Housekeeping工作计划

第一周第二周第三周第四周1培训主管、部门经理以上人员环境管理委员会/人力资源●班组长环境办●●员工部门经理/班组长2宣传制作housekeeping宣传标语进行宣传环境委员会制作housekeeping宣传影片，以食堂电视或者邮件的方式进行宣传（单击进行链接）环境委员会、各部门经理、主管于10月中下旬举办一次全厂范围内垃圾清洁日（部门经理以上，包括管委会成员）（环境委员会、部门经理）参加3评估结合当前实际情况修改评估标准以及5S评估工具环境委员会●部门经理（主管）按照环境管理目标，利用5S工具对辖区内进行评估高级经理、部门经理（主管）、班组长●整理部门评估报告部门经理（主管）●与团队分享评估报告并制定行动计划部门经理（主管）●规划环境管理委员会●4实施调整部门的组织架构，设置有利于运行和管理的班组高级经理、经理（主管）●●班组选出班/组长，环境、设备卫生划定到具体人头高级经理、部门经理（主管）、班组长●●2.1.4生活区专人打扫专人监督（包括进厂公路）行政部/行政经理班组对部门的评估报告回顾并对整改计划进行实施班组长、部门经理（主管）●根据班组的初审报告，矿山、维修、制造、自动化、质控部、发运部门推荐一个试点建设的班组高级经理、经理（主管）实行红牌管理，分清区域内“要”或“不要”物资，登记后反馈环委会备案（包括装备）班组长、部门经理（主管）2009年HouseKeeping行动计划No.项目责任人9月（sep）部门经理组织每周进行一次检查班组长、部门经理（主管）●●●●管委会成员每月一次的环境监察并向环境委员会报告（持续改善、循环推进）环委会、部门经理（主管）、班组长●5整理清理“不要”的物资班组长、部门经理（主管）贴牌“要”的物资，表明名称、规格、型号、地点、责任人班组长、部门经理（主管）处置“不要”物资采购部办公室、软件、档案资料的整理员工根据物资使用频率及其他因素出台“要”与“不要”具体标准，经班组内讨论后公示并报环境办备案部门经理（主管）、6整顿确定物资放置位置、并用标签或划线标示班组长、部门经理（主管）根据物资使用频率确定放置位置及方法班组长、部门经理（主管）2.1.1取缔成品车间废旧物资堆放点维修、采购部/维修经理、采购经理设置标识牌定位、定物、定量班组长、部门经理（主管）在经常使用的工具或物资堆放区旁设立使用记录登记表班组长、部门经理（主管）7清扫拆除现场“不要”的房屋、管线相关部门清扫装备、恢复原貌所在班组员工清扫看得见和看不见的现场、办公室所在班组员工制定清扫标准，规划提升环境等级计划高级经理、部门经理（主管）优化废弃物堆放点、制定废弃物管理和处置办法环境办取缔制成车间垃圾场各高级经理、部门经理、环境办2.2.1全厂垃圾处置方案（建议于3#窑焚烧）总经办/总经理2.1.2优化联合储库、解决材料露天堆放问题制造部/运行经理2.1.3生料磨外的外购石灰石应该尽快使用制造部/运行经理生料磨外的萤石堆放点应该取缔81米带的外购仓废料堆放点处理后取缔制定奖励和处罚制度环境管理委员会第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●10月（Oct）11月（Nov）2009年HouseKeeping行动计划12月（Dec）●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●09年9月16日制表：李德国部门：安全部