工作；负责水利新技术、新工艺引进把关审定及推广应用；负责油气田内部水事纠纷的裁定；协同土地和对外协调处做好与油气田所在地地方政府或行业部门的对外水事协调。二、调度职责9、参与提交油气田自用成品油年度需求计划建议和季度配置计划，编制和实施生产自用油气产品生产分配计划，组织召开油气产品月度产销平衡衔接会。10、参与编制油气勘探开发生产应急预案，负责油气田生产过程中突发性事件的预防和抢险组织，负责突发性事件后的生产恢复组织工作。12、负责局、分公司“三基”工作，负责分公司节能减排工作和“五项劳动竞赛活动”。13、负责局、分公司所属生产经营单位生产调度管理部门的对口业务管理（包括业务指导、日常监控、考核评比和业务培训等），确保各项管理职能有效落实，提高各级的生产经营管理水平。14、完成领导交办的其他工作。二、调度职责以井为单元的生产调度运行流程要求调度处组织井位勘探,3日内提交井位坐标。勘探、开发处当日审批，交前线运行协调处10日内组织完成征地的相关手续调度处下达钻前任务,钻前队5日内提交井场物供部门开工前按设计备齐质检合格的物资勘探处、开发处7日内下达地质设计,工程技术处5日内下达工程设计并交前线及相关部门工程技术处按流程要求将物资采购计划下达物资部门进行采购本轮坐标下达后20天内勘探、开发处下达大于相应钻机数量的下轮井位坐标勘探、开发处下达并确定井位坐标二、调度职责（二）调度运行职责完井后7日内勘探、开发处审定压裂试油气投产方案,工程技术处5日内完成审定工程设计交前线指挥部及相关部门。调度处依据设计组织队伍实施，监督中心现场监督，物供中心将甲控材料（射孔保护液添加剂、油管、采气树、压裂井口、抽油机、生产管柱、储油罐、发电机、寝车等配套物资）于搬迁安的第二天送达现场试油气作业完成当天由调度部门组织监督中心、采油气厂与作业单位完成交接工作，履行交接手续，油气井交采油气厂管理，施工单位7天内将成果报告交勘探、开发处审定调度部门根据指挥部的要求具体安排物探、钻、录、测、固井、压裂、试油及相关辅助、技术服务等队伍的施工，物供站提供物资材料，现场监督将实施情况及时反馈至前线指挥部及相关部门。完钻测井后12小时内勘探处、开发处确定套管下入方案前线指挥部是分公司派出机构，全面负责前线生产组织管理、协调相关工作，按职能处室的方案设计和调度指令组织实施。职能处室对前线提出的问题应在12个小时内给予答复。职能处室派住前线人员行政上服从指挥部的管理和安排，业务上接受处室指导。二、调度职责调度处依据勘探开发方案及工程技术设计、合同，组织油气的转运、采油气厂在建设期间参与项目的过程监管。合同主管部门组织项目验收，合格后交采油气厂管理调度处对分公司所属生产单位调度部门进行对口业务管理、指导。组织、保障好采油气厂措施井的改造,及时跟踪、上报油气产量完成情况,确保生产平稳有序运行各工程施工作业服务结束后，由前线指挥组织、各合同主管部门及有关部门验收，合同主管部门、前线指挥部、监督中心会签后交预结算中心预结算中心按照验收书和合同，负责结算，前线指挥部、工程监督中心和合同主管部门、企管、审计会签后呈送分公司领导审定、签批。ERP录入、分公司财务办理支付手续二、调度职责调度处内部工作流程应急预案生产调度运行程序劳动竞赛节能管理生产运行信息平台三基合同起草计划制定钻前工程试气作业钻井工程完井作业钻后治理决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯二、调度职责3、坚持加强计划与有效实施相结合，抓好“三个层次”的生产运行工作分公司抓好生产的整体运行。立足增储上产和产能建设的主线，加强宏观管理。做到各工区资源、任务、信息统一调度各项目部抓好项目生产运行组织工作。按照分公司整体生产运行计划，努力形成大计划、小安排，确保分公司勘探开发目标的实现和石油、天然气产量的完成。现场抓好以单井为单元的生产运行组织工作。组织好井位踏勘，钻前施工，钻机搬迁，钻井作业，试油气作业，交接井等环节。实现生产运行体系的高效运行。二、调度职责4、“三坚持，三及时”的工作原则“坚持24小时值班，深入施工第一线，及时协调职能处室，解决施工单位在工作中遇到的各种问题”；“坚持生产例会制度、开工验收制度和现场检查制度，及时发现施工现场存在的问题，督促整改”；“坚持促进交流沟通，及时介绍、推广各单位好的工作经验、好的工作方法”。二、调度职责以快捷为特征，加强应急服务保障。5、继续强化生产运行保障以协作为特征，强调协调配合保障。以规范为特征，加强运行制度保障。二、调度职责主要内容三、项目部主任“开门七件事”二、调度职责一、生产运行上面临的形式任务项目部主任“开门七件事”第一件事：开早会第二件事：看生产日报表第三件事，分解理顺计划第四件事：开好生产调度会第五件事：解决问题第六件事：做检查第七件事：总结反思三、项目部主任“开门七件事”项目部主任最好每天坚持召开早会，目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时部署当天的任务、通报重要事件等。参会人员一般为直接部属，时间要简短，最好不要超过30分钟，就事说事不要展开讨论。要想有效地召开早会，必须做好充分的会前准备。项目部主任头天下午要首先重点巡视现场，对设备、人员等所有的问题都体会到生产现场中的进度、质量、产量上，要么出现停工待料，这时要进行具体了解，必要时现场安排；二是查看部门值班主管的值班记录（特别是夜班的），对值班记录中出现的问题要了然于胸，必要时跟值班主管沟通；三是查看班组交接表，了解当班任务完成情况和总体进度以及注意事项；四是查看头一天的早会记录，以便对相关情况进行布置；五是对公司的管理规定、参观或者其他重大事件要进行简要整理；六是对前一天的专业队伍（以及机关部门人员）工作状况的优劣评价进行汇总。有了这些内容，早会就会言之有物，而不是例行会议应付。如果团队风气较差，违纪现象严重时，就要强化项目部核心理念或价值观加以引导。一些服务行业，包括部分外企每天早会把核