区公共工程建设中心年度工作总结范文及下一步工作思路

区公共工程建设中心年度工作总结范文及下一步工作思路区公共工程建设中心年度工作总结及下一步工作计划xxxx年，区公共工程建设中心紧紧围绕“聚焦新战略，勇当排头兵”工作主题，全力以赴投身公共工程建设，圆满完成各项目标和任务。一、xxxx年度工作总结（一）聚焦主责主业创先争优，项目建设成果显著1.市政道路项目建设稳步实施。完成政修路、双塘路等x条市政道路建设，通车里程x.xxx公里。完成万家丽路（香樟路——木莲冲路）、万家丽路（时代阳光大道——万芙路）等x个电力埋管项目建设，正在全力推进林科路（北）、高升路箱涵等项目建设。2.社会民生项目建设有序开展。实现xx区中心消防站、圭塘小学扩建工程、建丰公寓挡墙支护工程x个项目投入使用，正在大力推进花侯小学、德馨园学校等x个工程项目建设。3.省市重点工程服务优质高效。成立重点工程项目综合协调办公室，重点对接雅塘冲路（韶山路一圭塘路）、车站南路（劳动路一桔园立交）、红旗南路（战备路一绕城高速）等省市重点项目，为省市在区重点工程顺利推进提供坚实保障。（二）坚持精益求精精细管理，前期工作高效运转1.设计工作持续优化。整理编制《工程项目勘察设计管理指导手册》，不断提高服务水平和设计质量。全年完成x个项目施工图设计、x个项目重大设计变更技术审查、xx个项目方案研究及xx个项目规划调整。2.报建工作日臻完善。整合优化原资源库，更新合格的报建代理单位xx家，并将x个xxxx年新建项目外包至报建代理单位进行相关规划、用地、施工许可流程工作，进一步提升报建效率。全年取得x个项目立项批复，x个项目工程规划许可证、x个项目施工许可证。3.招标工作规范细致。严格遵守相关发包规定，全年共进行xxx个各类项目的发包。进一步完善合同样本，规范合同签订工作，全年审核各类合同xxx份，并新修订全过程工程咨询合同版本x个，修改小型工程施工合同版本x个。4.造价工作严谨高效。严格把关政府资金的使用，精准实施造价管理，全年报送各类预算项目xx个，报送各类结算项目xx个。（三）坚持服务中心强基固本，自身建设全面发展1.党史学习教育扎实开展。全年开展党组理论学习2次，邀请专家宣讲x次，开展专题学习研讨x次、红色观影x次、体验式学习3次、书记讲党课x次，及时进行党的十九届六中全会、省十二次党代会、x市十四次党代会精神等专题学习。紧扣“我为群众办实事”，将拉xx冲路、联点社区xx社区怡美路下水井盖更换等xx件民生实事纳入民生实事清单，完成xx社区提质改造、石坝路涵洞修缮等xx件民生实事，其余事项也在积极推进。2.党风廉政建设持续深入。坚持以开展廉政谈话、观看廉政教育警示片、上廉政党课、开展项目廉政风险点的自查自纠等形式纵深推进清廉公建建设。全年组织观看廉政教育警示片x次，开展专题学习研讨x次，深入排查项目建设推进过程中的廉政风险点，确保中心政治生态风清气正。3.意识形态工作抓紧抓实。坚持党管意识形态的原则，履行意识形态第一责任人职责，督促其他班子按照“一岗双责”抓好分管线上意识形态工作。落实谈心谈话、保密工作等要求，提升中心干部网络安全意识和防范能力。全年开展舆情研判x次，摸排并报送舆情线索xx条，处理网络舆情xx次，回复市民各类诉求xxx余条，坚持防范负面舆情。全年发布各类信息xxx余篇，积极传递xx公建正能量。（四）坚持统筹兼顾提质增效，中心工作齐头并进1.法治建设扎实推进。制定年度普法宣传计划，并将法治建设纳入中心组学习。用好法律顾问，规范开展重大决策合法性审查，依法进行信息公开，全面推进依法行政。全年开展民法典等专题学习培训x次，深入联点社区和重点工程项目建设现场开展普法活动x次，组织全体在职在编干部通过学法考试。2.安全生产保障有力。制定党政领导干部安全生产责任清单及安全生产管理实施方案，定期召开安全生产专题会议，积极开展安全生产宣教活动。全年中心共开展安全生产检查xx余次，出动安全生产检查人员xx余人次，查处并整改安全生产隐患xx余处，确保项目建设平安稳定。3.网格化工作持续深化。每月群众工作日，中心班子均牵头赴联点社区开展民意走访，全年召开x次社区民情恳谈会，收集关于怡美路下水井盖更换、汇达大厦电动充电桩建设等共x件群众“微”实事、“微”心愿，圆满完成党史学习长廊建设、两型环保主题公园建设廊、汇达大厦电动充电桩建设等民生实事建设。中心党员分别x次进社区报道亮旗，协助社区做好安全生产、蓝天保卫、垃圾分类、法制宣传、走访慰问等工作。二、xxxx年工作思路中心将紧扣区委、区政府“践行‘四个争当’，落实‘三升三降’，迈向全国十强”的战略部署，积极奋发作为，彰显公建担当。中心xxxx年的工作目标是：量入为出，保续建、稳新建、调频率、处遗留，稳健务实，服务于xx发展大局；量体裁衣，深踏勘、广调研、优设计、控变更、聚焦聚力，建设xx精品杰作工程；量力度德，提专业、强作风、破壁垒、促合力，勠力同心，打造xx公建坚强队伍。1.攻坚克难，以项目建设引领高质量发展。xxxx年中心初步铺排项目xx个，其中续建项目xx个，新建项目xx个，预备项目和前期研究项目xx个，预计年度投资x.xxx亿元。一是把好在建项目质量关、进度关、规范关，确保按时间节点完成任务。二是加强前期工作把控，强化前期科室、现场管理科室以及使用单位联动交流，将各方合理诉求、要求、需求统一起来，并运用于设计之中，最大限度在源头上减少变更的产生。三是将预备项目和前期研究项目的全过程咨询招标适当提前，做到有备无患，随时备用，为深化设计留足时间，为扩充投资预留接口。四是加快已建项目的验收移交，处理好一批时间跨度长、处理难度大的遗留问题。2.精益求精，以品质设计打造精品杰作工程。一是研发“xx工程宝”项目管理库，建设“智慧公建”，实现项目可视化、可控化，流程留痕化、责任化，并结合上级要求、发展需求、群众诉求，定制三年项目建设计划，为领导决策提供科学依据。二是实行项目全过程跟踪，做到地勘要深入、设计要下沉、清单要复核，对明显出现失误的地勘、设计、监理、编制等单位，如造成重大变更，要严格问责。三是进行专项美化设计和建设，对项目从质量、节约、实用、艺术四个维度全面进行考评，实现“一路一特色、一校一主题”，不断提升建设品质，建设精品工程、杰作项目。3.强化管理，以过程把控推进项目优质高效。一是探索项目部建管模式，形成前期、设计、现场工作人员共同参与，贯穿项目建设始终的项目部工作模式，统筹项目技术规范、现场要求以及使用单位需求一盘棋，进行一体化管理。同时鼓励开展项目竞赛，在比学赶超中形成相互促进的良好局面。二是发挥党建引领作用，把支部建在工地上。三是鼓励本土企业与央企国企、实力民企深度合作，积极发挥区内龙头国企优势，结合本地民营企业地方优势，做强xx建设底色。四是吸引社会资本参与建设、争取上级资金进行建设、推动资源互换、政企合作等建设模式，在设计上出精品，在管理上出杰作。