第四章哈佛经理职责检测手册(二)

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）哈佛管理技能培训教程：第七单元哈佛经理工作检测第四章哈佛经理职责检测手册(二)第四章哈佛经理职责检测手册(二)生产责任检测内容□基本准则第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产□有关设备情况的调查事项(1)是否能掌握设备情况?如能掌(2)是否能掌握设备开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。□有关工时劳动能力的调查事项(1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。(2)是否掌握工时开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(3)是否易于补充人员?□有关厂房安排的调查事项(1)厂房安排是否也能适应将来的计划?(2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑?(3)是否考虑到安全问题?(4)是否适当地照顾到环境卫生?(5)是否分别掌握厂房安排费用?□有关工作环境的调查事项(1)采光是否顺应工作性质?(2)照明是否顺应工作性质?(3)通风是否顺应工作性质?(4)冷暖设备是否顺应工作性质?(5)是否考虑到工作场所的安全管理?(6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律?有关工厂道德意识的调查事项(1)是否对工人进行品德教育和技术教育?(2)是否对工人进行操作或业务训练?(3)有无福利设施?(4)有无提案制度?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(5)是否进行有关劳工法的研究?(6)是否注意出勤率?(7)有无工资制度规定?(8)员工是否了解工资制度?(9)工资制度是否客观、公平?□有关设计的调查事项(1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练?(2)设计人员是否考虑到成本?(3)图纸是否规范和分类?(4)设计时是否想方法利用标准零件?(5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?(6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查?(7)是否尽可能地放宽公差及其他质量标准?(8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系?(9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准?□有关技术标准、质量标准的调查事项(1)是否有产品及零件的标准设计图?(2)是否有产品规格?(3)是否有零件规格?(4)是否有试验规格?(5)是否有材料规格?(6)是否有机械操作手册?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）□(1)加工程序是否标准化?如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制造程序表；③安装工序表。(2)加工程序标准是参考什么制定的?应调查是参考下述哪种资料：①机械装置图；②机械(3)加工条件是否标准化?如已标准化，应调查是采用下述哪个标准：①切削所需条件的标准化；②使用机械工具的标准化；③生产方面的标准化。(4)生产场地是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①空气条件的标准化；②色调调节的标准化；③照明的标准化；④生产安排标准化；⑤作业工具的标准化。(5)操作方法是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①方法的标准化；②(6)技能是否标准化?如果标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。(7)是否有时间标准?□(1)是否需要产量计划?应分别调查：①因为是估测生产，所以需要计划；②因为是外包加工生产，所以不需要计划；③虽说是外包加工生产，但需要计(2)是否制定产量计划?如果制定了，应调查是用于估测生产的产量计划，还是用于外包加工(3)产量计划是基于何种标准制定的?应调查是基于下述哪个标准：①销售量；②销售量和库(4)由谁制定计划?应调查制定计划的负责人□有关程序计划的调查事项是否指定了标准机械?在该机械不能使用时，是否有代用机械?是否指定标准型?在该型不使用时，是否有代用型?是否指定标准工具?在该工具不能使用时，是否有代用工具?(4)是否指定了标准熟工?在该熟工不能工作时，是否有人代替?在该材料不能使用时，是否有代用材料?(5)是否指定了标准用材?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(6)对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时间?(7)对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间?(8)程序安排是否有阶层?□(1)有无必要制定日程计划?应分别根据下述情况调查其必要性：①负荷量低于生产能力；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。(2)有何种日程计划?应调查是采用下述哪种：①只有小日程计划短期；②有大日程计长期。(3)日程计划是根据什么资料制定的?应调查是参照下述哪种资料：①生产标准；②生产能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。(4)是否在考虑到会出现变化的基础上制定日程计划?应分别根据下述情况进行调查：①制定计划留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立机动应急小组，用于应急；(5)交货日期是否严格?应分别调查属于下述哪种情况：①由于是估测性生产，不严格；②虽(6)是否有决定产量大小的原则?如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主义?(7)有无库存计划?(8)有无调整库存计划面的规则?□(1)是否估算成本?(2)如以降低成本为目的，是否设定了容许成本?(3)程序计划是否反映在估算成本之中?(4)日程计划、库存计划是否反映在估计操作费之中?(5)备有什么样的估计资料?应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；②不同生产线，(6)估计资料每隔几个月修改一次?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(7)不良率是否反映到估算成本中?(8)运转率是否反映到估算成本中?(1)是否制定了采购计划?如果制定了，应调查是哪个部门负责(2)制定采购计划的标准是什么?应调查根据下述哪项标准：①产量；②产量和库存量；③资(3)选择货源的标准是什么?应调查是根据下述哪项标准：①质量；②名牌商标；③不良品率；④交货日期；⑤支付条件；⑥过去的实际单价；⑦商业习惯；⑧关系企业。(4)购入价格是怎样决定的?应调查是根据下述哪一点：①卖方竞争投标；②估计比较；③(5)作为利润计划的一环，是否有降低价格计划?如有，应调查是依据下述哪一种：①争降低成本；②力争大量进货。□(1)有无外包加工的必要?如有必要，应调查是起因于下述哪方面：①技术；②交货日期；③价格；④能力；⑤质量；⑥经济变化对策。(2)选择外包加工点的标准是什么?应调查是下述哪项标准：①根据能力选择对外订货点；(3)怎样确定对外包加工单价?应调查是依据下述哪方面：①指定价格；②投标；③要提供估算成本。(4)是否发给材料?应调查是采用下述哪一种制度：①有偿发放；②无偿发放；③不发放。(5)采用何种订货方式?(6)是否有关于索赔的处理规定?(7)是否设有给予外包加工单位技术、指导的组织构?(8)有无决定本厂或外厂制造的根据?如有，应调查是以客观条件为根据，还是以是否合算为□管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(1)是否有产品组件的库存计划?(2)是否掌握仓库的空间?(3)以何标准决定产品、零件的库存?应调查是根据下述哪个标准：①销售数量和生产能力数量和时间的平衡；②保管能力；③库存投资限额；④使库存过剩损失和销售损失取得平衡方(4)产品、零件总帐由哪个部门负责?应调查是下述哪个部门：①销售部门；②制造部门；③(5)怎样表示产品、零件总帐的余额?应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效(6)产品、零件月平均滞销几次?(7)是否知道产品、零件分滞销产品和非滞销产品。如果知道这种区别，应掌握滞销产品占总(8)是否掌握成品、零件的库存效率销售量/库存金额?(9)是否有成品、零件的自动仓库?(10)有无必要制定材料的库存计划?(11)是否区分专用材料和常备材料?(12)由哪个部门负责记材料总帐?应调查是下述哪个部门：①会计部门；②仓库部门；③制造(13)怎样表示材料总帐的余额?应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效余额。(14)仓库部门是否使用存料卡?如果使用，应调查其发行权限属于仓库负责人，还是材料总帐负责人?(15)材料总帐和存料卡的核对频度如何?(16)采用何种方式订货?考虑到的订货方式有：①比较法；②补充法；③定期定货方式④定量(17)材料月平均滞销几次?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(18)是否调查滞销材料占总库存的比率?(19)是否掌握材料的库存效率制造生产用量的材料金额/(20)有无材料的自动化仓库?□(1)有无投资限额计划?如有，应调查投资限额是根据下述哪一项决定的：①生产计划所必须的能力及现有能力；②资金限额；③设备率标准设备比率×人数；④现代化标准折旧费/营业额；⑤营业额标准资本比例。(2)是否对个别计划进行检查?如果检查了，应调查是单纯型，还是复合型最佳判定型?(3)在检核时是否考虑到了获取资金的能力?如果已考虑到，应调查其判断标准是下述哪一个：(4)在不考虑获得资金的能力时，判断标准是什么?应调查查是依据下述哪项标准：①成本标准；②投资利润标准；③营业利润率标准；④回收年数标准。(5)在给各个项目推出的先后顺序方面是否有标准?如有，应调查是单一标准，还是双重标(6)是否就筹措设备资金的方法制定了标准?(7)是否有保养计划?如有，应调查包括下述哪一项：①检查；②加油；③调整；④预性修理。(8)是否能排除各类设备的故障?(9)是否掌握设备管理费?应调查记录了下述哪些费用：①修理造成的停工损失；②预防性的(10)是否撰写了修理程序手册?□(1)是否有能源管理计划?如有，应调查怎样检验效率?(2)是否能单独掌握能源费用?(3)有无灭害预防计划?(4)有无防止公害计划?□管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(1)以何种方式进行管理?应调查该采用集中式管理方式，还是分散式管理方式。(2)能否计算出铸模、工具的经济耐用年限?(3)铸模、工具是否分类保管?(4)是否有使用工具的判断标准?(5)有无研究、更新工具的机构?(6)有无关于铸模、工具的标准化计划?(7)有无旨在降低成本及改善铸模、工具的计划?□(1)是否使用活动指标等制定合理的搬运计划?(2)是否掌握1个月的总搬运距离及重量?(3)是否有固定的搬运线路?(4)搬运线路有无改进的余地?(5)有无搬运的时间安排和调度?(6)现有何种搬运机械?(7)要有效使用搬运机械需有哪些配件?(8)是否掌握搬运机械的开动率?(9)是否掌握搬运成本?(10)是否掌握搬运损失破损等?储存式管理方式由主管统筹安排，部属只要听命行事即可；而分散式管理方式为部属自主的(1)对新参加工作的人员是否进行训练?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(2)有无教育训练计划?如有，应调查教育训练的师资来源是下述哪一种：①公司内解决；②(3)是否能掌握各种工作的特点?(4)在考虑到各种特点的教育大纲中，都有哪些内容?(5)有无测定能力的机构?□(1)是否实施生产调度?(2)由哪个部门负责发出库存传票