管理职责_secret

项目经理职责1、项目经理为我公司在xx至xx高速公路XX合同段的法定委托人，履行有关法定程序。行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。2、认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。3、组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。4、贯彻公司质量方针和目标,建立健全组织机构，根据工程情况，对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。。5、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。6、贯彻业主及陕西省地方有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。7、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。项目副经理职责及分工配合协助项目经理负责本工程生产组织管理工作，及分管相关工作。落实施工生产各项措施，全面和超额完成各项施工任务；严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故，组织调查分析及时上报，并研究处理；加强生产统一指挥，掌握工程进度；加强物资管理，合理组织材料供应工作，执行限额领料制度，专料专用；组织或参加经理部生产会议，督促、检查决议的执行情况。项目总工程师职责1、正确贯彻国家及陕西省地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。2、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。3、全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。4、组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。6、督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。7、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。工程技术部职责1、在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,健全施工技术管理体系、技术保障措施，并组织实施；按ISO9001的程序要求,对本项目工程技术和工程质量负责。2、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。3、对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。4、组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。安质环保部职责1、贯彻执行国家、行业、上级及本项目制订的质量检验、评定标准和质量管理规定、安全管理规定，对工程质量实施监督、控制和管理；根据工程合同要求编制环境保护措施，协助有关部门作好环境管理的监测工作；2、组织编制创优规划和质量计划，开展全面质量管理。发布有关质量、安全、环保等检查通报；3、组织工程质量的抽检、联检，组织对不合格品的评审，制订纠正和预防措施，配合业主、监理单位的各种安全质量检查工作；4、全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。5、组织进行安全、质量和环保教育,督促搞好工序质量管理。6、负责工程质量事故和安全事故的调查、分析和处理；物资设备部职责1、负责该项目的物资保障，机械设备的管理。2、负责物资供应商的选择、考核和考评,严格控制材料和半成品的质量。3、按ISO9001质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。4、负责组织对机械设备的计划和供应、调配管理，制订管理制度；5、负责组织对机械设备的维修、保养和使用安全的过程管理，确保其良好的技术状况和过程能力,指导对机械设备和工程设备的检验、验证、标识和工程配套设备的交付；计划财务部职责1、按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作，制定年度施工生产规划、季度生产计划。2、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。3、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。4、负责财务管理、会计核算、资金收支与调剂、财务监控、项目决算等；试验室职责1、在总工程师和工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理工作。2、负责试验设备的检定、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。3、负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。4、对试验数据进行统计分析,为质量分析会提供分析报告。综合办公室职责1、随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。2、负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上请下达工作。3、严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。4、搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。5、做好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。6、代表公司党委、计委负责监督、检查、落实本项目的廉政建设工作。