职位族与职责描述

职位族设计沟通工程师层高级工程师层主任工程师层技术专家层研发技术职位族把现有职位放入职位族框架中职位分族分层专员层高级专员层顾问层专业职位族职位族框架之一：分族(举例）管理族研发技术族工程服务族生产技术族管理类软件类硬件类系统类测试类安装类设计类技术类工艺类工装类副总裁总工程师总监主要部门高级主管软件工程师嵌入式软件工程师高级程序员硬件工程师系统分析员系统应用工程师测试工程师工程技术人员行业工程师项目设计工程师产品技术支持工程师成套技术支持工程师产品支持工程师生产技术员工装开发员职位族框架之一：分族电气类软件类系统类机械类测试类工艺类质量类工程服务类PLC工程师单片机工程师软件工程师系统分析员系统工程师机械工程师测试工程师印染工艺工程师生产工艺工程师质量工程师实施工程师客服工程师培训工程师高层行业领袖中层领域专家基层业务骨干基层主体初做者管理类职位专业技术类职位领导类管理类监督类技术专家主任工程师高级工程师工程师助理工程师职位族框架之二：分层职位族框架之二：分层从职位的价值构成要素和职位族分层的区分度出发，职位族的分层和定义要基于以下三个要素：1、应负责任2、解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域3、影响力：•在本专业领域内的影响力•对流程优化和体系变革所起的作用职位族定义助理工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在工程师及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；③参与项目计划的制订；④完成所承担工作的文档；⑤完成直接主管分配的其他工作。工程师级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；②解决本专业领域中较复杂的模块问题；③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；⑤完成直接主管分配的其他工作。高级工程师级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持华为中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养工程师以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；③参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；⑤完成直接主管分配的其他工作。主任工程师级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照华为产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对高级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。①提出符合公司本领域战略的广泛的建议；②解决公司本领域内非常复杂的问题；③领导大型、重要项目的计划和实施；④按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；⑤完成直接主管分配的其他工作。技术专家级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对华为公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。①领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位;②解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题;③领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施。在发展战略中起关键作用;④按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性。对关键结果提供技术报告.⑤通过技术推广协助市场营销;⑥代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议；⑦完成主管分配的其他工作。职位族定义助理工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在工程师及以上人员的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；③参与项目计划的制订；④完成所承担工作的文档；⑤完成直接主管分配的其他工作。职位族定义工程师级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担公司某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养助理工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；②解决本专业领域中较复杂的模块问题；③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；⑤完成直接主管分配的其他工作。职位族定义高级工程师级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持公司中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；③参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；⑤完成直接主管分配的其他工作。职位族定义主任工程师级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照公司产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对高级级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。①提出符合公司本领域战略的广泛的建议；②解决公司本领域内非常复杂的问题；③领导大型、重要项目的计划和实施；④按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；⑤完成直接主管分配的其他工作。职位族定义技术专家级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对公司公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。①领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位;②解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题;③领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施。在发展战略中起关键作用;④按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性。对关键结果提供技术报告.⑤通过技术推广协助市场营销;⑥代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议；⑦完成主管分配的其他工作。职位族定义标杆人物分析职位族定义（初稿）XX公司职位族定义职位族定义（行业最佳实践）标杆人物分析（机械）职位层级标杆人物现任职位应负责任（工作内容）问题难度（类型、复杂程度）影响范围（专业、流程方面）技术专家主任工程师高级工程师XXX部门经理主持各产品的机械、硬件、电气总体概要设计；各模块设计的把关、评审；参与各模块设计参与公司产品规划客户调研、市场调研07版分配法的改进引进新技术解决发料慢、散色、拆装问题；把握行业技术发展动态解决产品的系统性问题、更新换代问题对公司产品规划有重要影响；主导产品线新技术的引用；影响产品的市场成功工程师XXX机械工程师项目模块级的方案设计、具体设计；客户方案的制定和设计产品合同履行，进行二次开发合同履行中，解决客户对我们需求差异问题；客户工艺需求难点的解决方案创新，桶内加回流搅拌机对生产、现场安装、工程安装有主要影响；对产品改进有一定影响助理工程师XXX机械工程师07版调降系统，设计，部分修改；（子模块配合设计，给件设计）生产现场设计更改例行问题的解决美化了产品外观加强了第二工位结构的合理性提升产品合格率