第四章 组织职能5905703247

第四章组织职能一、单项选择题：1、当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎2、斯隆模型指的是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是4、在选拔管理人员时，重点应放在（）A.个人素质B.管理愿望C.知识结构D.实践中表现出来的管理能力5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）A.越大B.越小C.不变D.不一定6、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）A.职能分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式设计7、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化8、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散9、实行集中控制与分散经营的组织形式是（）A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制10、分散的主要优点包括（）A.有利于加强控制B.使下属少犯错误C.综合利用专业人士D.决策更符合所在地的实际情况11、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门12、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）A.取消参谋岗位B.双方共同组成团队C.强制参谋服务D.增强直线的权力13、组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）A.等级原则B.责权对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则14、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（）A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散15、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（）A、计划B、组织C、领导D、控制16、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）A、组织规模很大B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度低D、企业内部政策具有统一性17、某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应（）A、忽略不满情绪，坚持原有方案B、改为外部招聘C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩D、放弃者几个候选人，改为提升他人18、职能制的优点是（）A、权力集中B、命令统一C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速19、从内部提升的优点是（）A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C.有利于被聘者迅速的开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系20、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构21、过分的集权有很多弊端，除了（）A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情22、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（）A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制23、计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代。这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（）A、社会文化环境的影响B、经济环境的影响C、经济环境的影响D、自然环境的影响24、没有实行管理分工的组织结构是（）A、直线型B、矩阵型C、职能型D、事业部型25、容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制26、部门的设置属于（）A、横向分工B、纵向分工C、斜向分工D、不一定27、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A、2人B、3人C、4人D、15人28、人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为（）A、外聘人员对组织原有状况不了解B、组织中的人员对外来人员历史不了解C、外聘人员一开始更会吃苦耐劳D、外聘人员具有更高的业务素质29、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）A.越小B.越大C.不确定D.越小越好30、管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感五、简答题：1、影响管理宽度的因素有哪些？2、授权应遵循哪些原则？3、主管人员培训时应注意哪些问题？4、组织设计需要考虑哪些原则？5、简述扁平结构的组织的优缺点。6、在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系？7、从哪些方面衡量权力是否集中或分散？8、区分分权与授权的概念。9、简述锥形结构的组织的优缺点。10、内部招聘和外部选聘各有哪些优缺点？11、简述按照职能设计组织部门的优缺点。六、论述题：1、结合实际说明如何做好组织工作。2、试述人员配备的重要性。3、目前在各级政府及国有企业中常常出现“人浮于事、机构臃肿、政出多门、扯皮不止”的现象，试用组织理论分析这一现象的本质，以及产生这种现象的原因，并提出有效的对策。4、提高企业面对市场的应变能力，增加企业组织弹性的常见方法有哪些？试举例说明。5、如何克服组织变革中的阻力？6、试述企业组织结构与战略的关系。第四章组织职能一、单项选择题：1.B2.D3.A4.D5.A6.C7.A8.A9.C10.C11.B12.B13.A14.C15.B16.D17.B18.C19.C20.B21.B22.C23.C24.A25.B26.A27.C28.B29.A30.C二、多选题：1、ACE2、BCDE3、ABD4、BD5、CD6、BC五、简答题1、影响管理宽度的因素有六点：主管人员及其下属双方的能力；面对问题的种类；组织沟通的类型和方法；授权；计划；组织的稳定性。2、授权应遵循的原则有五点：（1）要“因事设人、视能授权”；（2）明确所授事项；（3）不可越级授权；（4）授权要适度；（5）授权后要适当控制3.、主管人员培训应注意的问题有：（1）培训工作必须与组织目标相结合；（2）上级主管人员必须支持并参与培训工作；（3）任何有助于组织成员培训的人都可以作为教员；（4）学习是自愿的；（5）培训的内容必须满足受训者的需要；（6）培训方法必须有效；（7）理论与实践必须相结合。4、1）因事设职与因人设职相结合的原则；2）权责对等的原则；3）命令统一的原则。5、1）上下级关系密切，信息纵向流通快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，利于培训下属人员。6、在整个组织规模给定的情况下，较大的宽度意味着较少的层次，而较少的宽度意味着较多的层次，因而，管理宽度与管理层次成反比例的关系。7、1）决策的数目；2）决策的重要性及其影响面；3）决策审批手续的简繁。8、授权主要是权力的授予与责任的建立，仅指上下级之间的短期的权责授予关系；而分权则是授权的延伸，是在组织中有系统地授权，这种权力根据组织的规定可以较长时间地留在中、下级主管人员手中。9、优点是管理严密，分工明细，上下级易于协调；缺点是管理层次多，管理费用高，下级人员积极性受影响。10、(1)内部提升的优点：①由于对组织中的候选人有较充实可靠的资料，因此易于判断其是否胜任该职位。②组织中的候选人对组织的历史和现状比较了解，一旦入选，能够较快地胜任工作。③可激励组织成员的进取心，努力充实和提高本身的知识和技能。④工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。⑤可使过去对组织成员的训练投资得到回报，并可判断其效益如何。(2)内部提升的缺点：①所提供的人员有限，尤其是关键的主管人员，当组织内有大量空缺时，往往发生“青黄不接”的情况。②会造成“近亲繁殖”。③组织内没有被提升的人的积极性将会受到挫折。(1)外部招聘的优点：①有较广泛的来源来满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才。②可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的方法。③可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。④由于大多数应聘者有一定的经验，可节省在培训上所耗费的大量时间和费用。(2)外部招聘的缺点：①由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者作出客观评价，有时会造成很大的失望。②应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。③如果组织中有胜任的人未被选用，则从外部招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。11、优点是：它遵循专业化原则，能充分发挥专业职能，使得主管人员的注意力集中在组织的基本业务上，有利于目标实现。另外，简化了训练工作，加强了上层控制手段。缺点是：会导致所谓的“隧道视野”的现象：易产生只顾自己的本位主义，给部门之间的相互协调带来很大的困难。12、这种结构的优点是具有适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用；由于吸收专家参加管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以实现自己的职责。其缺点是由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，不能很好地配合，横向联系差；在科学技术迅速发展，经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性也差，不够灵活；强调专业化，使主管人员忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。13、优点是：灵活性、适应性强；易于协调，集思广益，推动项目方案的实现；有利于把组织垂直联系与横向联系结合起来，加强各部门之间的协作。缺点是：稳定性较差；小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，会使他们的工作无所适从。14、1）降低决策的质量；2）降低组织的适应能力；3）降低组织成员的工作热情。六、论述题：1、（1）组织是否能够有效运动，很大程度上取决于组织结构是否合理，组织工作是指设计和维持一种职务结构。（2）在设计组织结构时，主要解决三个问题：纵向的管理层次划分问题；横向的部门划分问题；职权划分问题。（3）为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构，必须遵循几个基本原理：目标统一原理；分工协作原理；管理宽度原理；责权一致原理；集权与分权相结合的原理；稳定性与适应性相结合的原理（4）结合实际说明。2、组织活动的进行、组织目标的实现，无一不是有人所决定的，因此，人员配备在任何一个组织中都是一项非常重要的工作，主要表现在以下几个方面：（1）人员配备是组织有效活动的保证；（2）人员配备是做好计划、领导与控制工作的关键和基础；（3）人员配备是组织发展的准备。3、要点：1）这一现象的本质是组织设计不当或组织老化；2）产生这种现象的原因有：人员配备不科学，人员结构、数量失衡，组织职能混乱，分工不清，对各部门权力、责任及部门间关系没有明确的规定，组织未随外界的环境变化而变革，缺乏弹性，久而久之发生老化，丧失活力和效率。3）对策：进行宣传教育，改变观念；严格考核、优胜劣汰；进行组织分析和设计，明确部门责任；有计划地进行人员精简；营造良性组织文化。4、要点：1）组织扁平化；2）合理授权；3）采用富有弹性的组织形式（矩阵式、网络式等）；4）重视培训，提高员工素质；5）建设优良的企业文化，鼓励创新，允许失误；6）弹性用工；7）一人多岗，一专多能；8）利用现代信息技术，促进沟通。5、要点：1）分析阻力的构成和来源；2）对管理人员进行培训，使他们成为变革的推动者；3）与员工充分沟通，使员工认识变革的必要性；4）注意要把组织目标和个人目标相结合。6、要点