广州金花小区(施工方案)

1第一章工程概况本工程位于广州金花小区六、七、八片（即光复北路与中山七路西北角）。由广州市盈发房产发展有限公司投资兴建，施工阶段设计图纸已由广东省冶金建筑设计研究院完成，施工前期的准备工作已经就绪。第一节建筑概况本工程为群房连体3幢塔楼商住楼，为框剪结构，建筑面积43194m2。其中地下室二层，裙房二层，转换层一层，住宅二十一层。建筑总高度76.25m，±0.00相当于地形图测量标高11.30m。地下室二层均为4.5m高，裙房二层层高均为4.20m，三层为转换层，层高3.90m，住宅四至二十二层层高均为2.95m。二十三至二十四层为复式结构，层高为2.95m。建筑主要功能为地下车库（战时人防室）、商场及住宅。一、楼地面1、电梯前室、厅、房、地面做1：2水泥砂找平层；2、卫生间、厨房地面做完找平层；3、地下室地面水泥砂浆面层。二、内墙、天棚装饰除梯间墙面批荡后扫涂料外，其他部位不做粉刷。2三、屋面屋面采用1：2水泥砂浆砌膨胀珍珠岩承重隔热单拱板、防水层采用PUK聚氨脂建筑防水。四、外墙装饰塔楼外墙面采用白色、褐色及虾肉色釉面砖，裙楼部分为铝合金幕墙。五、门窗1、柚木实心门、夹板门。2、铝合金推拉门窗及百页窗。3、防火门。第二节结构概况一、材料（一）砼强度等级1、底板及侧壁（外墙）均为S10防水砼。2、地下室水池侧壁及人防墙砼C30。3、墙柱：地下—架空层C45，住宅4层C45，住宅5–9层C40，住宅10–14层C35，12层–19层C30，20层以上C25。34、梁板梯：地下––二层C30，三层C45，住宅四层C30，五层以上C25。（二）钢筋钢筋：Ⅰ级钢（Φfy=210N/mm2）。Ⅱ级钢（Φfy=310N/mm2）。（三）砌体所有墙体砌体采用陶粒空心砖，M5砂浆砌筑。（四）地下室防水1、结构采用S10防水砼。2、建筑防水采用PVK聚氨脂。二、基础结构本工程为筏板基础，板厚1000mm。筏板设1200×2500地梁，砼为S10防水砼。三、墙柱梁板钢筋砼结构1、地下外墙二层墙厚400，地下一层墙厚300mm，剪力墙分为500mm和200mm。2、裙房剪力墙大部分厚为400mm，局部厚200mm。43、柱有矩形柱（最大尺寸b×h=1000×2500mm）、“L”形及“⊥”形柱。4、梁：最大梁截面为800×1800mm。5、板最大厚度200mm。第三节现场施工条件现场场地已平整，施工道路已经开通，水源及电源已接至现场。拟建建筑物南面有空地可用作搭设临设及作施工场地。第四节工程承包范围1、全部结构工程、砌体、屋面工程。2、装修只含以下内容：a、室内粗装修；b、梯间扫涂料；c、外墙装修。3、门窗工程。第五节方案主要内容针对本工程的特点，结合现场的实际情况，本方案编制的主要内容如下：1、组织与管理：科学的管理方法与合理的组织机构是保证本工程按5期、保质完成的前提。2、施工部署：只有经过科学的部署，才能保证施工中不打乱仗，才能使工作有条不紊地进行。3、主要施工方法、内容包括土方工程、结构工程、建筑工程的施工方法，方法先进科学，有利于保证工程质量。4、总平面布置，从全局出发，通盘考虑，分阶段布置。5、工程进度计划：在生产计划控制上，我公司采取三级网络计划进行控制。6、工程质量管理：质量是企业的生命，在本方案中，我公司制定了一系列可行、有效的质量保证体系和技术措施。第二章施工组织与部署第一节管理目标首先感谢建设单位对我公司的信任，使我们有机会参与本工程的议标，我公司若能中标将如同在深建设众多建筑一样，有信心、有能力，高速优质、安全地完成该工程。在本工程施工中，我司将充分发挥“团结奉献建广厦，求是拓展创一流”的精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，科学地进行施工管理，精心施工。本着再增信誉，再立新功的6思想，创出一流的施工水平、一流的施工产品，达到让业主满意社会放心的施工总体目标。具体如下：1、质量目标：做成精品建筑，确保优良，力争达到市优。2、工期目标：总工期为450天，保证全部实现阶段性控制目标；3、安全生产目标：杜绝死亡事故发生，年度安全事故频率控制在1.2%；4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、市文明施工样板工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、组建精干、高效、强有力的施工组织班子广州西门口广场首期工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3、使用配套机械设备，发挥机械化施工的优势，根据工程的实际情况计划在本工程上投入的大型施工机械设备有塔吊、高速井架、上人电梯，砼输送泵，以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业机械化程7度，加快工程进度，保证工程质量。4、选用技术熟练、纪律严明，经多个工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。第二节施工组织在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理。建立以项目为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的全部内容。项目施工管理机构如图-1所示。管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，工作中，各类人员的岗位职责按公司质量认证管理手册执行。一、项目领导层项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：（1）项目经理为工程的总负责人；（2）一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；8（3）项目技术工程师负责工程技术、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等：二、项目管理层：项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，项目管理人员见附表-1所示，同时计划成立以下专业管理部门：（1）施工部：负责本工程的全部施工管理；（2）质监部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理；（3）内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理；（4）材料设备部：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。（5）后勤部：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。各项专业管理工作流程图如下：1、工程施工管理流程图如图-2所示。2、工程内业技术管理流程图如图-3所示93、工程安全管理流程图如图-4所示。4、工程材料管理流程图如图-5所示。三、项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。项目作业层组成见附表-2劳动力计划。在本工程中，计划成立以下专业班组：（1）基础施工班组：主要负责降水和地下室土方开挖。（2）结构工程专业班组：负责地下室及结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。（3）装饰工程专业班组：负责承包范围内的装饰工程施工。第三节施工总部署在本工程中，施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，保证施工中能做到忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线分阶段进行，突出重点加以控制，层层明确目标、责任加强控制管理。一、施工总部署工程施工分为六大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订各有关10合同，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：确定土方开挖线路、方案及施工。第三阶段：地下室施工及基坑回填土方，为上部工程施工创造条件。第四阶段：主体结构施工阶段，议标文件要求主体10层结构完成不得超过2000年8月15日，主体封顶不得超过2000年10月15日。第五阶段：装饰阶段。该阶段完成承包范围内的装饰工作。第六阶段：室外工程、收尾阶段。二、施工程序施工中，以结构施工为先导，装饰适时跟进施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先地下，后地上，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建结构与安装预留预埋同步进行从上至下复式推进，形成各主要分部工程紧凑衔接。三、平面区段划分根据建筑物的实际形状，地下室及裙楼部分，利用⑧-⑨轴间的后浇带分为2个施工段。塔楼部分按各自塔楼分为3个施工段，竖向结构、柱、梁板砼分开浇筑。11四、劳动安排为确保本工程顺利完成，模板、钢筋、砼工以在我公司工作多年，并在多个工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。在本工程施工中，高峰期施工人数控制为800人。在本工程施工中，各施工阶段的劳动组织如下：1、地下室按后浇带分开A、B两段施工。2、裙楼结构施工阶段，分A、B两段，两段流水施工，两段施工人员为同一作业队，作业队内设木工、钢筋、砼等专业作业班组分二个施工段流水作业，这样可以保证机械设备及材料的统筹安排和充分利用。3、装饰阶段根据塔楼组成装饰班组进行施工，建筑装饰班组包括砌体、抹灰等作业人员。五、材料加工与供应安排如下：1、混凝土：采用商品砼。2、钢筋：钢筋加工数量大、任务重，钢筋加工在现场进行。3、施工用水：采用市政自来水。4、施工用电：采用市政供电。12六、工期控制1、总工期为450天。2、地下室结构工程工期为60天。3、主体结构工程工期为183天。4、砌体及装饰工程工期为193天。七、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的项目领导班子作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度会议延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合13理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节施工准备工作一、技术准备1、勘察现场，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地上障碍、邻近建筑以及水电供应、运输道路情况，选择施工方案及布置现场排水。2、做好测量放线工作，在不受基础施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。3、确定总体方案。4、熟悉图纸并做好图纸会审工作。5、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即项目经理—工长—班组长──工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量、操作要求以及注意事项等。146、施工预算编制，提供材料及半成品计划。要求按下列程序和要求进行：1）掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图。2）计算工程量。3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。4）材料及人工单价并计算其价值。二、现场准备1、材料准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的订贷和采购工作。2、施